企業(yè)問題可以分為個性問題和共性問題兩類，共性問題往往與企業(yè)的發(fā)展階段有關。

企業(yè)組織像人，是有生命的，要經歷逐步成長、逐漸演變的過程。在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)的重點是生存，或者說在確保生存的基礎上穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只能在夾縫中生存，隨時都有可能因為競爭對手的強力打壓、沒有足夠的優(yōu)質客戶、資金斷裂等而倒閉。同時，企業(yè)的資源有限，所以，企業(yè)在這個發(fā)展階段表現(xiàn)出來的特性非常明顯：基本上是一個全能型老板帶領一幫兄弟打天下，老板從營銷、產品、生產到客戶服務幾乎無所不能，團隊士氣高漲，大家有舍身忘我的奉獻精神，更像是一個特種兵團隊。

隨著業(yè)務量的提升，客戶群不斷擴大，企業(yè)有了穩(wěn)定的資金流，這時，企業(yè)發(fā)展開始轉向另一個重點，即力求第二次飛躍發(fā)展。

這個時期的企業(yè)面臨很多共性問題，比如，老板的戰(zhàn)略目標如何被充分解讀，并層層分解被各部門有效執(zhí)行？如何提高組織協(xié)同？如何通過企業(yè)文化凝聚團隊，確保奉獻精神的延續(xù)及組織活力？老板如何把精力更多地用于關注外部而不是天天被大量瑣碎的操作性事務羈絆？總之，要真正建立和提升組織能力。

老板們常有的困惑

“公司從創(chuàng)立開始一直發(fā)展得非?？欤@兩年增速明顯下滑，企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在該怎么辦？”

“為什么什么事都需要我親力親為，什么事都等我做決策？”

“天天都需要我簽那么多文件，下面的人在干什么？”

“這幾年，我有點力不從心了?！?/span>

“我也想天天打高爾夫球，但很多事脫不開身啊?！?/span>

“為什么下面的人總是執(zhí)行不到位？”

“我也想放權，但又不放心，擔心會亂?！?/span>

“為什么部門協(xié)同那么難？為什么大家天天扯皮就是不能達成共識？”

“這幾年，公司人才流失嚴重，即使引進人才，不是'廢掉’就是流失，這是為什么？”

“為什么員工沒有系統(tǒng)思考能力，總是丟三落四？”

“為什么大家沒有了創(chuàng)業(yè)期的激情？”

“我對下屬也不錯，薪資待遇在同行業(yè)也不低，為什么大家還不滿足？”

“干部只能上不能下怎么辦？”

……

員工們常有的困惑

“老板直接給我們定目標，為什么定這個目標、這個目標能不能達成、怎么達成，只有老板清楚，內部沒經過充分討論，部門領導都不清楚，更別提我們了。”

“說白了，我們公司得病了。頭腦很清醒，但四肢發(fā)抖，不聽使喚?！?/span>

“公司授權不足，什么事都需要領導審批，完全沒必要。”

“公司內部很多工作沒流程，或者'一事一表’，效率低，而且部門間扯皮現(xiàn)象嚴重，部門本位主義思想嚴重。”

“現(xiàn)在公司存在什么問題，大家都清楚，但就是解決不了，只有老板才能推動，但他能推動多少？所以，問題一直存在。”

“大家干好干壞一個樣，甚至干與不干也一個樣，根本就留不住人才?！?/span>

“提拔沒標準，基本上是領導喜歡誰就提拔誰，根本不以能力為導向?！?/span>

……

企業(yè)發(fā)展到這個階段出現(xiàn)這些問題很正常，關鍵是如何應對這些問題并順利度過這個重要的轉折點。

如果你的企業(yè)或者你所在的企業(yè)也有類似的困惑，《快速成長型企業(yè)該怎么管》正是為你所備。這套資料核心價值側重于“解惑”和“明道”，幫助快速成長型企業(yè)領導及管理團隊更深入地理解快速成長型企業(yè)的特點是什么、這類企業(yè)會面臨哪些共性問題、這些共性問題產生的根本原因是什么、企業(yè)解決這些問題的整體解決思路是什么、企業(yè)如何成功實施管理變革等問題，并通過對這些問題的探討找到解決方案。

資料目錄

成長型企業(yè)的煩惱

1 企業(yè)家的煩心事

2 來自一線的聲音

戰(zhàn)略與執(zhí)行

組織與授權

標準與流程

人力資源與組織機制

會議現(xiàn)場

3 成長型企業(yè)的特點

企業(yè)的發(fā)展階段

成長型企業(yè)與成熟型企業(yè)的特性對比

成長型企業(yè)通常會面臨的問題

啟動變革：行動總動員

1 變革的切入點在哪里

2 企業(yè)要“臨危思亡”

3 啟動變革

4 如何進行變革融冰

戰(zhàn)略梳理：制訂清晰共識的目標

1 全體員工都要有戰(zhàn)略意識

2 召開戰(zhàn)略研討會

3 戰(zhàn)略制訂VS戰(zhàn)略執(zhí)行

觀點一：戰(zhàn)略制訂更重要

觀點二：戰(zhàn)略執(zhí)行更重要

經營計劃：承接戰(zhàn)略的行動路徑

1 從戰(zhàn)略到經營計劃

2 “兩下兩上”做經營計劃

現(xiàn)象一：沒時間做

現(xiàn)象二：安排人直接搞定

3 經營計劃質詢會

高績效文化：打造責任和利益共同體

1 重塑績效體系

問題一：考核指標無法對接戰(zhàn)略

問題二：一些重要的經營要素被忽略了

問題三：績效體系設計導向不科學

問題四：績效文化執(zhí)行不嚴格

問題五：公司目標與部門目標割裂

問題六：無法體現(xiàn)公平性

問題七：獎罰力度不足

問題八：績效體系無法體現(xiàn)高績效文化，本質仍是“大鍋飯”

2 劃小核算單元

3 塑造高績效文化

4 薪酬與績效改革

薪酬結構的調整

薪酬結構比例

考核指標的設計

達成共識

運營計劃：經營計劃層層分解執(zhí)行

1 經營計劃僅僅是開始

2 計劃復盤

3 績效“地震”怎么辦

4 從經營計劃到運營計劃

人才變革：激發(fā)組織活力

1 人才變革是根本

2 激活用人機制

3 疏通多職業(yè)發(fā)展通道

任重道遠，在奔跑中蛻變

附錄

附錄1 AMT咨詢的《企業(yè)戰(zhàn)略落地能力自測表》

本問卷的結構

填寫說明

有關測評分析

附錄2 成長型企業(yè)年度經營計劃模板

附錄3 成長型企業(yè)運營計劃一表通模板

附錄4 成長型企業(yè)經營分析報告模板

資料預覽

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快速成長型企業(yè)該怎么管