《哈姆雷特》中有一句臺詞：“我被關在核桃殼里，卻還把自己當作無限空間之王?！痹陔娨晞　段业那鞍肷返囊婚_始，羅子君就理所當然地把自己關在“先生負責賺錢養(yǎng)家，我負責貌美如花”的金絲鳥籠中。

孩子有保姆接送，吃飯喝水有保姆遞到手上，保養(yǎng)得年輕時尚，多年優(yōu)越安逸的全職太太生活，讓羅子君失去獨立思考和自我奮斗的動力，更不具備遠見和洞察力，“隧道視野效應”令她以為只有那些年輕漂亮的小姑娘才是自己最大的威脅，始終堅定認為自己運氣好，老公會愛自己、照顧自己一輩子。

隨著夫妻兩人共同語言越來越少，同床異夢給了第三者上位的機會。這外人看來花好月圓、幸福無邊生活，卻如鏡中月、水中花般轉眼成空。被迫離婚一切歸零后，羅子君獨自帶著孩子，不得不讓自己變得強大、獨立，她勇敢地走進職場，在朋友的幫助下，成為了銷售精英，過上了獨立又漂亮的生活。

正如劇中臺詞所說， “沒有任何人會成為你以為的、今生今世的避風港，只有你自己，才是自己最后的庇護所?！?/p>

\ 陽臺視角成就卓越 \

如果一個人身處隧道，他只有前后非常狹窄的視野，通常無法做出高瞻遠矚的決策。

不僅僅是羅子君這樣的全職太太容易有“隧道視野效應”，職場中工作多年的人，如果滿足于現有的技能，日復一日做著重復性的工作，不能通過學習和自我提升跟上不斷變化的時代，也很容易成為“井底之蛙”。

企業(yè)管理中需要每個員工具有更高的視角和寬闊的視野，不僅僅局限在自己崗位職責的小范圍，死板地執(zhí)行上級的命令，不懂得變通。

在每個人成長的過程中，隨著生活環(huán)境和朋友的更替，自身所儲存的信息也在不斷更新。有人說，21世紀每個人都是學生。很好的概括了這一點。所以學習能力成為職場判斷一個人是否有發(fā)展?jié)摿Φ暮苤匾囊粋€考評指標。

在清華MBA的課堂上，講授“批判性思維”的清華大學副校長楊斌教授提出了“陽臺視角”的概念，他指出，站在二樓以上的陽臺看到的風景，比身處一樓時要寬闊得多。職場精英想要打破“隧道視野效應”，就要走出狹隘的自我思維，破除個人的偏見和執(zhí)著，努力跳上二樓陽臺，不斷拓寬知識視野，提高理論素養(yǎng)和思維層次，才能擁有全新的視角重新審視自身能力與未來目標的差距，走向光明的新天地。

狹窄的視野，無論對企業(yè)的成長還是個人的職業(yè)發(fā)展都不利。想要跳出“隧道視野效應”，就需要有開放的心態(tài)，和不斷改變完善自我的決心。哈佛大學MBA的錄取條件中就有一項，要看申請人有沒有遠見和洞察力(Vision & Insight) 。誠然，MBA培養(yǎng)的就是未來的CEO，沒有這樣的視野和能力，如何能在繁雜的企業(yè)競爭中脫穎而出。

擁有遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。識時務者為俊杰。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光?？辞辶怂膶?，堅定不移地去做，事業(yè)就已經成功了一半。

\ 如何擁有遠見和洞察力？\

風起于青萍之末，在職場中，擁有敏銳的洞察力，在工作中將事半功倍。要深入了解細節(jié)而不能空想；要不斷地思考，學習他人的經驗；繼而不斷的創(chuàng)新。想要擁有遠見和洞察力，以下三點非常重要：

 
“欲窮千里目，更上一層樓”。

打破“隧道視角”最好的辦法就是站得更高，自然能看到更好的風景。在制定工作計劃和營銷策略時，要跨越兩個層級來思考，即努力站在老板的老板的角度來考慮問題，對公司的戰(zhàn)略和未來發(fā)展大發(fā)向有了正確的把握，工作自然成果菲然。

把脈行業(yè)動態(tài)。

產業(yè)的生態(tài)在不斷演化，產業(yè)發(fā)展的規(guī)律難以抗拒，產業(yè)的生態(tài)變了，游戲規(guī)則也隨之而改變，把脈行業(yè)動態(tài)也是精英們的必修課。

捕捉機會，整合資源。

機會來源于環(huán)境中的變化，要善于捕捉這些變化，充分利用自己擁有的資源，并想方設法去整合多方資源，實現共贏。

對于企業(yè)家來說，“遠見”是一種能力和品質。能夠準確預測行業(yè)未來，并且能夠把未來貼現變成實際行動的主導者。

今天的成功企業(yè)家應該不拘一格地利用資源、人才和制度安排，在企業(yè)內形成一種新的氛圍，讓企業(yè)變得有遠見和洞察力，從而在全球競爭中形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。

只有當你經歷過殘酷的生存競爭之后，你才會擁有對人生對婚姻的更多的主動權，你就會發(fā)現你的世界跟著豁然開朗。

文/ 葉颯  來源 / 世界經理人

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