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作者：麥杰遜

來源：麥杰遜（公眾號ID：wy-xcs）

今天寫一篇對所有人都有用的干貨，希望你能看到最后。

近日，國足的主教練李鐵，下課了。

其實(shí)早在前段國足對陣阿曼的比賽之后，我就覺得李鐵這人的價(jià)值觀和認(rèn)知體系有問題了，但是考慮到那時(shí)候國足正在比賽，所以當(dāng)時(shí)想了想，就決定暫時(shí)不寫他。

其實(shí)我一直認(rèn)為，李鐵這個(gè)人的價(jià)值觀和認(rèn)知體系，是注定讓他難成大器的。為什么我這么說？

例如在前幾天對陣阿曼的那場比賽的時(shí)候，本來我們各方面都是占上風(fēng)的，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，李鐵突然把表現(xiàn)得很優(yōu)秀的歸化球員洛國富換了下去，弄得當(dāng)時(shí)不少隊(duì)員包括洛國富都一臉懵逼，而最終，國足沒能拿下這關(guān)鍵的3分。

這場比賽后，球迷們都把李鐵罵瘋了，但賽后，李鐵是這么回應(yīng)球迷的呢？他是這樣回應(yīng)的：

拿著高價(jià)年薪，沒能拿下比賽，卻還敢發(fā)出“微笑面對人生，努力工作是對自己最大的尊重”這種雞湯言論，這是幾個(gè)意思？

浪費(fèi)國家的錢，做不出成績，你再強(qiáng)調(diào)努力，又有什么意義呢？

還有在對陣澳大利亞的比賽之后，李鐵也是沒能帶隊(duì)拿下比賽，但李鐵回應(yīng)外界的言論呢，則也是一直在強(qiáng)調(diào)“努力”二字：

其實(shí)自從李鐵帶隊(duì)國足以來，每一場比賽前后，他都一直在自己的社交媒體上發(fā)雞湯，強(qiáng)調(diào)自己很“努力”：

做不出成績，卻一直在嘴巴上證明自己很努力，這不僅讓中國球迷們抓狂，也弄得管理層對李鐵的言論非常頭疼：

身為一個(gè)國家隊(duì)的主帥，做不出成績還一直發(fā)雞湯，所以最終，一直用嘴巴證明自己的李鐵，下課了。

其實(shí)李鐵的這些種種言論，不僅代表著他的各種認(rèn)知是有問題的，也代表著他的這些認(rèn)知，注定了他難成大事。

為什么這么說呢？

這就是我們今天要講的干貨了。

其實(shí)很多能成大事的人，比如比爾蓋茨、斯皮爾伯格、克林頓等領(lǐng)袖級別的人，都曾經(jīng)學(xué)過一個(gè)成大事的專用理論——NLP思維層級理論。

而世界500強(qiáng)的一半以上企業(yè)，它們在培訓(xùn)員工的思維能力的時(shí)候，也都是用NLP理論培訓(xùn)員工的。

這個(gè)理論，它把人的思維層次分為6個(gè)層級，用知名商業(yè)顧問@謝春霖 的話概括，這幾個(gè)層級則分別是：

第六層：怨婦層（環(huán)境層次）；

第五層：行動(dòng)者（行動(dòng)層次）；

第四層：戰(zhàn)術(shù)家（能力層次）；

第三層：戰(zhàn)略家（信念層次）；

第二層：覺醒者（身份層次）；

第一層：領(lǐng)袖（精神層次）。

在這幾個(gè)層次中，層級越高的人，解決問題的能力越強(qiáng)，解決問題能力越強(qiáng)，也就越能成大事。

接下來我們就來一一分析一下這幾個(gè)思維層次：

① 第六層——怨婦層思維層次。

身處第六層的人，在遇到問題的時(shí)候，一般都會(huì)把問題歸咎于環(huán)境——比如我們今天踢球輸了，都是因?yàn)椴莸靥晃移谀┛荚嚳嫉牟缓?，都是因?yàn)槔蠋熎綍r(shí)講課不夠生動(dòng)；團(tuán)隊(duì)出了問題，則都是競爭對手搞的鬼，等等。

這類人在遇到問題和解決問題的時(shí)候，都會(huì)把問題歸咎于自身之外的事物上，在這類人的思維中，他們會(huì)認(rèn)為自己之所以不成功，都是因?yàn)樗说脑蛟斐傻?，這就是第六層人的思維層次。

網(wǎng)上的很多噴子、杠精、沙雕等，則都是處于這個(gè)層次的人。

② 第五層——行動(dòng)者思維層次。

身處這個(gè)層次的人，他們已經(jīng)擺脫了抱怨模式，知道了行動(dòng)才能帶來改變。而這類人最嘴上多的一句口頭禪就是——我要努力。

這類人的思維模式就是：他們知道努力才能成功，也知道不努力必定失敗。但他們的問題就是，他們只知道努力（重復(fù)機(jī)械類地去做事），但卻沒有具體的行動(dòng)規(guī)劃，也不明白應(yīng)該到底往哪方面努力，總之他們只知道——努力、奮斗、刻苦才能改變現(xiàn)狀。

