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以前單位空降的“一把手”至今讓我佩服地五體投地，他上任以后，不但把下屬們管得服服貼貼，位置也坐得很穩(wěn)，我總結(jié)了他的5個立威過程。 第一，立能之威。當(dāng)時，有人故意刁難他，他也不多說話，而是帶了幾個人把前任領(lǐng)導(dǎo)留下的爛攤子用一個月時間收拾得干干凈凈，大家看到了他的能力，佩服得心服口服。這是憑本事說話。 第二，立權(quán)之威。平時他總是笑容滿面，看著和藹可親，但在會議上，他宣布了一件事，內(nèi)部的工作安排和外來的文件批復(fù)必須經(jīng)過他的同意和簽字，否則視為無效。這是先抓權(quán)再放權(quán)。 第三，立德之威。他不正面批評或懲罰那些刺頭和墻頭草，而是從團隊里提拔了兩個積極配合的老員工，并委以重任，不惜重金獎勵，其他人看到后，都逐漸開始靠攏。這是樹立典型。 第四，立財之威。所有涉及到錢的事情，必須給他過目，剛開始他看了以后，基本上都是同意，但過了一段時間后，他慢慢管得嚴了，讓下屬們看到，他手上有給他們帶來的實際利益的能力。這是掌控財權(quán)。 第五，立言之威。不輕易向誰承諾什么，可一旦承諾了，就說到做到，該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，該支持的就支持，一分都不打折，逐漸獲得了下屬們的信任。這是說話有分量。 新官上任或者空降領(lǐng)導(dǎo)要明白，所以立威，不是殺雞儆猴，而是樹立新領(lǐng)導(dǎo)個人形象的過程。  |
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