領(lǐng)導(dǎo)們都希望員工的執(zhí)行力強，但是有人說，執(zhí)行力是個偽概念，根本就沒有執(zhí)行力這回事，一切執(zhí)行力其實都來源于領(lǐng)導(dǎo)力。

記得我有一次受邀參加了INTEL在北京總部舉辦的中層管理培訓(xùn)，總共有兩節(jié)課，一節(jié)課是講談判技巧，另外一節(jié)課是講皮紋學(xué)。

談判技巧比較常見，授課者是一位惠普的前營銷高管。

皮紋學(xué)就比較有新意，首先，授課者居然是一位臺灣大師，課程具體內(nèi)容就是教我們?nèi)绾瓮ㄟ^分析人們的手紋來判斷這個人到底適合什么樣的崗位，或者說有什么樣的潛力。

因為大師說人們會迫于壓力去到根本不適合自己的崗位，造成自身的績效不佳，但是每個人其實都有自己的長處和適合的崗位，但凡員工績效不佳，都一定不是員工的問題，都是管理者的問題，因為管理者沒有把合適的員工放到適合的崗位上。

大師說既然員工不說真話，或者是員工自己也不知道自己到底適合什么崗位，那么就看手紋吧。

我們暫且不說看手紋這件事情是否靠譜，但是對于員工績效取決于管理者這個觀點，我是非常認同的。

比如說讓你加通宵的班，如果你不喜歡這個工作，哪怕是加一個小時，你都會痛苦萬分，覺得自己好累，但是如果你喜歡打麻將，喜歡打游戲，打個通宵似乎也沒有怨言吧？

又比如說我自己，我喜歡寫字，但是這件事情白天做不太靠譜，一是白天要上班，二是常常會有人打擾，所以經(jīng)常都需要在夜深人靜的時候才能寫。沒有人強迫我寫，甚至我老公由于擔(dān)心我睡覺太晚會身體不好，還時常來阻止我深夜“加班”，我只好趁他睡著了再偷偷起來跑到客廳里面寫，所以說為什么我那么喜歡出差呢，在酒店里面沒人打擾，真是太幸福的事情。

你看，我寫字不但沒有高薪，也不見得會有人稱贊，甚至被罵都有可能，結(jié)果我還熱情高漲，那對于組織來說，要是員工都做了自己喜歡的工作，都熱情高漲，哪里還需要去制定什么考勤制度。

況且腦力勞動者是否在勞動，外表也看不出來，就算制定了考勤制度，又有什么用呢？

又比如有個人，他身高1米5，偏偏被安排去跟2米左右的人一起打排球，就算他非常真心的想要把工作做好，每天都很努力，每天都比別人勤奮，結(jié)果績效還是不好，那么這是他的問題嗎？

只有不愿意承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者才會把團隊績效差的原因推給員工。

如果員工不會，領(lǐng)導(dǎo)者可以安排培訓(xùn)；如果是發(fā)現(xiàn)教不會，領(lǐng)導(dǎo)者還可以給員工調(diào)整崗位；如果是發(fā)現(xiàn)員工會做但是不愿意做，那就去激發(fā)員工工作的動力，又不教又不調(diào)整崗位又不能激發(fā)員工動力，能怪員工執(zhí)行力差嗎？

所以說要提升員工績效，最應(yīng)該參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的是管理者自己，因為執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)力，并沒有獨立存在的執(zhí)行力。