李鐵、姚安娜、于丹等雞湯大師，則都是處于這個(gè)層次典型人物。這類人雖然雞湯，但是他們至少知道自己還不夠努力，因此他們的層級是比怨婦層級的人要高一點(diǎn)的。

③ 第四層——戰(zhàn)術(shù)家思維層次。

身處這個(gè)層次的人，他們已經(jīng)擺脫了“我要努力”、“我要勤奮”這種思維模式，他們明白了很多事情不是努力就能解決問題的——因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，方式和方法，則更能解決問題。

例如背不了單詞的時(shí)候，這個(gè)層次的人通常不會(huì)通宵達(dá)旦地去“努力”背單詞，而是去尋找方式和方法，然后知道用“詞根詞綴+字母組合”背單詞；記不了一些知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，他們不會(huì)“努力”去死記硬背，而是去尋找更高效的方法，例如用“記憶宮殿法”背知識(shí)點(diǎn)，等等。

身處這個(gè)層級的人，在遇到問題的時(shí)候，他們知道如何把問題分析拆解、知道靈活變通、知道調(diào)動(dòng)之前學(xué)過的知識(shí)解決問題、知道請教高人、知道去尋找新的理論然后加以運(yùn)用，然后用來解決問題，等等。

很多公司高管、單位的領(lǐng)導(dǎo)，往往都是處于這個(gè)思維層次的人。

④ 第三層——戰(zhàn)略家思維層次。

其實(shí)身處這個(gè)層次的人，他們都知道運(yùn)用一種能力，那就是——選擇的能力。

例如他們在工作時(shí)，他們在做一項(xiàng)決定之前，他們幾乎就能預(yù)判做一個(gè)決定后會(huì)發(fā)生什么問題，因此他們的工作其實(shí)主要就是做好一件事——把握好方向。

這類人他們不會(huì)在等到問題出現(xiàn)之后，才利用各種方式和方法去解決問題，這類人他們在做一件事之前，通常都會(huì)先把握好大方向，因?yàn)樗麄冎馈灰蠓较蜻x擇對了，那些本該不必要發(fā)生的問題則大都會(huì)被扼殺在萌芽之中。

這類人，他們通常會(huì)以堅(jiān)守某種價(jià)值觀用做大戰(zhàn)略的方向，然后他們會(huì)用他們“成熟的經(jīng)驗(yàn)+敏銳的嗅覺”判斷風(fēng)向和趨勢，這類人，就是我們通常所說的“戰(zhàn)略家”。小米的雷軍能說出這句名言，說明他應(yīng)該就是這個(gè)層級的人：

⑤ 第二層——覺醒者思維層次。

因?yàn)?span>我的理解能力有限，所以在這一層之后，我說的也只是我個(gè)人的看法，不一定對。

覺醒者這個(gè)思維層次的人，通常他們非常清晰地認(rèn)識(shí)到自己是誰，知道自己該干什么，知道自己想成為怎樣的人，知道自己應(yīng)該堅(jiān)守什么價(jià)值體系，等等。

這類人在做選擇的時(shí)候，通常都會(huì)選擇最符合自己身份、能力、以及自己價(jià)值觀體系的事情，因此他們走的每一步，幾乎都是對的，也都是符合他們自己身份的。

這類人，我認(rèn)為例如歷史劇《覺醒年代》里的陳獨(dú)秀、蔡元培、李大釗等人，則都是這個(gè)層級的人。

⑥ 第一層——領(lǐng)袖層。

目前我們所知的身處這個(gè)層次的人，在全世界我認(rèn)為應(yīng)該不到三位數(shù)。

這類人，他們的精神層次以及完全超越了常人，他們只為全人類而活著，他們所做的每一件事，說的每一句話，信奉的每一個(gè)價(jià)值觀，做的每一個(gè)選擇，則都是為了人類的未來而做的。

可以說身處這個(gè)層次的人，則注定了他們一輩子要做大事，注定了他們能帶領(lǐng)人類走向光明。

由于這種人的思維模式太過于頂級，因此我也無法過多的對他們的思維做更多闡述。

以上，就是我對“NLP思維層級理論”的精華的提煉與總結(jié)。

我認(rèn)為，一個(gè)能成大事的人，他的思維層次至少必須要達(dá)到第三層以上（也就是戰(zhàn)略家的思維層次以上），至少要達(dá)到這個(gè)層級，他才能成大事。而那些天天只會(huì)把失敗歸咎于他人，天天只會(huì)喊努力的人，身處這類思維層次的人，是無法成大事的。

實(shí)際上，如果一個(gè)人想達(dá)到第三層以上，那他的思維層次必須要經(jīng)歷第六層到第三層乃至更上層的進(jìn)化，他才能在思維和行動(dòng)上慢慢向頂層人靠攏，沒有第六層、第五層、第四等底層的托底，就只想要第三層、第二層、第一層，這是不切實(shí)際的。

因?yàn)轱埍仨氁豢谝豢诔?，思維也必須要一層一層進(jìn)化。

但愿今天的文章對你有用。