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如何干掉其他費(fèi)用?趕緊從報(bào)銷、攤銷、計(jì)提入手,利潤立馬上來

 全優(yōu)績效 2021-10-08
講講公司整個(gè)費(fèi)用,費(fèi)用我們有一個(gè)重要的口徑,口徑是什么?口徑能夠?qū)?yīng)的對(duì)應(yīng),不能對(duì)應(yīng)的要及時(shí),很多企業(yè)可能在你的費(fèi)用分析里邊有一個(gè)科目,而且這個(gè)科目有可能還不低,就是它的金額體系不低,這個(gè)科目一般是放在費(fèi)用的最后面。
比如營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等,然后最后有一個(gè)科目,叫其他費(fèi)用,很多企業(yè)其他費(fèi)用還挺高,我們?cè)诳雌髽I(yè)的財(cái)報(bào),一看這個(gè)其他費(fèi)用為什么這么高?其他費(fèi)用是什么?
然后財(cái)務(wù)也解釋不清楚,財(cái)務(wù)跟我們說,這一個(gè)是老板的費(fèi)用或者是什么的費(fèi)用,在國內(nèi)沒有辦法去歸口,最后就只能夠算其他費(fèi)用。
在我看來,如果說你的其他費(fèi)用值體系越高,那就代表著你費(fèi)用管理的能力相對(duì)較低,所以我們?cè)谧鰯?shù)據(jù)化管理的時(shí)候,有一個(gè)目標(biāo)就是干掉其他。
如何干掉其他?
第一個(gè)報(bào)銷,我們一定要及時(shí)入賬,很多企業(yè)報(bào)銷的時(shí)候規(guī)則很多,比如說必須有統(tǒng)一的發(fā)票,必須按照公司的規(guī)則、制度等,這些都沒有問題,但是這一些標(biāo)準(zhǔn)的背后導(dǎo)致了沒有發(fā)票就不能報(bào)銷。



比如說一個(gè)銷售員出去,他有可能向公司借資,借了五千塊錢,完了以后去招待客戶,去出差。一個(gè)月過去了,錢都花得差不多了,但是沒有報(bào)銷,因?yàn)橛行┌l(fā)票還沒出來,有些地方?jīng)]發(fā)票,這一發(fā)票沒有交給財(cái)務(wù)或者沒有到賬的時(shí)候,這個(gè)費(fèi)用在財(cái)務(wù)上面是掛在借支,沒有入到費(fèi)用里面去,就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)月看起來費(fèi)用挺低,大家都沒花錢。
在裝備體系來說都沒有報(bào)銷,就等于大家都沒花錢,但實(shí)際是什么,實(shí)際來說錢都已經(jīng)花完了或者說大家都在花錢,只是賬面沒有體現(xiàn)而已,這就出了問題,導(dǎo)致的結(jié)果是這個(gè)月看起來沒有費(fèi)用或者費(fèi)用很低,賬面的利潤體現(xiàn)的很好的。
但是老板不知道,可能還有好多的費(fèi)用沒有報(bào)銷,我上一次在青島有一個(gè)客戶,他們做阿米巴,里面大家主要有一個(gè)利潤的分配,按季度來分的。
他們前面的三個(gè)季度都做得非常好,賬面體現(xiàn)出來的利潤也很好,然后所有都分配完之后,老板也挺高興,大家也挺開心,但在第四個(gè)季度的時(shí)候,整個(gè)銷售部門就報(bào)了一千六百萬的賬,報(bào)完之后直接把當(dāng)年的利潤,干掉了一大部分。
出現(xiàn)這樣的狀況,老板肯定是很火,火的原因是大家為什么不及時(shí)報(bào)賬,導(dǎo)致前面利潤的虛高,最后沒有利潤。
所以及時(shí)記賬,及時(shí)入賬,這個(gè)是一個(gè)非常重要的事情,我們?cè)诤芏嗟钠髽I(yè),給他們制定規(guī)則,比如每個(gè)月五號(hào)之前,必須把上個(gè)月的賬及時(shí)報(bào)銷掉,如果沒有報(bào),那就不好意思,費(fèi)用自理。
當(dāng)然很多人說,沒有票我怎么辦?沒有票不要緊,先把賬給報(bào)過來,大不了現(xiàn)在不給你,不給你結(jié)算,但是賬得報(bào)過來,以保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)狀況,知道那些人花了錢,花了多少錢,花多了還是花少了等等,這一些可以及時(shí)的體現(xiàn)出來。



