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上有老、下有小，即將進入35歲的我選擇放棄更好的平臺和機會，從一線城市回到四線城市的家鄉(xiāng)發(fā)展，碰巧這家央企招人，就進去了。相比起校招，社招進入該央企的人，大多數(shù)地位不高。多年來，這家公司一直都是以培養(yǎng)內生人才為主，管理崗位都是自己的管培生占據(jù)。不論專業(yè)度或社會經驗如何，社招只能從基層崗位做起，然后逐步升級打怪。但對于一個四線城市而言，也還算可以接受，再說也沒有更多的地產平臺可以選擇。而作為央企地產，至少工作還算體面，在鄉(xiāng)親朋友面前，也算是有光環(huán)了。那時我直接在城市公司入職，公司進入這個城市已經有5載了。但是在我之前，從來沒有正兒八經專職的人力崗位設置，所以沒有人幫我辦理入職。自己幫自己辦理手續(xù)，既是HR，又是新員工！入職后，沒有人告訴我公司是怎樣的，工作開展有什么要求，只是上級的HR丟一份電子版制度合集給我，接下來的事情就是自生自滅了。有些好奇膽大的人會偷偷問我：“請問人力除了做招聘還做些什么？”城市總也不知道如何安排我的工作，入職后也沒有搭理過我。我花了一周時間，通過問同事、查資料了解公司現(xiàn)狀，并做了一份詳細的工作鋪排計劃。然后多次約見，最后以“跪求”的苦情招，終于約到城市總見面細聊的機會，這次讓城市總初步有了想法：人力可以為我做些什么！在城市公司，HRBP既要管人力，又要管行政，還要抓黨建。央企黨建文化很濃厚，在沒有人力建設基礎的土壤中，以人力身份去推工作很艱難。但是如果要開展什么黨建活動，無一不遵守，就算城市總，也要放下手中的工作準時參與。當時，人力工作缺少基礎合規(guī)運營，更不能滿足人才發(fā)展適配需求，但最重要的是缺少群眾和組織基礎。孤軍奮戰(zhàn)了3個月，身心疲累，就要放棄之際，我找城市總做了一次深度談話，聊工作思路、聊面臨問題、尋求需要的支持。接下來半年，工作一如既往高壓、高強、高難，但有了城市總的信任和支持，階段性成果也很顯著。培訓體系和績效體系從0-1搭建并落地實施；完成全員人才盤點，形成梯隊建設的雛形版圖；季度績效考核，我獲得了2個S、1個A+（內部潛規(guī)則試用期只評B，轉正后唯一的A+是領導覺得連續(xù)蟬聯(lián)太高調，要給別人一些機會），第二年初晉升為高級經理。好景不長，我遇上了央企史上最大規(guī)模的組織變革。2個城市合并為區(qū)域公司，大本營在對方公司，那個城市總擔任了區(qū)域總，我們的城市總調去其他區(qū)域擔任區(qū)域總。合并之后，除了人力線和財務線，其他業(yè)務線統(tǒng)統(tǒng)由另一家公司的負責人上位統(tǒng)管。我因為工作業(yè)績突出，被人力總和之前的城市總同時力薦而上，但這也動了別人的奶酪。新區(qū)域總知道我因家庭原因不希望背井離鄉(xiāng)，因此各種方式大動干戈要求我在大本營駐盤。之所以說是大動干戈，是這件事居然可以去到區(qū)域董事長那里，讓董事長發(fā)話問人力總為啥人力不駐盤（在此之前，別的區(qū)域也有人力不是長期駐盤，董事長從未親自過問）。好吧，那就過去駐盤，但是既然作為駐盤的大本營，別人都有固定的工位和臺式電腦，唯獨我沒有；出差住酒店可以公司掛賬，我不行，得自己先墊付，報銷流程還比別人都慢；既然是駐盤，就是要深入業(yè)務的，但是從來約不到區(qū)域總匯報工作！事態(tài)已經非常明顯了，所以我找了個機會，調職到商業(yè)體系，做職業(yè)轉型，也重新回到了自己的城市。房企地產板塊這些年多震蕩，動不動就搞變革和人才升級，辛勤耕耘一年，所有的事情都在向陽而生、向好發(fā)展。突然之間就毀于一旦，想想不禁心痛，這一年終究錯付了青春！然而，盲目追求人才升級，導致了嚴重內卷，地產人沒有安全感！如果說房地產是百米沖刺，那么商業(yè)就是馬拉松！到了35歲的年齡，在房企來說，已經迎來了第一個天花板。既然我放棄了一線城市的機會，那么接下來我希望可以做深耕，在職業(yè)生涯中怎么也得經歷一次完整的操盤！在此期間，恰好有某家TOP30房企進入這個城市拿項目，3次約談我，最后沒有選擇過去。一年后這家公司同樣經歷組織變革，這個崗位的人要去廣州駐點了，證明了我的預判和選擇是正確的。因為不重用外部招聘的人，尤其是中高管崗，無一不是自己人，這導致內部高度統(tǒng)一，缺少多元化氛圍。同時也導致內部管理和發(fā)展相對行業(yè)落后。我加入后，看到當前公司在重點建設的人力工作，是5年前我在某TO3房企所經歷的。2、長期留在央企平臺的人，對安全感的需求是非常強的一方面，他們最認可的是央企的“人情味”，不會像外面的房企，經常性裁員，但另一方面，如果想往上走也非常艱難，要靠時間熬資歷，好不容易熬到一個位置，不敢輕易結婚生育，擔心新人會頂替。不是因為都是精兵強將，而是因為央企相對民企而言，總體薪酬包偏低。因此，只能縮緊編制，才能使薪酬達到行業(yè)平均水平。另外關系戶特別多，我所在的城市公司，財務部人員，除了部門負責人是管培生出身，其他都是各種各樣的關系戶，所以沒有背景的人工作強度會更大。離開，也是因為這種文化特點和我的價值觀不相符，但并不表示不適合所有人，價值觀匹配的情況下，大多數(shù)人還是覺得央企挺不錯的。1、一畢業(yè)就進入央企的管培生，進了去就不要出來了，只要不出格，可以保一生順風順水。最后補充一下，央企適不適合養(yǎng)老？不適合！之前說了，央企社招基本是基層崗位，通?？紤]3-5年工作經驗的，太長經驗不考慮。而對于內部35歲以上但仍停留在基層崗位上的人，這些年也在逐步清退。 所以不要覺得央企就不裁人，央企現(xiàn)在也是很關注人效的！關于今天分享的內容，大家有什么評價？歡迎留言告訴我們。 
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