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千億市場潛力,50%利潤,輕食不是一門好生意?

 掃地僧一一 2021-07-11

在經(jīng)歷短暫“消沉”后,輕食賽道逐漸提振士氣?


總第 2767 
餐企老板內(nèi)參 溫瑞連 | 文


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2021剛過半,
入局企業(yè)數(shù)超去年全年,
輕食大有卷土重來之勢?

經(jīng)歷兩年的冷靜期后,輕食又有卷土重來之勢。

一來新入局者眾多。企查查數(shù)據(jù)顯示,2021年剛過半,就已經(jīng)有3172家新注冊輕食企業(yè),超過2020年全年。

 
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數(shù)據(jù)來源:企查查

二是外賣訂單量猛增。2020年美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,輕食類外賣訂單年同比增長50%。美團(tuán)輕食類商戶的店均月售訂單,是普通外賣商戶的1.74倍。

再者,模式創(chuàng)新突出。以咚吃為例,主打輕食簡餐與低卡美食,可以選擇如21天一個周期的套餐,商家將會把配好的餐品冷凍裝袋,冷鏈配送到家。不少做訂閱式輕食品牌備相繼獲得融資:“咚吃”完成5000萬元A 輪融資,“薄荷健康”也完成D輪融資。

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什么是輕食?簡單來說就是“三低兩高”的餐食,低熱量、低脂肪、低鹽,高蛋白、高膳食纖維。不同于普通餐食,它更注重還原食材本身的味道,制作方法以涼拌、水煮、清蒸為主。其主要種子人群是減肥、健身人群,現(xiàn)在逐漸大眾化,70%左右消費(fèi)者是女性。

一些輕食賽道中的頭部品牌,已經(jīng)將門店版圖擴(kuò)張到了全國市場。2020年5月,健身餐品牌超能鹿戰(zhàn)隊(duì)獲得了1200萬元的天使輪融資,目前已在全國150個省市區(qū),開了400多家連鎖店。另一家輕食連鎖品牌沙野輕食,也開出了400多家門店。

除了輕食獨(dú)立創(chuàng)業(yè)品牌的崛起,傳統(tǒng)餐飲、健身服務(wù)企業(yè)也紛紛涌入輕食賽道。 在近幾年,諸如元?dú)馍滞顿Y田園主義、麥當(dāng)勞推出全新輕食系列產(chǎn)品——夏巴特系、keep發(fā)布新的健康輕食品牌keeplite等等。

其實(shí),輕食行業(yè)曾在2016年至2018年掀起過一陣狂潮,最少有10億資本進(jìn)入輕食市場,有超過10家獨(dú)立輕食品牌獲得超千萬融資。

如今輕食賽道熱度似乎在重燃。

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輕食的潛力在哪里?

歐睿國際數(shù)據(jù)預(yù)計(jì),2022年中國輕食代餐市場將達(dá)到1200億元。

這個賽道的潛力到底在哪里?

從消費(fèi)者端來看,與前幾年輕食市場相比,現(xiàn)在用戶的教育成本降低了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著越來越多90后、00后消費(fèi)主力軍開始注重減脂、瘦身,加之疫情也讓大眾對健康有了前所未有的關(guān)注,未來輕食的用戶將會持續(xù)的爆發(fā)。

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另一個優(yōu)勢就是投入成本低。再加上容易復(fù)制,復(fù)購率高達(dá)50%......種種品類優(yōu)勢,吸引著前仆后繼的輕食創(chuàng)業(yè)者。

據(jù)一位輕食從業(yè)者介紹,8萬-10萬元就可以開一家加盟店做外賣,除去外賣平臺抽成提高以及各種優(yōu)惠,利潤也能達(dá)到40%-50%,運(yùn)營好的話,短時(shí)間內(nèi)即可回本。

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風(fēng)光背后,3大難解的困局

但內(nèi)參君也聽到了不少輕食餐廳老板們“吐苦水”
 
“可以說是廝殺慘烈了?!?/span>
 
“投入小、制作簡單、入行門檻低只是表象。實(shí)際上真正進(jìn)來后,你就知道有多不容易了?!?/span>
 
輕食生意之難,在于其小眾,從而有局限。
 
局限一:產(chǎn)品雷同,導(dǎo)致品牌力不足。
 
“生菜、玉米、蘿卜、雞胸肉、金槍魚……打開外賣平臺看下,沒有哪家能超出這個范疇”。徐先生無奈的表示,現(xiàn)在輕食行業(yè)的同質(zhì)化太嚴(yán)重,進(jìn)入門檻低,無論是菜品還是口味,輕食很容易被模仿、復(fù)制。
 
健身餐、減脂餐、塑形餐等,菜單設(shè)計(jì)名稱相似,宣傳效果更是雷同,無非減脂和營養(yǎng)。產(chǎn)品差異化不明顯,即使是“品牌”店鋪也難以成為商圈頭部。
 
