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獵豹CEO傅盛曾說過：

“只有自我否定，保持空杯心態(tài)，一個(gè)人才有可能真正成長，實(shí)現(xiàn)跨越?！?/p>

死板的人，總是喜歡抱著過去的經(jīng)驗(yàn)，志得意滿、踟躕不前；

通透的人，總是一次次打破固有經(jīng)驗(yàn)，放下偏見、謙虛低調(diào)。

面對(duì)新鮮事物，新的人際關(guān)系，只有先學(xué)會(huì)放空自己，才有可能找到新的出路，避免被思維限制。 

利他，就是站在更高的格局上思考、行動(dòng)

比如，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)成長發(fā)展，就一定要取得客戶的滿意，因?yàn)殄X是從客戶那里賺來的，任何短期行為都會(huì)導(dǎo)致客戶的大量流失。

同時(shí)，企業(yè)不是為了經(jīng)營者個(gè)人而存在，而是為了全體員工而存在。

利他，就是主動(dòng)為他人創(chuàng)造價(jià)值

一旦進(jìn)入利他的思維模型，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，利他是符合商業(yè)規(guī)律的。

整個(gè)商業(yè)社會(huì)的構(gòu)成，底層邏輯就是利他自利。在商業(yè)社會(huì)中，想要獲得物質(zhì)報(bào)酬，你就一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值感。

利他，就是多為他人考慮一小下

想實(shí)現(xiàn)美好人生，就要不斷地提高心性。普通人一聽到“提高心性”頭就大了，認(rèn)為提高心性是說大話，是不管用的東西。實(shí)際上，所謂的提高心性很簡(jiǎn)單，就是你多為別人考慮一下。

很多時(shí)候一個(gè)人的成就大小，往往取決于他遇到的困難的程度，豎在你面前的欄越高，你跳得也越高，這就是跨欄思維。

人生不可能沒有阻礙，跨過去便是新生，跨不過去便是毀滅。

木心曾在《素履之往》中寫道：

“所謂萬丈深淵，下去，也是前程萬里。”
經(jīng)歷過痛苦磨難的人，往往走得更遠(yuǎn)。

“生活有時(shí)會(huì)讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)壯的地方?！?/p>

那些真正聰明的人，都擁有“減法思維”。

因?yàn)橄胍臇|西總是太多，但真正需要的東西卻很少。

在追逐那些虛妄東西的過程中，往往很容易忽略掉真正重要的東西。

化繁從簡(jiǎn)，把更多的心力和時(shí)間花在重要的事情上，有了更強(qiáng)的目標(biāo)感，人生也就有了方向。

查爾斯·吉德林說：

“發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經(jīng)解決一半?！?/p>

這是吉德林法則。

在美國有個(gè)著名的“一條線一萬美元”的故事。

有一天，斯坦門茨被福特公司請(qǐng)去維修一臺(tái)電機(jī)。

因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。

斯坦門茨不緊不慢的觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。

然后在一個(gè)位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈?！?/p>

重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)理很高興問他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬美元。

一百多年前，福特頂尖的工程師每個(gè)月工資才5美元。

見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：

畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。

真正厲害的人，不是最先行動(dòng)的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。