**學校按照局黨組要求第一時間召開會議，安排部署紀律作風整頓活動，認真學習了教體局動員會和領導講話精神，宣讀了學?；顒臃桨福敿毎才拧⒀杆賳幼黠L整頓活動。

動員會后，中心校全體成員、各小學校長、全體同志結合自身工作實際深刻開展剖析，認真開展批評與自我批評，深入查找問題根源，并明確今后努力方向。

個人問題剖析：

勇挑重擔的責任心不夠。記得有位偉人曾說過：“人可以不偉大， 但不可以沒有責任心?！弊鳛樾ｉL，在履行校長職責上擔當不夠，特別是當前教育發(fā)展形勢和學校面臨困難，對上對外爭取資金支持不積極、不主動，沒有利用地理、經(jīng)濟優(yōu)勢去爭取鄉(xiāng)村政府對學校的支持投入，辦學條件改善緩慢，沒能帶領全中心校師生走向共同發(fā)展的雙贏軌道。

敢于勝利的目標性不強。在學校管理中沒有中長期的工作計劃與工作目標，很多事情全憑一時興起、思路不清,有得過且過的思想，中心校至今沒有制定詳細具體的發(fā)展規(guī)劃，各小學也沒有明確的發(fā)展目標和方向，致使在學校管理上不精細、不規(guī)范，整體工作推進緩慢。只重視青年教師的生活保障，忽視青年教師業(yè)務成長的培養(yǎng)培訓，青藍工程、師徒結對效果不佳，教師隊伍建設形不成梯隊層次，教師發(fā)展、學校發(fā)展后勁不足，沒有在區(qū)級、市級各類教學比賽中拿得出、叫得響的品牌教師。

令行禁止的原則性不牢。自己對上級各項規(guī)定能夠做到令行禁止，但對基層負責人和普通教師有失之于寬的現(xiàn)象，不能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，在績效分配上存在一定的平均主義現(xiàn)象，對部分小事存在睜一只眼閉一只眼也就過去了的心態(tài)，對中心校成員工作紀律要求不嚴，影響了部分教師的工作積極性，干擾了正常的教學工作。

個人努力方向：

一是樹牢責任意識，做永葆先進的排頭兵。保持旺盛的工作熱情，強烈的事業(yè)心和責任感，不畏壓力、勇挑重擔，切實肩負起學校工作的神圣使命，制定明確具體的工作目標，在辦學條件改善、教育質量提升、日常精細管理等方面，爭當鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校的排頭兵。

二是樹牢發(fā)展意識，做解放思想的排頭兵。增強加快發(fā)展的緊迫意識和危機意識，著力研究適應新時期學校工作的新方法、新舉措；轉變觀念，開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，看準的事就大膽試、大膽闖，積極協(xié)調鄉(xiāng)村兩級，優(yōu)化校園周邊環(huán)境，積極爭跑項目和資金，做全中心校發(fā)展方向的帶頭人。

三是樹牢楷模意識，做轉變作風的排頭兵。以這次大討論活動為契機，強化“干就干好、干則干成”的精神動力，上緊發(fā)條、使足勁頭，腳踏實地、埋頭苦干、自強不息，堅決做到令行禁止、率先垂范。堅持嚴于律已，嚴格約束自己，做敢于負責的模范，做善于團結的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實實辦事。

學校問題剖析：

一是“積極有為、攻堅克難”的主動上位意識不強。在學校辦學條件改善、校園環(huán)境提升所需資金方面，有等靠要思想，爭跑意識不強，主動聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和支村“兩委”不夠。

二是“身先士卒、率先垂范”的模范作用發(fā)揮不夠。存在干部模范帶頭作用發(fā)揮不好，骨干教師比例不高，教師沒有形成頭雁效應。

三是“精益求精、追求完美”的工作標準定位不高。在管理中存在短板，轄區(qū)內(nèi)小學間發(fā)展不均衡，部分小學校長工作標準不高、爭先意識不濃。

針對以上問題，學校深刻認識到自身不足和存在問題，大家一致認為開展好作風整頓活動的重要性和必要性，進一步統(tǒng)一了思想、形成了共識。

為此學校要求全體干部和教職工，特別是黨員干部，重點聚焦三個方面的整改：

一是亮身份、擔重任。廣泛開展“勇挑重擔”活動，工作中叫響“向校長看齊、向書記看齊”的口號，做到積極主動上位，人人爭先、人人爭著難事干，杜絕等、靠、要和懶散思想，積極主動與村、鄉(xiāng)干部聯(lián)系，發(fā)動企業(yè)家、鄉(xiāng)村名人捐資助教，解決房屋修繕問題。

二是爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀。積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，從校領導班子到一線教師，人人制定爭創(chuàng)目標、落實舉措，牢固樹立“逢旗必奪”的爭創(chuàng)意識，使各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。

三是帶隊伍、強管理。強化對校班子成員、小學校長和骨干教師的管理，在常規(guī)教學、安全穩(wěn)定、項目建設、精細管理、質量提升一線建功立業(yè)、識人用人，建設一支作風過硬、敢闖敢干、敢為人先的領導和教師隊伍，為建設教育強區(qū)做出應有貢獻！