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我有兩位朋友，一位是我自小認識，共同度過了求學、求職、初入職場迷茫時期，還有一位，是工作中萍水相逢，共事過短暫時光的朋友。 這兩位朋友互不相識，在家庭、工作、學習上也沒有任何交集，成長環(huán)境與性格也大相徑庭，讓我同時想到她們，是在翻閱《進化領(lǐng)導力?》課程大綱時，看到了“陽臺效應(yīng)”。 “陽臺效應(yīng)”是《進化領(lǐng)導力?》中隸屬于“組織效能”模塊中的一個理論，所對應(yīng)的思維理念是“全局思維”。陽臺效應(yīng)的概念很簡單，用兩句話就可以概括：非因位置有高度，是因高度有位置。 初入職場時，我對工作的理解就只有將交給我的任務(wù)做好，以及快速解決問題，唯一和陽臺效應(yīng)扯得上關(guān)系的，或許只有對于直屬領(lǐng)導的指令特別在意這點。這就好比我在一棟名為“公司”的屋子中，因為只在第一層樓，只能看見第一層樓的風景，所以，從不去考慮第二層樓的情況，即使接到了從第二層樓所來的指令，也不會過多思考第二層樓發(fā)生了什么？我在第一層樓所做的，會如何影響第二層樓，甚至是整棟屋子？哪怕有一些方法可以幫助我去了解第二層樓所面臨的情況，我也不愿意花那精力。 但我的兩位朋友卻不一樣，平時交流工作，除了職位、薪酬以及職場中的小八卦外，她們會格外關(guān)注自身所在行業(yè)的信息和動態(tài)。逛街時，她們會突然停下腳步，當我以為是某些有意思的東西吸引了她們的注意力，好奇地想一觀究竟時，卻常常發(fā)現(xiàn)是讓我摸不著頭腦的東西，一問，才知道那是她們公司或同行業(yè)競品企業(yè)所做的產(chǎn)品或推廣活動。因為共同工作，與我共事的那位朋友在這方面的表現(xiàn)就更容易被觀察到了，無論是工作會議或休息時的閑聊，我更多的關(guān)注點會是在如何完成任務(wù)上，但她總是會聊到行業(yè)中其他公司的做法、優(yōu)劣好壞，進而，還會聊到行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢等。 現(xiàn)在想來，大家都是初入職場，但我的那兩位朋友在那時就已經(jīng)具備了模糊的全局思維，對比陽臺效應(yīng)的概念，他們已經(jīng)屬于“無位置已有高度”；而我，則是在目睹了她們二人的“不一樣”，以及借著職場身份的轉(zhuǎn)變后，才開始學會“縱覽全局”，屬于典型的“有位置才有高度”。如果我沒有觀察到她們的“不一樣”，如果我沒有機會實現(xiàn)職場身份的轉(zhuǎn)變，那可能，我仍然只會關(guān)注我那一層樓的風景。 這就是陽臺效應(yīng)有意思的地方，當大多數(shù)人都在說“不在其職，不謀其事”時，它提供了一種新的思路，讓你的視野從點中跳脫出來，轉(zhuǎn)為整個立體面的觀察，而這，只是全局思維的開始。   《進化領(lǐng)導力?》認為，從基層管理者上升到中高層管理者，一個重要的思維突破，便是從利他思維跨越到全局思維。全局思維，可以有效地避免“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的發(fā)生，從系統(tǒng)整體及其全過程出發(fā)地思考問題和解決問題。而實現(xiàn)這一步的跨越，不簡單。 舉個簡單的例子，結(jié)合你目前所處的企業(yè)現(xiàn)狀，你覺得下面5個問題的答案會是什么？ 1. 你認為目前公司的一般員工關(guān)心的是什么？ 2. 你認為你的直接下屬目前最為關(guān)心的是什么？ 3. 你自己目前最為關(guān)心的問題是什么？ 4. 你的上司目前最為關(guān)心的事是什么？ 5. 你認為總經(jīng)理目前最為關(guān)心的事情是什么？ 答案眾說紛紜，不過，一個有意思的發(fā)現(xiàn)是：從大規(guī)律來看，往往是站在第五層的總經(jīng)理會比站在第一層的一般員工想得更全面更系統(tǒng)，更能從企業(yè)的整體大利益出發(fā)，更關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至是整個行業(yè)及生態(tài)。思維的改變帶來行為的改變，最終會帶來不一樣的結(jié)果。 我那兩位朋友后來的職業(yè)走向并不相同，其中一位，逐漸在公司中升到了管理層的位置，而另一位，則選擇出國深造，現(xiàn)在，似乎正在如火如荼地開始創(chuàng)業(yè)。人生際遇和道路選擇是一個更復雜的話題，就好比陽臺效應(yīng)僅僅是全局思維的開始一樣，如果你對她們的故事感興趣，如果你對全局思維甚至是《進化領(lǐng)導力?》中其他的模型和工具有興趣，或許下次，我們可以再借著這兩位朋友的小故事，聊聊更多。 |
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