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俞軍產(chǎn)品方法論part5

今天的閱讀有點(diǎn)少，只有半個(gè)小時(shí)，太困了，眼睛有點(diǎn)疼，所以讀起來(lái)有點(diǎn)辛苦。而且今天讀的有點(diǎn)水了，沒(méi)有認(rèn)真的去閱讀，還是著急了。

還是討論的交易成本，這個(gè)我還是有些懂的，不過(guò)更深層次的理解就難了。交易成本是一個(gè)看不見(jiàn)的客觀存在，只要有人的地方發(fā)生了交易行為或者交易失敗都會(huì)產(chǎn)生交易成本。而商業(yè)的目的就是逐漸把交易成本趨向于零，但是又不可能等于零。即使消除了一個(gè)交易成本，但也會(huì)出現(xiàn)另一種交易成本。比如網(wǎng)購(gòu)消除了去商場(chǎng)選購(gòu)時(shí)的挑選、走路、尋找的交易成本，但是網(wǎng)購(gòu)也帶來(lái)了最大的一個(gè)交易成本就是信任的問(wèn)題。

威廉姆森說(shuō)交易成本有六項(xiàng)來(lái)源，但是我認(rèn)為交易成本的本質(zhì)就是信息不對(duì)稱，交易就是信息充足的一方流向不充足的一方。

如何降低交易成本呢？那就是標(biāo)準(zhǔn)化，減少了搜尋、識(shí)別的成本，但是又減少了差異化帶來(lái)的體驗(yàn)。還有就是線上化支付的普及，使得支付有跡可循，減少了一些線下現(xiàn)金交易的危險(xiǎn)。