我的團(tuán)隊有一個成員小A，90后女生，各方面表現(xiàn)都蠻正常，部分能力還比較突出，在我的項目上，很多項目成果都是她為主撰寫的。最近我去溝通了一個項目，覺得是時候讓她去擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理角色了，在我看來，她基本是能夠勝任這個角色的，但是當(dāng)我把這個建議給到項目管理部后（我們司所有項目項目經(jīng)理由項目管理部統(tǒng)籌認(rèn)定），項目管理部負(fù)責(zé)人拒絕了我的建議，理由是小A難以勝任項目經(jīng)理角色……基于這件事，我最近一直在想，要如何提升我們在職場的能見度？

在我看來，一個人在職場里獲得升職加薪，并不只是對某個人過去工作表現(xiàn)的認(rèn)同（過去工作的認(rèn)同主要通過年度績效考核體系），更是對員工未來工作價值的認(rèn)同；也即是說，通過，我們在工作中，要通過提升職場能見度來獲得更多的機(jī)會和升職加薪。事實上，在老板眼里，沒有能見度基本就等同于認(rèn)為這個員工沒有影響力，企業(yè)對于他未來晉升后可能創(chuàng)造更多價值這件事，是沒有信心的。另一方面，員工的能力，不能得到公認(rèn)，公司就要承擔(dān)輿論的壓力。如何提升職場能見度，有三點建議：

第一， 讓自己的名字與至少一個正面的職場能力掛鉤

要想獲得晉升，首先得讓自己的名字被影響者、評估者、決策者們記住，尤其是被決策者記住。很多員工只是一味埋頭工作，結(jié)果到頭來干了一兩年，大老板連你的名字都不知道，同事對你也非常陌生。如果是這樣，你基本上就和晉升絕緣了。

“記住名字”，不是簡單地說，知道你叫什么，而是指，知道你擅長做什么，上次晉升以來都做了哪些拿得出手的成果。

人的記憶特點，是喜歡把兩樣?xùn)|西關(guān)聯(lián)在一起，這樣才記得牢。在職場中，總有一個你相對得心應(yīng)手的領(lǐng)域或能力，我稱之為職場核心能力；形成自己的核心能力是提升你在大家腦海中印象的好方法。例如：PPT做得好、口才特別好、數(shù)字敏感度特別好、執(zhí)行力特別強(qiáng)等等；在這個領(lǐng)域，你的同事都不如你。

如果還沒有發(fā)現(xiàn)自己的核心能力，你可以向自己的上級，或者是有關(guān)系近的同事，請教他們對你的反饋，聽聽看在他們心中，你最大的優(yōu)點是什么?？梢赃M(jìn)一步找個大家對你反饋不錯的優(yōu)點，然后逐步地去嘗試，看看到底哪一個是自己真正最擅長的。

一旦找到這種核心能力后，你就應(yīng)該有意無意地，在職場建立起自己與這個能力之間的關(guān)聯(lián)；去爭取與這個能力相關(guān)的項目。甚至你的朋友圈，也應(yīng)該多轉(zhuǎn)發(fā)跟這個能力相關(guān)的文章。要能夠做到讓別人一遇到相關(guān)問題，就能想到你。

以我自己為例，我剛做咨詢時，完全是職場小白，也是完全只知道埋頭干活，甚至有一段時間連干什么活都不清楚，處于一種非常迷茫的狀態(tài)。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)文化項目比較感興趣，而且自己的演講、溝通能力相對比較強(qiáng)，于是就不斷強(qiáng)化這兩方面能力，同時也抓住了好的機(jī)會，有那么兩年，公司所有的企業(yè)文化項目都是我在負(fù)責(zé)做，慢慢地，在公司有了“企業(yè)文化大師”的稱號……之后，公司里每次有企業(yè)文化相關(guān)的事，大家都會想到我。

因為在我們公司，企業(yè)文化項目相對是個小眾項目，每年就那么一兩個，有時候幾年也沒有一個，那我就想不能這樣下去??！后來發(fā)現(xiàn)自己對人力資源管理比較感興趣，就開始著手去參與人力資源項目，并且在過程中帶著大家做了一些創(chuàng)新，然后在公司又有了一項核心能力。

