文/如海

我們以每個人所處的不同理解層次，把人分成6種不同的類型。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才，也就是所謂厲害的人。

第5流人才別名怨婦。所處理解層次環(huán)境，典型思考模式：都是你們的錯。理解層次的最低層是環(huán)境。什么是環(huán)境，就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境。你身邊的人，你的領導同事你的公司，你的競爭對手市場環(huán)境等等。

處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候，他不會覺得是自己的問題，他首先會把問題歸結成：因為環(huán)境的不好，而產生的問題。比如，工作不順利是因為領導是個蠢蛋，房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團，政府調控無能，沒有一個富爸爸，而他尋找這些解決辦法的途徑，也會從改變環(huán)境的角度去思考。比如，這家公司不好那我就換個公司，找了個男朋友又是一個渣男，那就再換一個。

不知道你身邊有沒有這種負能量的人，你應該也勸過他們不要抱怨，他們似乎也知道抱怨不好，但為什么還是停不下來呢？那是因為在他們眼里，除了看到環(huán)境之外，再也無法看到其它的了。因此，他們除了抱怨，能想到的最好辦法，也就只能是換個更好的環(huán)境了。

第4流人才別名行動派。所處理解層次行為，典型思考模式：我還不夠努力。你不能改變環(huán)境，你能改變的只有你自己，想要解決問題那你就得開始行動，你為什么還沒有成功，就是因為你還不夠努力，是不是聽著非常雞湯有點像成功學？

處在這個理解層次的人，是人們眼中的行動派實干家。他們從不對環(huán)境妥協(xié)，相信只要持續(xù)努力事情一定會有轉機。處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結成，因為我的努力還不夠而產生的問題。比如，收入太低因為我還夠努力，創(chuàng)業(yè)失敗了是因為我還不夠努力。要解決問題，就會從行為這個層面去尋找解決辦法。比如，都一年沒漲工資了，今晚開始多加一個小時的班，女朋友為什么最近對我變得冷淡了，我要多發(fā)些消息去關心她。

但是，我們不禁要問，是不是努力了，所有問題就都能被解決了呢？越努力的人獲得的成就會越大嗎？200年前，人們的平均工作時間是16個小時，5000年前，人們也是日出而作日落而息，他們也許比你更加勤奮，可產生的價值，卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一。

這是為什么？努力的確是成功的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。為什么那么多人不喜歡雞湯，反對成功學，就是因為它們只告訴你要努力，卻沒有給你方法。問題的解決，一定有更重要的因素在背后推動，我們需要進入下一個理解層次。

第3流人才別名戰(zhàn)術家。所處理解層次能力。典型思考模式：方法總比問題多。農業(yè)時代的人比你更努力，但是生產力不足現(xiàn)在的萬分之一，這是為什么，是因為他們沒有經歷過工業(yè)革命、信息革命，他們不會使用機器，也不會使用互聯(lián)網，來提高工作效率協(xié)作效率。

機器和互聯(lián)網是什么，看似是工具，本質是擴展了你的能力。5000年前你想要告訴一個人件事兒，你得策馬奔騰三天三夜，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網不需要一秒鐘，互聯(lián)網擴展了你的溝通能力。

什么是能力？就是你能用更簡單更高效的方式，解決同樣的問題。有選擇便是有能力，理解層次處在能力層的人，當問題發(fā)生的時候，首先會把問題歸結成是：因為我的能力不足而產生的。所以，他們也會在能力這個層次里，去尋找更好的方法來解決問題。比如和男朋友關系處理不好，一定是我的溝通能力有問題，我要去學習能改善親密關系的溝通技巧。以前我是做業(yè)務的，現(xiàn)在剛成為部門經理，團隊業(yè)績下滑，一定是我的管理能力有你問題，我得去報個MBA。

這類人有非常強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化為可操作的方法，進而改善效率解決問題。他們明白任何問題都不是孤立存在的，一定有人曾經遇到過，并且已經有了更好的解決辦法。只是我還不知道，我應該站在巨人的肩膀上，學習更成熟的經驗和方法，然后再來解決這個問題。如果你能走到這個層次，既有行為層的勤奮努力，又有能力層的方法套路，一般就能成為公司里的中層了。普通的問題，已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。

