在個別機關(guān)單位，總能聽到少數(shù)機關(guān)干部抱怨“忙的忙飛、閑的生蟲”，言下之意，因機關(guān)作風(fēng)建設(shè)乏力疲軟，導(dǎo)致“能者多勞”價值觀念被扭曲，會干的、干得多的、素質(zhì)好的，反而事越做越多、責(zé)任越重；相對應(yīng)，那些善于耍太極、踢皮球、撂擔(dān)子的，事越干越少、甚至撈得一身輕松、“浮生清閑”。由此，“能者多勞”的不成文規(guī)定和公開的秘密在機關(guān)單位滋生。

可以說，“能者多勞”本來是具有激勵性和褒獎式的詞匯。因“能者”成個別干部眼中的“老實人”，“能者多勞”異化為“欺負(fù)老實人”，讓“能者多勞”不再具備勞動光榮、崇尚能者、激勵奮進(jìn)的積極色彩，更多還是不當(dāng)“能者”、少干則不干的推脫借口?！案珊酶蓧囊粋€樣”“干多干少都一樣”的激勵機制和責(zé)任分工不明，造成“能者多勞”同“多勞多得”不匹配、不銜接，“多勞”成為“能者”唯一的獎勵和“福利”，極容易讓“能者”疲倦內(nèi)卷。

一方面本該各部門各司其職、各使其力的工作，強制攤派給能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，形成兩種截然相反的工作模式和工作狀態(tài)；另一方面能者被大量事務(wù)性的工作纏身，精力、時間被消耗，難以保證學(xué)習(xí)提升的空間，本身就是對能者的一種傷害。

在同等情況下，每個機關(guān)工作人員承受的工作任務(wù)、崗位職責(zé)相對是穩(wěn)定的、平衡的。若“能者多勞”現(xiàn)象長期存在，必然首先就是造成“庸者逍遙”問題，會干的干得越多、不干的凡事不干，這是對機關(guān)行政資源的一種極大浪費，也直接敗壞了黨員干部隊伍的良好形象。試想，那些慵懶散漫的機關(guān)作風(fēng)，大梗阻、小腸阻的辦事劣行，無不是“庸者逍遙”問題的客觀衍生。相反，若機關(guān)干部皆能主動創(chuàng)造、擔(dān)當(dāng)作為、勤勉為民、履職盡責(zé)，在各司其職、各盡其責(zé)、各發(fā)其力的氛圍下，機關(guān)作風(fēng)才能以整體最優(yōu)提升治理水平、提高服務(wù)效能、實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)變。

可見，“能者多勞”的反面是“庸者逍遙”。當(dāng)前，把握新發(fā)展階段，進(jìn)入新發(fā)展形勢，機關(guān)工作聚焦貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的中心主題，必然不能出現(xiàn)“能者多勞”與“庸者逍遙”兩種對立狀態(tài)。否則，木桶因“短板”而費功，提升社會治理能力、優(yōu)化為民服務(wù)方式，還得從激勵廣大黨員干部勇?lián)?dāng)、會擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)做起，突出破解機關(guān)作風(fēng)慵散賴漫問題。且知，新形勢有更高新要求、更嚴(yán)新標(biāo)準(zhǔn)、更重新挑戰(zhàn)，如果作風(fēng)跟不上、精神落了后、思想停留過去，豈能抵御新風(fēng)險、迎接新挑戰(zhàn)、站好新崗位？

冰凍三尺，非一日之寒。打破“能者多勞”和“庸者逍遙”兩種不良作風(fēng)局面，抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)要盯緊不放、久久為功、持之以恒，切實從健全激勵機制上找準(zhǔn)突破口，讓干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、讓組織為干部擔(dān)當(dāng)，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者汰、劣者下的干事生態(tài)和用人導(dǎo)向，切實激勵更多人爭當(dāng)能者、闖將和干將。（段官敬）