明確時間表，做到今日事情今日畢。有些基層工作的難是因為“攢的多”。除卻基層工作本身的雜亂無章，還有一些是基層干部“明日復明日”所造成的雪上加霜，到頭來，真成了“債多了不愁”，也不去理清頭緒，也堆積的很難理清頭緒，久而久之，更成了惡性循環(huán)。不但自己上愁，人民群眾更上愁，因為我們眼中的小事可能就是他們心中的大事。但如果我們在工作中，能把工作按照輕重緩急歸檔分類，今天能完成的必須畫上句號，不能完成的也要設定完成時效，以倒逼自己按時交差，這樣不但自己不會手忙腳亂，群眾也不會干著急，干部和群眾“雙贏”，可謂皆大歡喜。

　　明確任務書，做到我的孩子我抱走。有些基層工作的難也是因為“推的快”。你推我也推，那到頭來誰來收拾殘局？怕終會一地雞毛。如果真是這樣，輕松的是干部，但受損的則是群眾。其實基層工作是個群策群力的活，但要想群策群力就必須每個人守好自己的那一攤，在個力的基礎上形成合力，從而攻克基層工作的壁壘。這就需要基層干部要擔當起來，明確自己的任務，該是我的工作就當仁不讓，絕不含糊，如果在這基礎上還能發(fā)揚樂于助人的優(yōu)良作風，有余力之下，對別人的工作伸出援助之手，便不會有什么推諉扯皮、工作真空，豈不快哉？

　　明確流程圖，做到未畫竹時有成竹。有些基層工作的難更是因為“學的少”。亂干盲干，不但如緣木求魚，會走很多彎路，造成事倍功半，甚至還有“盲人騎瞎馬、夜半臨深池”的危險。反之，如果我們掌握干基層工作的竅門，就像庖丁解牛游刃而有余。而要想知道怎么干，首先要做到心中有圖，心中有數。這就需要我們向經驗豐富的老同事學，向情況最真的實踐學，不斷總結經驗、吸取教訓，知道哪些是群眾真正關心的，明白哪些是亟待需要解決的，做到既要干，還要知道干什么，更要知道怎么干，搞清這套流程圖，干工作該當胸有成竹，應是無懼。

作者：韓朝輝

編輯：楊婧子