去年的4月份，我曾寫過(guò)一篇《計(jì)件就是落后，落后就要挨打》的文章。因?yàn)檫@篇文章，有很多人通過(guò)微信、QQ找到我，有找我辯論的，有找我商討對(duì)策的。一年過(guò)去了，我感覺情況更糟了，還在堅(jiān)持計(jì)件的朋友，你們還好嗎？

為啥現(xiàn)在情況更糟了？

1、從經(jīng)濟(jì)來(lái)看，需求萎縮。美聯(lián)儲(chǔ)含糊不清的加息政策，使得大宗商品價(jià)格底部尚未明確，存在繼續(xù)下移風(fēng)險(xiǎn)，大量庫(kù)存的抵押貸款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大。

2、從國(guó)家政策來(lái)看，去庫(kù)存，去產(chǎn)能對(duì)數(shù)量的控制與計(jì)件制對(duì)數(shù)量的鼓勵(lì)是一個(gè)大大的矛盾。當(dāng)然，政策是根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)制定的，所以2和1保持一致，并不沖突。

時(shí)代變了，我們現(xiàn)在需要的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而不是大量的產(chǎn)品。所以大家的激勵(lì)方案一定要從質(zhì)量入手，而不是數(shù)量了。

Q&A

Q：我們是按客戶訂單生產(chǎn)的計(jì)件制度，不會(huì)有成品庫(kù)存。

A：真的嗎？我認(rèn)為不太可能。我們從操作人員的角度看一下，如果今天沒有訂單，訂單較少怎么辦？我工資就少了，我可不會(huì)答應(yīng)的！所以我要做比訂單多的件數(shù)。

Q：那我規(guī)定員工不能生產(chǎn)過(guò)量。

A：那這邊工資太低了，我走了，你又得花時(shí)間培訓(xùn)新員工了。

Q：我們多品種小批量，更加在意的是柔性。

A：我個(gè)人的觀點(diǎn)是，工時(shí)效率->質(zhì)量->柔性是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，跳過(guò)中間的某個(gè)階段，后續(xù)事物的開展就比較麻煩了。

Q：我們是計(jì)件，質(zhì)量也挺好的啊。

A：請(qǐng)參照《計(jì)件就是落后，落后就要挨打》，思考下質(zhì)量是否有標(biāo)準(zhǔn)體系？

Q：應(yīng)該怎樣建立薪酬體系呢？

A：請(qǐng)參照《精益薪酬系統(tǒng)》。