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22歲被老板開(kāi)除,流落街頭,43歲成為500強(qiáng)副總裁,他說(shuō)想快速晉升,要做到這點(diǎn)

 野貓商學(xué)院 2021-10-14

每天朝九晚六,在格子間里麻木地工作,領(lǐng)著跑不過(guò)通貨膨脹的工資,望著一眼到頭的未來(lái),你是否想擺脫,卻發(fā)現(xiàn)自己力不從心?

但是,根據(jù)我觀(guān)察,很多沒(méi)背景沒(méi)資源的普通白領(lǐng),卻能輕松升職加薪,讓自己人生發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

張思宏(Peter)就是其中一個(gè)。

看完他的故事,你會(huì)了解,底層職場(chǎng)人如何才能實(shí)現(xiàn)逆襲。

他一開(kāi)始跟我們大家一樣,也是個(gè)職場(chǎng)小白,沒(méi)啥天賦,背景普通,工作不到半年就被老板勸退,最后卻通過(guò)關(guān)系管理,晉升成為了500強(qiáng)外企副總裁。

相信他的故事,一定能夠啟發(fā)到你。

被勸退,迷茫,焦慮

他不知路在何方

Peter剛大學(xué)畢業(yè)那會(huì),和大多數(shù)人一樣,對(duì)自己的未來(lái)非常抱有希望,想成為一名職業(yè)經(jīng)理人:

每天穿著白襯衫,身邊帥哥美女環(huán)繞,有助理端茶送水,三五年榮升總監(jiān)......

然而,現(xiàn)實(shí)總是會(huì)給你一個(gè)大耳刮子。第一份工作還沒(méi)到半年,他就被老板掃地出門(mén)!

當(dāng)時(shí),公司某個(gè)項(xiàng)目因收益不好,成本過(guò)高被裁掉,Peter作為一名新人,沒(méi)有能力和業(yè)績(jī),只能被動(dòng)接受安排。

聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候,他一臉懵逼:自己辛苦幾個(gè)月,天天加班,每晚拖著疲憊的身軀,回家倒頭就睡?,F(xiàn)在,卻只換來(lái)抱歉和一個(gè)月工資補(bǔ)償。

被解雇后,他怕沒(méi)面子,不敢跟父母說(shuō),帶著身上僅有的200元,在朋友家借宿了幾個(gè)月,每天換著不同的花樣吃泡面。每周能吃上一塊肉,就能讓他高興得睡不著覺(jué),兩眼放光。

收斂鋒芒,總結(jié)關(guān)系之道

10年終成亞馬遜副總裁

作為一名底層小白,他沒(méi)有錢(qián),沒(méi)背景,沒(méi)天賦,連養(yǎng)活自己都成問(wèn)題,但生活從來(lái)就不給人留情面。

被老板辭退后,他面試了幾十家公司,可是人家都對(duì)他沒(méi)興趣,最后,托朋友幫忙,認(rèn)識(shí)了一個(gè)新加坡老板。

當(dāng)時(shí)洋快餐剛進(jìn)入中國(guó),生意非常紅火,大家一拍即合,正準(zhǔn)備大干一番,可惜好景不長(zhǎng)。

Peter想把公司做成大品牌,砸錢(qián)制造聲勢(shì),新加坡老板卻更關(guān)心餐廳的營(yíng)收。

雙方都覺(jué)得彼此有錯(cuò),爭(zhēng)執(zhí)不下,撕破臉皮,在辦公室吵得不可開(kāi)交!一氣之下,Peter直接裸辭,大搖大擺走出了辦公室。

沒(méi)料到,接下來(lái)的慘痛經(jīng)歷,讓他了解到:死皮賴(lài)臉的活下去,才是世界上最需要勇氣的一件事。

頭三個(gè)月,找不到工作,剛開(kāi)始幾周還挑挑揀揀。后來(lái),他的心態(tài)完全變了:只要能夠吃飽飯,出去賣(mài)都行!

