這些年，父母一直都想讓我，再去找個工作。

因為在他們看來，創(chuàng)業(yè)實在太不容易了，即使有時候賺錢多一點，你敢保證一輩子就能這樣賺錢嗎？

確實，一輩子太久了，自然沒誰敢保證。

只是我知道，從當(dāng)年辭職那刻起，就已經(jīng)沒有了再去上班的沖動。

相信很多人也有感受，對于大多數(shù)普通人來說，想讓老板給你一萬塊錢一個月，就已經(jīng)難于登天了。

本來自己就沒有太大的優(yōu)勢，就不能去跟他們搞正面競爭，必須要會偷襲才行。

1、先確定賣啥

想賺錢的話，就必須先要確定自己到底賣什么。

如果連自己想要賣的產(chǎn)品都還沒確定，只是在那不停的學(xué)習(xí)，肯定是不會有結(jié)果了。

一般來說，有三種可以賺錢的模式。

第一、賣產(chǎn)品

這也是很多人都在做的一種模式，不管是實體產(chǎn)品還是虛擬產(chǎn)品都可以。

實體產(chǎn)品就是，你在超市里面買的礦泉水、方便面等。

虛擬產(chǎn)品可以是一門課程，或者是一份資料。

第二、賣服務(wù)

一般賣服務(wù)和在賣產(chǎn)品的時候，有某些重疊的地方，但他們之間最大的一個區(qū)別就是，銷售產(chǎn)品時往往都是一錘子買賣。

當(dāng)客戶購買了產(chǎn)品，后面只要不出現(xiàn)售后的情況，基本上就不用你管了。

但是賣服務(wù)卻不同，當(dāng)客戶給了錢，才是真正的服務(wù)期開始。

比如最常見的咨詢服務(wù)，當(dāng)有人給了你錢，可能需要不服務(wù)他三天、十天或者是一個月。

在這段時間之內(nèi)，不管他有什么樣的問題，都要隨時來找你。

第三、搞培訓(xùn)

搞培訓(xùn)，可以算作是把產(chǎn)品和服務(wù)，相結(jié)合的一種模式。

但這里之所以要把它單獨拿出來，原因就是這里所說的搞培訓(xùn)，更多是指收徒弟的方式。

相信大家在刷短視頻的時候，就會發(fā)現(xiàn)很多剪輯電影或者是音樂的賬號，都會在名字上面直接寫著收徒。

他們最主要的盈利方式，除了會賺一點平臺的廣告費，然后就是靠賣培訓(xùn)，收徒弟來賺錢。

不管做什么項目，基本上都是圍繞上面這三種盈利模式來進(jìn)行的。

所以在出發(fā)之前，就一定要想好，自己到底應(yīng)該怎么做。

2、一定要接觸市場

不管是選擇做什么項目，或者是確定項目之后，都必須要通過市場的檢驗。

很多人之所以虧錢，有個最大的原因，就是靠自己拍腦門想出來的。

如果能把項目拿去市場上檢驗一下，自然可以減小失敗的風(fēng)險。

怎么檢驗？

先看一下市場上有沒有做得不錯的同行，如果你考察了一圈，發(fā)現(xiàn)連一個稍微厲害點的同行都沒有，千萬不要高興得太早，認(rèn)為自己撿到一個大便宜。

真實的情況往往是，市場上沒有足夠多的客戶，不足以支撐這個項目，做到很大的體量。

反正李舟一直認(rèn)為，有強大的競爭對手并不可怕。

最怕的，反而是看不到厲害的同行。

找到厲害的同行，先把他們牛逼的產(chǎn)品全部弄出來，然后進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。

閉門造車肯定是不靠譜的，只有站在巨人的肩膀上，才能讓自己爬得更高嘛！

3、優(yōu)化成自己的東西

只會生搬硬套，是不可能賺到大錢的，我們不管遇到什么，都一定要習(xí)慣性的把它變成自己的東西。

同行的產(chǎn)品很厲害，那你直接叫照抄，肯定不行啊，而且還會惹來一些麻煩。

但你通過自己的吸收消化以后，再把它重新包裝一下，推入到市場上，一般都會帶來很好的效果。

說實話，這個世上很少有真正的原創(chuàng)。

就連早期的電商，也是直接照搬的國外，但現(xiàn)在國內(nèi)不是已經(jīng)比國外做得更好了嗎？

青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，就是對競爭對手和同好，最好的尊重啊。

特別是在本身還非常弱小時，千萬不要投入大量的資源去搞研發(fā)和創(chuàng)新，雖然這種舉動看起來非常的牛逼，但最后結(jié)果，往往都是成為炮灰。

做項目，也必須要向現(xiàn)在的各種軟件學(xué)習(xí)，不斷的更新迭代，慢慢的完善就可以了。