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前阿里巴巴組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊曾說(shuō)：結(jié)構(gòu)化思維是人生的基石能力。 隨著對(duì)結(jié)構(gòu)化思維了解越多，我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，拉開職場(chǎng)差距的多種因素中，結(jié)構(gòu)化思維能力絕對(duì)是非常重要的一方面。結(jié)構(gòu)化思維既是人生的基石，更是職場(chǎng)的基石。 另一方面，我發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)得并不高深，任何一個(gè)普通人只要沉下心來(lái)，都能學(xué)會(huì)。 有了這個(gè)初心，于是我決定做一個(gè)專輯，將結(jié)構(gòu)化思維告訴更多的人，為每個(gè)人職場(chǎng)、人生升級(jí)助力。 1、“我和你媽同時(shí)掉水里，你先救誰(shuí)？” 是的，我們的話題要從這個(gè)困擾了很多男同胞的靈魂之問(wèn)開始。 一邊是老婆，一邊是親媽，怎么回答都不對(duì)。 這個(gè)問(wèn)題到現(xiàn)在也沒(méi)有一個(gè)令人滿意的標(biāo)準(zhǔn)答案，正因?yàn)榇耍?/span>有的人把這個(gè)問(wèn)題稱之為千古難題。 那么，這個(gè)和我們說(shuō)的結(jié)構(gòu)化思維有什么關(guān)系呢？ 當(dāng)然有！ 下面我們就用結(jié)構(gòu)化思維來(lái)化解這個(gè)問(wèn)題。 ①先救誰(shuí)后救誰(shuí)，本質(zhì)上是一種排序。 所謂排序，就是哪個(gè)更重要，重要的放在前面，不重要的放在后面。 正是因?yàn)槔掀藕陀H媽，都非常重要，而且好像還無(wú)法排序出來(lái)誰(shuí)更重要，所以這個(gè)問(wèn)題才不是那么好回答。 但這個(gè)問(wèn)題在古代，并不是問(wèn)題。 在古代社會(huì)，對(duì)五種人倫關(guān)系：父子、君臣、夫婦、兄弟、朋友有著清晰的排序。
孟子認(rèn)為，在五倫關(guān)系中，父母與孩子的關(guān)系是第一位的，其次是君臣之間，再次是夫婦之間，再次之是兄弟姐妹之間，最次之是朋友之間。 也正因?yàn)槿绱?，先救誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題，在古代根本不是問(wèn)題。但在現(xiàn)在社會(huì)，對(duì)于這種人倫關(guān)系的“公序良俗”并沒(méi)有古代那么清晰，才會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題無(wú)解。 這就是結(jié)構(gòu)化思維中的排序思維。 ②先救誰(shuí)后救誰(shuí)，要根據(jù)不同的情況做不同的決定。 我們暫不考慮老婆和親媽這層關(guān)系，如果是其他2個(gè)人落水，你要做決定先救誰(shuí)，你該怎么辦？ 我想有這幾種可能： 可能性1：你不會(huì)游泳 這時(shí)候你要做的是去尋找工具或?qū)ふ抑苓吰渌说膸椭?/span> 可能性2：你會(huì)游泳 這種可能性下，又有3種可能，為了辨識(shí)，我們代號(hào)為：可能性2-1、可能性2-2、可能性2-3。 可能性2-1：掉水的2個(gè)人，有一個(gè)人會(huì)游泳 這時(shí)候很明確，你要救的，是那個(gè)不會(huì)游泳的人。 可能性2-2：掉水的2個(gè)人，都不會(huì)游泳 這時(shí)候，相對(duì)會(huì)讓人糾結(jié)，但為確保成功率，你要救離你更近的人（離你更近意味著離岸邊更近）。 可能性2-3：掉水的2個(gè)人，都會(huì)游泳 這時(shí)候，你只要觀察，看有沒(méi)有人出現(xiàn)體力不支、驚慌失措的情形，你去救其中最需要幫助的人。 這就是結(jié)構(gòu)化思維中的分類思維。 總結(jié)下：我們通過(guò)這個(gè)“千古”難題，講到了排序、分類，這些都是結(jié)構(gòu)化思維的構(gòu)成部分。你看，結(jié)構(gòu)化思維并不復(fù)雜，完全可以學(xué)會(huì)。 當(dāng)然，除了排序、分類，結(jié)構(gòu)化思維還有其他的構(gòu)成部分，我們?cè)谙旅娴恼鹿?jié)說(shuō)到。 