當然，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個次層次了。比如，有了方法，就不需要努力了，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次。不然，就會變成空中樓閣紙上談兵。切記這一點很重要，能力這個理解層次，是我們意識能想到的最高層次了，再往上走，就要進入到我們的潛意識區(qū)域，內容會變得比較模糊，之前你可能很少接觸這些層面，所以可能會比較難理解。

那什么問題，是你有能力也解決不了的呢？就是你選錯了問題。什么意思呢？你在著手解決問題之前，你得先清楚，你要解決的問題是什么。例如，比如你是某品牌運動鞋線下代理店的老板，線下門店生意不好，導致現(xiàn)狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題，是團隊管理的問題，營銷方式的問題，還是商業(yè)模式的問題，是應該打折清庫存減少損失準備關門，還是戰(zhàn)略轉型堅持到底呢？

一個選擇，都意味著人生的不同的走向，一旦選錯了問題，那你優(yōu)秀的能力和行動力，只會讓你越走越遠，那如何提高組選擇題的能力呢？我們就需要進入下一個層次。

第2流人才別名戰(zhàn)略家。所處理解層次BVR。典型思考模式：什么才是更重要的。如果說能力層是做解答題的能力，BVR層就是做選擇題的能力。什么可以做什么不可以做，什么更重要什么可以忽略不管。

那什么是BVR？B信念，你相信什么是對的，你相信這個世界應該是怎么樣的，從大了說可以說是世界觀，那從小了說呢就是一個概念。V價值觀，你認為A和B哪個更重要，人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什么來做選擇呢？就是我們的價值觀，我們內心對每一個人每一件事，每一個概念都會有一定的價值衡量，東西不同價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣。最終我們會形成自己的價值排序，這也就是你的價值觀。因此，當出現(xiàn)AB選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項，比如，你遭遇搶劫，別人問你要錢還是要命，通常你會選擇要命，因為你的價值觀是命大于錢。但是當你現(xiàn)在還有一個小時空閑時間，那你打算是用來看書還是刷朋友圈，還是睡覺，每個人的選擇就不一樣了。因為每個人對這三者的價值衡量是不同的。為什么有些人有選擇困難癥，那是因為他內在的價值觀是混亂的，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準，因此他們也就無法知道哪個更有價值。就不知道該如何做選擇了。R規(guī)條，做人做事的原則。這個就像公司的規(guī)章制度，每個人也有自己的規(guī)則。那這些規(guī)則是怎么來的呢？就是來自于信念和價值觀。比如我的一條行為規(guī)則，是做時間的朋友。

那這個規(guī)則是怎么來的，就是來自于我的一個信念。因為我相信復利效應，我只做有積累的事，能保持增益的事，然后耐心等待復利的出現(xiàn)。比如，很多人都有的一條行為準則，我答應你的我一定會做到。背后其實，是源于兩條價值觀。說到做到等于誠信而誠信大于一切。規(guī)條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇。不用每次都思考討論相互權衡比較。

因此，能力層次是讓你把事情做對。而BVR層則是幫你選擇做對的事情，處在BVR層的人，當問題發(fā)生的時候，首先會思考哪個才是最重要的問題。除了我看到的這些問題，還有什么更重要的問題，是我沒有看到的?；氐介T店業(yè)績下滑的例子，第二流的人才可能會這樣思考：門店出現(xiàn)業(yè)績下滑，可能有以下多方面的因素。1成本，房租越來越貴、庫存積壓，已投入的裝修成本、進貨成本高于淘寶售價；2團隊，員工士氣低落有人提出辭職；3市場，門店人流越來越少，客戶們習慣更方便便宜的網購；4營銷，目前營銷的方式比較單一，就是門店等客戶；5渠道，目前只有線下門店這單一渠道。那沒有看到的問題可能是什么呢？原來一切的罪魁禍首，是因為互聯(lián)網的連接效率變高。