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局限二:客單價(jià)上不去。
 
“輕食賣的好的都是客單價(jià)低的”。已經(jīng)做了5年輕食的秦先生告訴內(nèi)參君,自己是3家輕食外賣店的老板,主打的產(chǎn)品客單價(jià)在40元左右。相比于低客單價(jià)的商家,他家的輕食客群相對要更小眾一些。
 
秦先生提到,在食材上的精挑細(xì)選是高成本的重要原因之一。
 
“同樣輕食中的沙拉,我們用的是每斤在5-7塊的羅馬生菜,其他商家可能是一兩塊的圓生菜;有一些菜我們可能也只用到核心50%的部分,其他商家就不一樣;我們雞腿買回來自己去皮,牛肉也是可直接出牛排那種優(yōu)質(zhì)的,這就拉開了成本?!?/span>
 
像秦先生做的這種高客單價(jià)的輕食品牌,主要消費(fèi)群是對減脂、減肥瘦身、健康生活有嚴(yán)格要求的人。這些人是能夠辨別出食材的區(qū)別。但也因?yàn)槿巳罕容^小眾,獲客成本高,銷量自然也不如低客單價(jià)的商家。
 
因此想做規(guī)?;睦习鍌兌级ㄎ挥诘涂蛦蝺r(jià)區(qū)間。
 
此前,輕食品牌纖蔬語的老板徐先生做的是40元以上的高客單價(jià)產(chǎn)品。但在他調(diào)研后發(fā)現(xiàn),輕食消費(fèi)排名前十大城市中,接受中檔價(jià)位的用戶占比60%左右,中低端用戶占比量大。因此,他果斷轉(zhuǎn)向了低客單價(jià)定位。
 
尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下,輕食商家只能通過在價(jià)格、流量方面尋求優(yōu)勢。因此市場上各大商家都在暗暗較勁,低價(jià)攬客,沒有最低只有更低,這讓商家很容易進(jìn)入“內(nèi)卷”。
 
局限三:業(yè)態(tài)單一,93%用戶只點(diǎn)外賣。
 
數(shù)據(jù)顯示,在輕食的消費(fèi)中,有93%的用戶選擇線上訂餐,外賣是目前輕食消費(fèi)渠道中仍然占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。
 
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據(jù)了解,目前大多數(shù)輕食店都是以外賣為主要銷售渠道,店家各種證件辦下來后,只需找一家后廚就可以制作。由于輕食的特殊性,原材料、菜品動輒幾十上百種,材料種類豐富,要保證每種菜品原材料的全部冷藏儲存,保證每一品類新鮮度和原生態(tài),這對于開外賣小店的商家來說難以做到。
 
內(nèi)參君循著一些輕食店的地址,找到的都是外賣店,坐落在簡陋的外賣檔口中。
 
局限四:愿意買單的消費(fèi)者較窄
 
輕食是否已經(jīng)從小眾品類走向大眾,這件事仍有存疑。在美團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)中顯示,輕食類消費(fèi)者中有67%的人認(rèn)為輕食的價(jià)格較高。相比于點(diǎn)一份飽腹感強(qiáng)、口感好的中餐,20-30元點(diǎn)一份寡淡的“草”類的食物,用戶總有不值當(dāng)?shù)母杏X。
 

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總結(jié)
 
輕食這個看似熱鬧的賽道,似乎沒有想象的風(fēng)光。
 
正如徐先生提到,在線上做輕食,是一個環(huán)環(huán)相扣的事情,一環(huán)沒做好,就難以生存?!耙圆似穪碚f,如果你想出10款不同的沙拉,那你要接觸的食材就要150種”,從原材料、制作、到客戶群體分布、線上運(yùn)營都要有嚴(yán)格的把控,這樣才能在市場“混戰(zhàn)”的環(huán)境下,生存下去。
隨著輕食規(guī)模的擴(kuò)大,勢必得到更多的資本、創(chuàng)業(yè)者、平臺的關(guān)注。如美團(tuán)外賣等平臺對于輕食商家的扶持。因此,未來輕食商家無論從流量還是運(yùn)營上都會有大的提升。但如果沒有一套完整的運(yùn)營、產(chǎn)品策略,盲目跟風(fēng)進(jìn)場,很可能會進(jìn)入輕食商家間“低價(jià)競爭”,無法自拔。 
餐企老板內(nèi)參
餐企老板內(nèi)參
餐飲業(yè)首席經(jīng)管新媒體!頭部垂類媒體;精準(zhǔn)影響超200萬餐飲老板、產(chǎn)業(yè)高端讀者;財(cái)經(jīng)作家吳曉波、源碼資本等投資;業(yè)務(wù)涵蓋傳媒、峰會、大魚餐飲學(xué)院、“餐里眼”大數(shù)據(jù)平臺、“72餐”供應(yīng)鏈平臺、出版等……(更多資訊服務(wù)下載:餐飲老板內(nèi)參APP)
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輪值主編|戴麗芬     視覺|張婷婷

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