12月17日，百思特管理咨詢集團攜手深圳安科高技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“安科”）在深圳安科四樓會議室隆重召開“安科營銷體系升級整改”咨詢項目啟動會。百思特副總裁陳總攜項目團隊出席，安科總裁朱黎明、聯(lián)席總裁陳家平、副總裁曲遠文，周遺平、葛立坤、王勇、李偉建等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及項目小組成員和公司相關(guān)部門負責(zé)人共40余人參加了會議。

安科副總裁曲遠文作為本次的項目經(jīng)理，首先對項目背景做了詳細介紹。曲總表示，此次“安科營銷體系升級整改”項目是安科有史以來參與人員最多、規(guī)模最大、時間跨度最長、耗時耗力最多的一次培訓(xùn)變革。之所以要這樣做，是因為安科市場營銷體系在不斷發(fā)展壯大的運營過程中，暴露出了人才隊伍不穩(wěn)定性、人才培養(yǎng)機制不完善性、業(yè)績輸出不可持續(xù)性、銷售陣營分散性，規(guī)章制度執(zhí)行過程中的無序性與不穩(wěn)定性等各種問題，這樣的營銷隊伍體系已經(jīng)不足以支撐安科向更大的目標(biāo)去跨越。

同時，曲總提醒大家，項目啟動和執(zhí)行過程中一定會遇到各種問題與難點，需要大家全力以赴去配合，團隊成員以空杯與破冰的心態(tài)來積極面對。希望每個人都能獲得各自的成長，每個團隊有一定的進步，最終都能體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)結(jié)果輸出上呈現(xiàn)良好、向上的態(tài)勢，能夠真正的為公司未來5-8年的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。最后，曲總預(yù)祝整個營銷體系升級成功。

隨后，百思特副總裁陳總通過對項目范圍及目標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗分析、項目進度計劃、項目實施方法等方面對項目作了詳細講解，讓與會人員對項目有了一個初步的了解和認(rèn)知。他表示，面對復(fù)雜的外部環(huán)境與薄弱的內(nèi)在基礎(chǔ)，唯有變革才能使企業(yè)持續(xù)成長。安科營銷變革是通過營銷體系升級，打開市場格局，規(guī)范銷售模式，驅(qū)動公司管理效率提升和組織激活，來支撐公司未來高質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展。他指出安科的變革公式為:行業(yè)特點+標(biāo)桿方法（華為）+自身沉淀=能力提升，同時分享了華為的優(yōu)秀營銷戰(zhàn)略演化路徑。陳總強調(diào)，企業(yè)的升級首先是營銷管理的升級，通過有目標(biāo)、有策略、有方法，有計劃，有能力的營銷，建立起“一切行動聽指揮，一切動作標(biāo)準(zhǔn)化，一切能力建立在流程組織之上”的強大軍團作戰(zhàn)體系，通過新的營銷模式，打法，組織，使業(yè)務(wù)更聚焦、更高效，培養(yǎng)一批想打大仗、敢打硬仗、能打勝戰(zhàn)、德才兼?zhèn)涞男滦透刹?，實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏發(fā)展。

安科聯(lián)席總裁陳家平在講話中強調(diào)，安科此次的營銷變革決策是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層反復(fù)討論與深思熟慮的，項目組成員會集壓力、責(zé)任與榮譽于一身。公司一系列升級改造過程中對理念方法的深刻理解與持續(xù)貫徹，取決于營銷團隊知識的高度與認(rèn)知的深度，尤其是干部隊伍學(xué)習(xí)的深度和視野的高度決定了項目長期的成敗。

安科總裁朱黎明對會議進行了總結(jié)性的發(fā)言。朱總再次強調(diào)了營銷體系升級整改項目的必要性和必然性：安科今天的規(guī)模，如果不進行組織與流程的細化，形成一個拳頭的聚合力面向客戶，整個公司的效率是無法有效提升的?，F(xiàn)在的安科人均產(chǎn)值很低，如果不把自身效率提升起來，公司將很難生存。朱總強調(diào)，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰！公司全體員工要把這次變革當(dāng)成是公司一個鳳凰涅槃的過程，同時也是對自己的一個歷練過程，積極配合咨詢公司的專家，提供真實的信息反饋，嚴(yán)格執(zhí)行，做好項目管理及推進工作。發(fā)言最后，朱總表示：相信大家有決心與意愿，把這次營銷升級變革做好！

項目啟動會結(jié)束，相信在雙方共同配合與努力下，本次項目必將取得圓滿成功！