因?yàn)榧依锝也婚_(kāi)鍋:大兒子要喝奶粉;買(mǎi)房子欠了一屁股債要還;每天待在家,無(wú)所事事,見(jiàn)不到一絲一毫的希望......

為了讓自己活下去,他做過(guò)無(wú)數(shù)種工作:賣(mài)食品的銷(xiāo)售、打理小超市的店主、推銷(xiāo)味精的業(yè)務(wù)員......可惜,每份工作都很短命,而且收入微薄。

混到最慘的時(shí)候,Peter為了省下一塊錢(qián)的交通費(fèi),每次上車(chē)投幣前都會(huì)將紙幣從中間撕開(kāi),然后對(duì)半折疊,這樣就能用一塊錢(qián)坐兩次車(chē)了。

就這樣掙扎2年后,迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī),他投遞給可口可樂(lè)的簡(jiǎn)歷初審?fù)ㄟ^(guò),職業(yè)生涯才得以延續(xù)。

收斂鋒芒,總結(jié)關(guān)系之道

10年終成亞馬遜副總裁

Peter跟我們大多數(shù)職場(chǎng)人一樣,都想快速升職加薪,提高自己的業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,可是想得到什么,你必須要犧牲什么。

這逼迫他反思自己的職場(chǎng)經(jīng)歷。自己的失敗,主要源于目光短淺。

根本沒(méi)想到要和老板合作,缺乏和上級(jí)的溝通,更不懂對(duì)老板妥協(xié)、達(dá)成共識(shí)......

不被上級(jí)認(rèn)可,還怎么提升職加薪呢?

找到根源以后,接下來(lái)的路子就越來(lái)越清晰了:管理好自己和老板的關(guān)系,才有機(jī)會(huì)讓自己在職場(chǎng)上獲得更多機(jī)會(huì)。

他不斷反思:每次和上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)以后,他都會(huì)反思總結(jié)自己的錯(cuò)誤,幾年下來(lái),寫(xiě)滿(mǎn)了3本200頁(yè)的筆記本。

他找人請(qǐng)教:向自己的導(dǎo)師請(qǐng)教解決關(guān)系僵局的技巧,每年都花大幾萬(wàn)元去上培訓(xùn)班。

他舍得花功夫研究:Peter分析了自己踩過(guò)的坑,讀了200本職場(chǎng)書(shū),研究了300多個(gè)案例,不停總結(jié)和迭代,領(lǐng)悟出了自己一套與老板相處的技巧:共贏合作,資源借勢(shì)(后來(lái)進(jìn)一步總結(jié)出了4維關(guān)系法)。

學(xué)習(xí)是一件反人性的東西,對(duì)于Peter來(lái)說(shuō),這些事情很痛苦,但是他不靠自己的話(huà),還能靠誰(shuí)呢?

事實(shí)證明,他在學(xué)會(huì)管理和老板的關(guān)系后,獲得了別人難以企及的職場(chǎng)成就。

在戴爾工作時(shí),利用“資源借勢(shì)”的策略,說(shuō)服大區(qū)老總接受自己的方案,拿到了幾十萬(wàn)的年終獎(jiǎng),過(guò)了個(gè)肥年。

晉升銷(xiāo)售總監(jiān)后,他分析自己領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)缺點(diǎn),利用領(lǐng)導(dǎo)力模型,慢慢激發(fā)出了下屬潛力,讓業(yè)績(jī)翻了1倍。

后來(lái),Peter順利跳槽到了當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司——亞馬遜中國(guó)總部,擔(dān)任副總裁,年薪百萬(wàn)。

▲(2014年亞馬遜生日會(huì))

47歲后,他離職亞馬遜,成為廈大、川大MBA導(dǎo)師,百萬(wàn)名學(xué)員受到他影響,通過(guò)關(guān)系管理成功實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)逆襲。

▲(Peter在各大高校和企業(yè)做分享)