實際上，也是在這一過程中逐步被同事、老板認(rèn)同和接受，有了良好的職業(yè)發(fā)展。

第二，積極參與跨部門合作的項目

咨詢公司經(jīng)常會根據(jù)公司的運營模式分不同的團(tuán)隊，如按行業(yè)分，如汽車行業(yè)團(tuán)隊、快消品團(tuán)隊等；再如，按專業(yè)劃分，戰(zhàn)略團(tuán)隊、運營團(tuán)隊等。通常一個團(tuán)隊的人在一起做項目，但是也常常會出現(xiàn)一些綜合性的項目，如某個項目涉及不同業(yè)務(wù)板塊、不同專業(yè)板塊等。這時，據(jù)我的觀察，有些人就不喜歡夸團(tuán)隊合作（最開始相對效率會低一些）。而據(jù)我的經(jīng)驗，這種跨團(tuán)隊的項目既是鍛煉自己能力的好機(jī)會，更是展示自己職場能力度的好場地；通常這類項目都比較大、比較綜合，需要的人員相對比較多，項目級成員在合作過程中會有很多互動，而大的項目往往能夠讓公司看到成績……

事實上，除了咨詢公司的咨詢項目，在公司內(nèi)部，經(jīng)常會出現(xiàn)和你的業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系的“公司級項目”。比如，年會的節(jié)目表演、公司的運動會、支援新員工的培訓(xùn)、參加新項目的測試，或者到大學(xué)去做宣講會招聘學(xué)弟學(xué)妹等等。很多人一聽到老板要布置這一類的項目，第一反應(yīng)是“老板又來找免費勞動力了”，恨不得找個地方躲起來。

其實，這些看似對你本職工作沒有幫助的事情，卻可以讓你有機(jī)會，走出你的部門，和許多部門外的同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作，這對提升你的“職場能見度”有非常大的幫助。尤其是像協(xié)助人力資源部進(jìn)行“招聘”“培訓(xùn)”這一類工作，可以讓你了解很多管理方面的細(xì)節(jié)，對于你走上管理崗位也是有很大幫助的。

就拿日常行政管理來說，如果有機(jī)會加入這種項目，一來，可以近距離接觸到職能管理部門的同事；二來，你可以有機(jī)會從公司用人的角度，重新審視自己的能力、價值觀與公司的契合度；三來，你可以有機(jī)會觀察到一次大型的跨部門協(xié)作是如何發(fā)生的。像這類的好事，應(yīng)該搶著做才是。

當(dāng)然，還是那句話，只有你把本職工作做好，參加這些提升能見度的項目，對你才有意義。

第三，“營銷”自己的業(yè)績

看到這個標(biāo)題，很多人可能想到的是曬朋友圈——加班曬朋友圈、出差曬朋友圈等。我們的傳統(tǒng)教育，告訴我們要“謙虛”“低調(diào)”，所以很多人聽到“營銷”自己的時候，會覺得抵觸。其實，“營銷”自己的業(yè)績，也有“聰明的”辦法。

具體來說，就是 “分享經(jīng)驗而不是炫耀成績；教會同事而不是賣弄技巧”。公司對于某個員工，取得了成績，最重視的，不僅僅是成績本身；而是這種成績的獲得，是否是可持續(xù)的、可復(fù)制的。如果員工能夠分享他是如何做到的，并且?guī)ьI(lǐng)周圍的同事一起進(jìn)步，這是上級更看重的。

因此，“營銷”的重點，不是在于“炫耀自己的成績”，而是利用“經(jīng)驗總結(jié)會”“內(nèi)部郵件分享”“與同事一起工作”等等場合，把你的經(jīng)驗和心得，分享出去。

最后，除了以上三點，還有其它的一些技巧，比如找到職場導(dǎo)師，有句俗語：“首先，你得行！第二，得有人說你行！第三，說你行的人得行！”再比如，著裝更高一級，職場著裝要比較自己級別更高的人看齊，職場普適規(guī)則是級別越高，著裝越正式。同時，除了內(nèi)部的“職場能見度”，還可以適度的注意外部的曝光窗口，比如，在自己專業(yè)領(lǐng)域?qū)懝娞栁恼?、在知乎上長期回答某些領(lǐng)域問題等。

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