四川省工商聯(lián)官網(wǎng)8月18日更新了一條信息，在近日召開的四川省工商聯(lián)十一屆八次常委會上，通威集團掌門人劉漢元成為四川省工商聯(lián)副主席。
縱橫江湖數(shù)十年，盡管擔任全國人大代表、全聯(lián)新能源商會執(zhí)行會長，但對于進入省級工商聯(lián)副主席這個職位來說，劉漢元還是第一次。而擔任省級工商聯(lián)副主席，某種程度上來說，劉漢元又升官了。四川省工商聯(lián)是正廳級單位，推算下來，身為四川省工商聯(lián)副主席的劉漢元對應的最高行政級別，也就副廳級。巧合的是，8月18同一天，劉漢元高升同時，通威發(fā)威了。截至股市收盤，通威股份報收47.45元/股，總市值達到2136億元。此前，通威股份總市值已分別于今年1月22日、7月1日，突破2000億元大關，位列四川民營上市公司第一位。當日，同在四川的新希望，股價報收11.89元/股，市值535.67億。實際上，通威股份和新希望一樣，都是以飼料起家的，不同的是，前者是水產飼料，后者是家禽飼料。1978年12月的那個冬夜，安徽省鳳陽縣小崗村18戶村民在一張秘密契約上按下血手印。他們?yōu)椤按蟀伞辟€上了身家性命，從此拉開了中國農村改革的序幕。而三個月前，千里之外的四川眉山，劉漢元和同一時期的民營企業(yè)家一樣，希望趕上時代賦予的這次創(chuàng)業(yè)浪潮，而那時候，這批企業(yè)家們更多的是解決生活的基本需求，比如“菜籃子”的問題。有資料顯示，那時候，川渝地區(qū)水產年產量僅3萬噸左右，平均每人每年不到半斤，“一年能吃到一次魚，簡直像過節(jié)一樣，基本上只有春節(jié)才有可能吃到”。而相比之下，豬肉、糧食在川渝地區(qū)產量并不低。據(jù)南方周末報道，四川水產學校畢業(yè)后，劉漢元在眉山水電局當水產技術員，此時開始動了養(yǎng)魚的心思，這是他抓住的改革開放之后的第一次時代機遇。通過發(fā)明渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術，劉漢元以畝產十多噸的成績打破了四川省歷史上單位面積產魚量的最高紀錄。這項技術后來開始被四川省農戶采用，整個地區(qū)的漁業(yè)逐步進入快速發(fā)展階段，競爭也變得激烈。劉漢元接受采訪時透露，開始轉型生產飼料，進行差異化發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，“養(yǎng)魚的過程中要配合飼料吃，但買不到飼料也沒有機器，所以用一臺絞肉機來生產，生產了以后發(fā)現(xiàn)其他養(yǎng)殖戶還有需要，干脆集中精力生產飼料?！?/span>在多元化之路上，通威實際上很謹慎，農業(yè)板塊在過去三十幾年來一直圍繞水產為主的養(yǎng)殖和飼料生產。2004年，通威股份在上交所上市，公司年營收近20億元，成為全球最大的水產飼料生產商。隨著擠入飼料行業(yè)的競爭者愈來愈多，企業(yè)投放資源的邊際效益不斷遞減。于是，做飼料的劉漢元需要跨界創(chuàng)造增量收入。最開始，劉漢元沒有想過做光伏，只是想選擇一個比較好的清潔能源。但，選擇的過程頗為漫長，因為可以選擇的清潔能源太多了，水能、風能、生物質能、光伏、光熱……另一方面，他也要花費很大的精力去進行研究和對比。最終，劉漢元選擇了光伏，理由很簡單——轉化效率和成本最優(yōu)。劉漢元把這一理由寫入了他的北大光華博士研究課題——《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》。搞飼料的要去做光伏，起初，外界并不看好通威的跨界。在當年做這項研究的時候，光伏發(fā)電面臨的最大問題是成本，比傳統(tǒng)能源高3~5倍、8~10倍，甚至更高，但是在課程結束后的第二年即2006年，劉漢元還是決定進入這個領域。通過通威全球首創(chuàng)的“漁光一體”發(fā)展模式，在水上產出清潔能源，水下產出健康水產品實現(xiàn)了兩個主營業(yè)務協(xié)同發(fā)展。通威集團“漁光一體”為核心的光伏電站遍及20多個省份，2020年電站并網(wǎng)規(guī)模超2GW，年清潔電力發(fā)電量已超過20億度。數(shù)據(jù)顯示，目前通威“漁光一體”并網(wǎng)和在建項目總規(guī)模超過2GW，2020年全年用電總量的67%來自于水電，僅三分之一來自于火電。如今，通威的高純晶硅和電池片產能已經(jīng)位居全球第一，是光伏行業(yè)毋庸置疑的巨頭。通威旗下的通威太陽能深度切入太陽能發(fā)電核心產品的研發(fā)、制造和推廣，是全球最大的晶硅電池生產企業(yè)。公司現(xiàn)擁有合肥、雙流、眉山、金堂四個基地，現(xiàn)有產能35GW，晶硅電池市占率、產能規(guī)模連續(xù)多年全球第一。57歲的劉漢元，這輩子做成了兩件事，飼料賣得好并成功轉型光伏，帶領通威股份打贏一場又一場戰(zhàn)役。在碳中和技術路線圖中，光伏產業(yè)正在經(jīng)歷技術路線的變革。誰的技術護城河高，誰能率先技術創(chuàng)新，可以說這個產業(yè)的未來就是誰的。從通威股份2019年年報來看，公司在電池片、高純晶硅生產研發(fā)項目約7億元；而在研發(fā)投入中人員費用則達到2.4億元。有分析指出，在研發(fā)方面持續(xù)性巨額投入，是光伏企業(yè)的護城河，只有高效率的龍頭企業(yè)才會活出精彩。不過另有分析認為，通威在“雙主業(yè)”的另類格局下嘗試布局光伏全產業(yè)鏈。需要注意到，光伏產業(yè)只是通威股份的主業(yè)之一，水產飼料業(yè)仍在其企業(yè)發(fā)展投入之中，占據(jù)了公司部分研發(fā)投入和經(jīng)營力量。通威此前談及公司的光伏產業(yè)時表示，公司將以高純晶硅、太陽能電池等產品的研發(fā)、生產、銷售為主，形成上、中、下游產業(yè)鏈的貫通。上游硅料、硅棒到中游電池片，產業(yè)一體化將減少不必要的成本耗損和資源耗費。一位業(yè)內人士指出，價格大幅下降，行業(yè)競爭格局不斷加劇，政府的扶持力度逐漸減弱，這是光伏產業(yè)的本質，也是產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，從而進入到高度市場化的金融格局。當企業(yè)光芒萬丈時，避免理性的自負是最艱難的。無錫尚德、江西賽維在巔峰期都曾瘋狂擴張，最后，它們倒在瘋狂之中。在外界看來，進軍光伏，通威不是最被看好的企業(yè)，卻是活到最后的企業(yè)。如今，通威的規(guī)模已遠超曾經(jīng)的巨頭。劉漢元和通威股份又將如何應對復雜多變的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)？除了時間，誰也無法回答這一問題。
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