近日，西南大學(xué)教授謝潔（左一）和同事來到重慶市級貧困村——永川區(qū)松溉鎮(zhèn)打魚河村300畝果桑園，進(jìn)行果桑種植指導(dǎo)，對病變果桑的果實(shí)、枝葉等進(jìn)行采樣，并針對后續(xù)的防護(hù)管理提出了改進(jìn)意見。 陳仕川 攝

　　得益于中山大學(xué)主導(dǎo)實(shí)施的“阿者科計(jì)劃”，當(dāng)?shù)卮迕袢兆釉竭^越紅火。近年來，中山大學(xué)將旅游休閑管理等一流學(xué)科優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換成脫貧攻堅(jiān)“點(diǎn)金手”，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、傳統(tǒng)村落保護(hù)、文旅融合發(fā)展、農(nóng)耕技藝傳承，把阿者科村的青山綠水變成村民脫貧奔小康的金山銀山。

　　助推綠水青山變身金山銀山

　　阿者科村地處云南紅河哈尼梯田世界文化遺產(chǎn)核心區(qū)，是典型的哈尼族傳統(tǒng)村落，曾以蘑菇房建筑、哈尼族傳統(tǒng)文化等獨(dú)特景觀，入選第三批國家級傳統(tǒng)村落。

　　但過去，阿者科村卻出現(xiàn)“守著金飯碗要飯吃”的窘?jīng)r。村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺，不通公路，環(huán)境臟亂差。由于不懂科學(xué)開發(fā)利用旅游資源，村里每年雖涌入近兩萬名游客，村民收益卻不大。

　　原來，很多村民靠種田、打工謀生。但辛苦耕種一年，一畝土地只能收入2000多元。全村一半青壯年勞動力外出打工，村里日漸空心化。中山大學(xué)摸底時發(fā)現(xiàn)，全村有64戶470余人，人均年收入僅為3000元。截至2018年，村里有建檔立卡貧困戶23戶120人，脫貧任務(wù)艱巨。

　　“玲瓏美觀的蘑菇房，多姿多彩的梯田，蔥蘢秀美的山峰等元素，共同構(gòu)成了哈尼美景。這是歷史的饋贈，我們高校要勇?lián)姑?，讓一流學(xué)科助推綠水青山變身金山銀山?！痹谥猩酱髮W(xué)黨委書記陳春聲看來，保留好阿者科村古樸形態(tài)事關(guān)脫貧攻堅(jiān)，更與留住鄉(xiāng)愁、保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)緊密相關(guān)。

　　為幫阿者科村“鏟窮根”，為后人留住美麗鄉(xiāng)愁，“阿者科計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。2018年6月，中山大學(xué)教授保繼剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿者科村，開展為期3年的公益援助項(xiàng)目。駐村團(tuán)隊(duì)與當(dāng)?shù)伛v村干部緊密合作，因地制宜，將旅游發(fā)展作為突破口，攻關(guān)脫貧攻堅(jiān)、遺產(chǎn)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興等難題，努力讓阿者科村從貧困小山村變成“網(wǎng)紅古村”。

　　現(xiàn)代化管理讓村民同心共贏

　　過去，阿者科村村民搞旅游經(jīng)營時各干各的，多以農(nóng)閑時散戶經(jīng)營為主。

　　“'單打獨(dú)斗’的經(jīng)營模式，既不利于保護(hù)傳統(tǒng)民居等文化遺產(chǎn)，也不利于村民抱團(tuán)發(fā)展，打造文旅品牌。我們要引入現(xiàn)代化管理，讓村民同心共贏?！敝猩酱髮W(xué)校長羅俊介紹，2018年，駐村團(tuán)隊(duì)按“科學(xué)規(guī)劃、適度開放、永續(xù)利用”的發(fā)展理念，指導(dǎo)村民成立了阿者科旅游公司。

　　阿者科旅游公司對村內(nèi)旅游經(jīng)營業(yè)態(tài)實(shí)行總體規(guī)劃與管理，村民以文化、梯田等形式入股，公司七成收入用來給村民分紅。為激勵村民用心保護(hù)核心景觀，修復(fù)村內(nèi)傳統(tǒng)文脈，分紅機(jī)制與村落保護(hù)細(xì)則掛鉤，傳統(tǒng)民居、梯田、居住、戶籍分別占比40%、30%、20%、10%。

　　以往村里旅游項(xiàng)目相對單一，部分游客在村里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看梯田就走了。如何延長旅游產(chǎn)業(yè)鏈？保繼剛團(tuán)隊(duì)因地制宜，指導(dǎo)村民充分利用梯田等景觀，科學(xué)開發(fā)游客深度定制游項(xiàng)目。

　　阿者科旅游公司組織村民保護(hù)水碾房、織布機(jī)等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活設(shè)施，進(jìn)行產(chǎn)品化開發(fā)。目前，阿者科村打造了自然野趣、傳統(tǒng)手工、哈尼文化三大旅游“菜單”，推出織染布藝體驗(yàn)、哈尼家訪、梯田捉魚等17種活態(tài)文化體驗(yàn)活動。村民通過旅游項(xiàng)目菜單式管理，讓旅行團(tuán)根據(jù)需求進(jìn)行“點(diǎn)單”，進(jìn)行差異化競爭，吸引了很多精品旅游團(tuán)。

　　授之以漁，讓產(chǎn)業(yè)持續(xù)“自我造血”

　　“在村里旅游公司上班，每月能領(lǐng)到1500元左右。每年種田也能收入約6000元。更重要的是不耽誤照顧孩子和老人?！弊尠⒄呖拼宕迕窳_美花倍感幸運(yùn)的是，她現(xiàn)在不需外出打工，過上了有家的地方有工作的生活。

　　“阿者科計(jì)劃”實(shí)施兩年來，超過10戶農(nóng)戶返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。中山大學(xué)輸血、造血并重，針對性進(jìn)行技術(shù)支援，對村民加強(qiáng)技能培訓(xùn)。目前，中山大學(xué)和旅游公司為12名建檔立卡貧困戶村民提供了導(dǎo)游、織布技師等崗位，幫他們脫貧。

　　為讓農(nóng)民口袋鼓起來，激發(fā)村民脫貧致富內(nèi)生動力，中山大學(xué)駐村團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)本地村民通過經(jīng)營農(nóng)家樂餐館等項(xiàng)目自主創(chuàng)業(yè)。為避免經(jīng)營者低價惡性競爭，駐村團(tuán)隊(duì)調(diào)研游客不同的需求狀況，規(guī)劃好村內(nèi)經(jīng)營場所的數(shù)量、類型。他們指導(dǎo)村民根據(jù)專長，各自主打不同的方向、特色，增加村內(nèi)業(yè)態(tài)的多樣性。目前，阿者科村中已有5家餐館、4家小賣部、一家土特產(chǎn)店、一家服裝店。

　　旅游產(chǎn)業(yè)成為“搖錢樹”，幫阿者科村摘掉了“窮帽”。目前，阿者科旅游公司年創(chuàng)收60萬元，村民直接分紅30萬元，其中48戶人家分到5400多元。全村23戶貧困戶已全部脫貧奔小康。