當(dāng)然,令他最自豪的,應(yīng)該是從底層到總裁的經(jīng)歷,讓他實(shí)現(xiàn)了月薪1000到年薪100萬(wàn)的跨越。

他曾以為,像自己起點(diǎn)很低的普通人,副總裁和年薪百萬(wàn)是遙不可及的東西,給自己10年都未必能做到。

但是,身居高位之后,他真的很慶幸自己領(lǐng)悟出了一套武林秘籍,掌握了讓自己升職加薪的競(jìng)爭(zhēng)力。

否則,Peter也只能跟大多數(shù)人一樣,湮滅在茫茫人海中,做著朝九晚五的工作,就這樣過(guò)完一生。

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性格內(nèi)向,也能處理好關(guān)系嗎?

Peter做講師這些年,被問(wèn)到頻率最高的問(wèn)題是

“感覺(jué)職場(chǎng)上爾虞我詐太多,自己又不擅長(zhǎng)交際,真的能用關(guān)系管理快速升職嗎?”

Peter會(huì)回答:“要知道,我也是內(nèi)向的人,但通過(guò)練習(xí),照樣能夠和老板處得很開(kāi)心。你不需要去奉承別人,更不用學(xué)厚黑的伎倆,也能夠獲得上級(jí)認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)快速晉升?!?/span>

在Peter二十多年的職場(chǎng)生涯中,他觀(guān)察到,大多數(shù)悶頭做事情的人,很難和老板展開(kāi)有效溝通,雖然能力不錯(cuò),但是很快就遇到了天花板。

他的一名學(xué)員,因?yàn)榕潞屠习鍦贤?,只?bào)喜不報(bào)憂(yōu),耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度,被老板開(kāi)除。

后來(lái),參加Peter的培訓(xùn)班,學(xué)會(huì)了與老板溝通的技巧,現(xiàn)在已經(jīng)入職到著名的一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。

其實(shí),無(wú)論你是內(nèi)向還是外向,都能夠把握住機(jī)會(huì),讓自己實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)逆襲。

而Peter這套獨(dú)門(mén)秘籍就是:4維動(dòng)態(tài)關(guān)系管理術(shù)。

這個(gè)管理術(shù)的中心思想是,在一個(gè)人的職業(yè)生涯中,你的角色會(huì)不斷發(fā)生變化。

現(xiàn)在你是下屬,過(guò)幾年可能是別人的上級(jí)或客戶(hù);現(xiàn)在你是別人的同事,過(guò)幾年可能是別人的客戶(hù)或下屬。以此類(lèi)推。

畢竟誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn),跳槽以后,會(huì)不會(huì)遇到之前熟悉的客戶(hù)/老板/同事呢?

只要有“關(guān)系”這個(gè)武器存在,你可以借助原來(lái)的人脈,快速獲得職場(chǎng)成功。

從小白到副總裁的過(guò)程中,Peter通過(guò)管理關(guān)系,塑造他的“18般武藝”:洞察能力、思維升級(jí)、資源借勢(shì)、個(gè)人品牌、高效協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)......成功刷新了自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

這讓他了解到,想要受到老板、客戶(hù)認(rèn)可,不需要你去奉承,更不需要學(xué)厚黑的伎倆。而是依靠經(jīng)營(yíng)關(guān)系,讓自己能夠影響到其它職場(chǎng)人,達(dá)到工作目標(biāo),刷新競(jìng)爭(zhēng)力。

這一次,Peter融入自己20余年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合上百本職場(chǎng)書(shū)籍,實(shí)踐并總結(jié)出了18堂職場(chǎng)關(guān)系管理課,分享給大家。

職場(chǎng)更像馬拉松,前半段跑得快的人,也許技能很厲害,但是能夠讓你堅(jiān)持到底的,是會(huì)“做人”這條準(zhǔn)則。

在Peter的指導(dǎo)下,有許多迷茫職場(chǎng)小白,都從中受益。

美國(guó)石油大王洛克菲勒說(shuō):“我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià),來(lái)獲取與人相處的本領(lǐng)?!?/span>

在職場(chǎng)上,也是如此。

▲(上海陸家嘴TEDx演講)

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