友情提醒：我們只是用這個(gè)案例幫助大家更好地理解結(jié)構(gòu)化思維，實(shí)際生活中，你可千萬(wàn)不要按照上面的邏輯去回答這個(gè)問(wèn)題，否則后果自負(fù)！ 2、初識(shí)結(jié)構(gòu)化思維 有了前面的基礎(chǔ)，我們把完整的結(jié)構(gòu)化思維模型和大家做個(gè)介紹。 ①結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)構(gòu)成部分 結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)構(gòu)成部分分別是： 結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、排序邏輯（也叫邏輯遞進(jìn)）。 這4個(gè)部分中，前2個(gè)描述的是縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系，后2個(gè)描述的是橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系。 有圖才有真相，結(jié)構(gòu)化思維的標(biāo)準(zhǔn)圖是這樣的： ②為什么要會(huì)結(jié)構(gòu)化思維 一句話概括：結(jié)構(gòu)化思維，能幫助我們想清楚、說(shuō)明白、寫分明。 總有那么一些人，你覺(jué)得他很厲害，但一時(shí)又說(shuō)不出來(lái)他厲害在哪里。也許答案就在結(jié)構(gòu)化思維這5個(gè)字里。 無(wú)論是在思維邏輯、書面表達(dá)、口頭匯報(bào)等方面，具備結(jié)構(gòu)化思維的人和不具備結(jié)構(gòu)化思維的人，給人的感受完全是不一樣的，這也直接影響了我們職業(yè)的發(fā)展。 ③結(jié)構(gòu)化思維的兩個(gè)核心原則 原則這個(gè)東西很重要，它是我們做事的初衷，是指導(dǎo)我們行事的綱領(lǐng)。 我們無(wú)時(shí)不刻都在學(xué)習(xí)著別人的原則，我們對(duì)查理·芒格，巴菲特，喬布斯，馬云，馬化騰等很多大佬做事感興趣，對(duì)牛人的成功感興趣，其實(shí)就是想知道人家做事的原則，只不過(guò)在此之前，我們并不知道那就是原則，當(dāng)然我們自己也有做事的原則。 有一本著作，名字就叫做《原則》，作者是世界知名投資家、世界頭號(hào)對(duì)沖基金橋水基金創(chuàng)始人瑞達(dá)利歐。他把他這一生在工作和生活兩方面的行事原則都一一整理了出來(lái)，非常值得一讀，我個(gè)人通讀了很多遍，常讀常新。 扯遠(yuǎn)了，說(shuō)這么多，主要是為了說(shuō)明原則的重要性。 結(jié)構(gòu)化思維也有兩個(gè)核心原則：利他性、講理性。 先說(shuō)利他性。 結(jié)構(gòu)化思維一定是利他的，而不是利己的。 試想，當(dāng)我們?cè)趨R報(bào)工作的時(shí)候或?qū)懛桨傅臅r(shí)候，都非常結(jié)構(gòu)化，做到邏輯嚴(yán)密、條理清楚，是不是就可以減輕上級(jí)的判斷或決策負(fù)擔(dān)？ 當(dāng)我們不斷地用結(jié)構(gòu)化思維的要求去要求我們的下級(jí)的時(shí)候，他是不是能成長(zhǎng)的更好？ 這就是結(jié)構(gòu)化思維的利他性。當(dāng)你能做到時(shí)刻利他時(shí)，他人也一定會(huì)利你。 再說(shuō)講理性。 結(jié)構(gòu)化思維本身是一種邏輯思維，必須講理性，只要是講理性，就有一定的套路，也因此是可以習(xí)得的。 最后的話： 這篇，我們介紹了結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)方面、結(jié)構(gòu)化思維的標(biāo)準(zhǔn)圖、結(jié)構(gòu)化思維對(duì)我們的意義以及結(jié)構(gòu)化思維的兩個(gè)核心原則，這些都是結(jié)構(gòu)化思維的基礎(chǔ)概念。 本篇算是給結(jié)構(gòu)化思維專輯做了開篇，希望能幫你建立信心，和我一道繼續(xù)在結(jié)構(gòu)化思維的修煉之旅中繼續(xù)走下去。 如果覺(jué)得有用，歡迎您邀請(qǐng)身邊的朋友一起加入這趟旅程，加油！ |
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