第二就是攤銷,每個(gè)企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)樵谖覀冋麄€(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里邊是有明確周期,比如說一個(gè)設(shè)備有可能攤銷是三年,甚至有些是五年,但是也發(fā)現(xiàn)整個(gè)發(fā)展特別快,有可能這個(gè)設(shè)備還堅(jiān)持不到三年的時(shí)候,會(huì)被淘汰。
導(dǎo)致的結(jié)果是你這個(gè)設(shè)備用了一年下線了,沒有再利用,但是它的費(fèi)用還有在攤銷,因?yàn)閿備N的少,利潤體系很好,后面這個(gè)設(shè)備沒有用,還一直在攤費(fèi)用,就導(dǎo)致費(fèi)用虛高,利潤沒那么好。
所以每一家企業(yè)根據(jù)實(shí)際的狀況,制定相應(yīng)的攤銷的標(biāo)準(zhǔn),攤銷的周期是多長?是六個(gè)月還是一年,還是兩年,還是三年,還是五年。
根據(jù)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況去定義這一個(gè)攤銷的金額,多少錢以上需要攤銷,以及攤銷的周期應(yīng)該多長?只有定義好了才能避免問題的出現(xiàn),不然就會(huì)出現(xiàn)剛才所說的那種尷尬的狀況,設(shè)備都已經(jīng)下線,但是還在不停地?cái)備N,就好比這個(gè)人在你企業(yè)干活的時(shí)候,你是給他發(fā)全額工資,但是他干了幾年活,退休了,你給他發(fā)的不是退休工資,發(fā)的還是全額的工資,但是他沒有產(chǎn)出,那你可想而知企業(yè)在這種經(jīng)營的過程當(dāng)中,你后面會(huì)怎么樣?



第三個(gè)叫計(jì)提,計(jì)提是什么意思?就是說我們對(duì)一些預(yù)期的專項(xiàng)費(fèi)用要計(jì)提出來,計(jì)提出來的目的是你到時(shí)候要花這筆錢的時(shí)候,是有準(zhǔn)備或者說是有錢可花。
具體最常見的可能大家都知道,比如說年終獎(jiǎng),一個(gè)企業(yè),比如說預(yù)算大概有一百萬的年終獎(jiǎng),說是要到十二月份,或者說一月份發(fā)出去,結(jié)算的時(shí)候,如果不做計(jì)提,那就會(huì)體現(xiàn)出來在當(dāng)月的費(fèi)用,而且這有可能是一筆相對(duì)大的費(fèi)用。
那這筆大的費(fèi)用如果是說沒有做計(jì)提,在當(dāng)月直接體現(xiàn),導(dǎo)致的結(jié)果是當(dāng)月的利潤有可能直接干成負(fù)數(shù),就會(huì)體現(xiàn)出來你的利潤報(bào)表可能是負(fù)或者很低。
我們做計(jì)提每個(gè)月提多少?比如說按照一百萬的規(guī)則,一百萬除以十二,每個(gè)月計(jì)提出來,然后到那個(gè)月的時(shí)候,我們就有錢花,對(duì)于一些預(yù)期的專項(xiàng)費(fèi)用,比如說外貿(mào)型的公司需要做展會(huì),甚至需要去國外去做展會(huì),國外做展會(huì)的時(shí)候,有可能費(fèi)用是相對(duì)比較高的,有可能一次會(huì)花個(gè)幾十萬甚至上百萬。
這個(gè)費(fèi)用理論上面來,也是要做計(jì)提,在每年的費(fèi)用規(guī)劃的時(shí)候,我們大概要做幾場(chǎng)的展會(huì),然后這些展會(huì)是什么樣的規(guī)模,我們大概需要定多大的展位,需要去多少人,多少產(chǎn)品,為期多少天,大概花多少錢。
只有明確的時(shí)候,你就可以進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)提,而不至于說到時(shí)候沒錢可來花,計(jì)提的目的就是預(yù)期的一些需要花的錢,我們提前準(zhǔn)備好,到時(shí)候就有錢可以花。
裝備的計(jì)提是不至于會(huì)影響到你當(dāng)月利潤的波動(dòng),然后費(fèi)用我們需要分類,分類的目的就是讓它更加的清晰,這個(gè)費(fèi)用到底是屬于什么類型,什么用途,發(fā)生在哪些部門,這些我們就可以分類。

比如說哪些屬于營業(yè)費(fèi)用,哪些屬于營銷費(fèi)用,哪些屬于管理費(fèi)用,哪些屬于生產(chǎn)費(fèi)用,哪些屬于研發(fā)費(fèi)用等等。
用途來講,這個(gè)錢到底是用在哪里,用于客戶還是用于產(chǎn)品,還是用于員工,還是用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。
這一些我們也可以把它進(jìn)行分清楚,發(fā)生的部門,也就是這個(gè)錢到底哪個(gè)部門花的,是銷售還是生產(chǎn)、人力資源發(fā)、財(cái)務(wù)、行政等等,進(jìn)行分類,分類的目的是讓這些費(fèi)用能夠明確的歸口到哪里去。
當(dāng)然這些是一個(gè)周圍的記錄,在類型方面可能是一個(gè)維度,在用途方面是另外的一個(gè)維度,發(fā)生部門又是另外的一個(gè)維度。
一個(gè)費(fèi)用有可能是屬于管理費(fèi)用,這個(gè)管理費(fèi)用是用于團(tuán)隊(duì)建設(shè),然后這個(gè)是人力資源部花出去的,要記錄清楚,然后在記錄的過程當(dāng)中,我們就會(huì)把其他費(fèi)用減少。
當(dāng)然很難說把其他費(fèi)用一步到位全部干掉,但是可以逐步減少到最后,為零肯定是最好的,所以數(shù)據(jù)分類費(fèi)用的分類和歸口是一個(gè)很重要的事情。

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