第1流人才別名覺醒者。所處理解層次身份。典型思考模式：因為我是XXX,所以我會XXX。身份層是一個很高的層次。一般人很少能清楚的回答以下這個問題。你是誰，你想成為一個怎么樣的人。為什么身份層次那么高。因為不同的身份層次，就意味著擁有著不同的BVR，它決定了你當下的每次選擇，決定了你未來的人生方向。

比如，你是想成為一名運動鞋設計師，還是想成為一名成功的商人，賺很多錢，或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌，成為新品牌的創(chuàng)始人呢？你把自己定義成不同的身份，案例中那個問題的選擇就會完全不同。比如，你想成為一名運動鞋設計師，你可能就會選擇去打工而把門店關掉。而如果你想成為一個新品牌的創(chuàng)始人，你可能會去選擇找代工廠，直接生產自己品牌的鞋子。

你之所以有時候不知道該如何選擇，除了對某些概念不清楚外，最重要的就是，你不知道自己想成為一個怎么樣的人。如果你不知道你想成為誰，你就不知道自己想要什么，你就無法做出選擇，你就什么也得不到。身份和角色是不同的。角色是被動的，是別人給你的，身份是主動的，是你自己想成為的。你可能有很多角色，但是你只有一個自己想成為的身份，每個角色或者身份，都對應著一套幫助他，能夠更好的成為這個身份的BVR體系。

去角色化，就是想讓你突破角色的束縛，獲得一個更主動的人生，找到自己的身份層次。當你想清楚自己的身份定位后，你就應該圍繞它配套相應的BVR，再構建你的能力圈，并做出相應的計劃與行動，你就會成為第一流的人才，你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)，設計出令人尖叫的產品，成為上市公司的領軍人物。

而在他們之上，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)，他們創(chuàng)造著奇跡他們改變著世界，他們引領著時代，他們可以為了理想放棄自己的生命。讓我們再往上走一層，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的。

頂級人才別名領袖偉人，所處理解層次精神使命。典型思考模式：人活著就是為了改變世界。理解層次的最高層次精神。精神是什么？就是你與世界的關系，也就是我們經常聽到的人生使命。你來到這個是為了什么，你能為別人為社會為整個人類帶來什么，這個世界會因為你而有什么不同。在這個層次，所有的思考都圍繞著兩個字：利他。

我如何選擇能夠讓更多的人獲益，如何才能夠推動時代的進步。如果能達成這些，我愿意用我的一切交換，包括我的生命。理解層次的逐級上升，不能脫離底層次而單獨存在高層次，不然就是空中樓閣變得不切實際，這里的精神就會變成一種情懷了。精神層次一定要有身份層次的支撐。換句話說，如果你在身份層，想不清楚自己要成為誰，可以試著來到精神層，想想你能為這個世界做什么，可以不用那么大。哪怕只是在某一方面，能幫助到為數(shù)不多的人，那一方面是什么呢？也許，這個就能成為你的人生使命，然后再去思考什么樣的身份，能夠更好的幫助你完成這個使命。你就能想清楚身份層次的問題了。

一旦踏入精神這個層次，我已經不知道能用什么語言，來描述這類偉大的人物了。唯有崇拜與敬仰，他們的名字，就如同人類上空的繁星點點，照耀著人類的前行。請允許我有借用其中一位時代領袖喬布斯在1977年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們，向那些瘋狂的家伙們致敬。

他們特立獨行，他們桀驁不馴，他們惹是生非，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿意安于現(xiàn)狀，你可以贊美他們引用他們，反對他們質疑他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了事物，他們發(fā)明他們想象他們治愈，他們探索他們創(chuàng)造他們啟迪，他們推動人類向前發(fā)展。希望未來的某一天，你也有機會成為改變世界的人，登上這片神圣的星空，引領著我們前進，如何才能成為頂級人才。

以上對人才的分類，只是為了讓你更容易理解，理解層次這個概念而做的極端化劃分?，F(xiàn)實生活中，每個人其實6個層次都會涉及，只是會主要集中在某些層次中思考，而忽略其它層次，甚至根本不知道某些層次的存在。

希望本文給大家啟示，立足自我，加油努力，從底層次不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才。