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這幾年互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，可謂勢(shì)如破竹，在幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起和引領(lǐng)下，真正開啟了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給我們的生活等方方面面帶來(lái)了不小的變化，最直接的就是讓我們變得更懶。 互聯(lián)網(wǎng)讓我們能夠幾個(gè)月甚至幾年足不出戶的生活、交友、工作等等，而隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的影響才剛剛開始，我們也很難想想未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)到底能發(fā)展成什么樣子，到底帶給我們生活怎么樣的影響和變革。 未來(lái)的企業(yè)管理，一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)管理也在發(fā)生著質(zhì)的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們從過(guò)去的人力勞動(dòng)，逐漸轉(zhuǎn)變到機(jī)器系統(tǒng)來(lái)替代人力，以便提高效率。隨著很多企業(yè)生產(chǎn)線上的勞動(dòng)者越來(lái)越少，企業(yè)在前端的營(yíng)銷以及研發(fā)領(lǐng)域投入越來(lái)越多，越來(lái)越多的體力勞動(dòng)者也在往腦力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)型，這必然會(huì)影響我們的分工和組織，以及我們的管理方式。 企業(yè)管理的目的一定是為了提高效益，讓企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)更加高效。而隨著腦力勞動(dòng)者的逐漸增加，開始大批量出現(xiàn)以知識(shí)代替人力的一種職場(chǎng)現(xiàn)象。顯然，體力勞動(dòng)者的管理方式一定不同于腦力勞動(dòng)者，那我們?cè)趺床拍芄芾砗媚X力勞動(dòng)者，讓他們更高效的創(chuàng)造效益呢？ 我們知道，體力勞動(dòng)者是做物品，他們的勞動(dòng)成果是可以衡量的，無(wú)論質(zhì)量還是數(shù)量都可以監(jiān)控，因此在生產(chǎn)過(guò)程中，有很多量化的指標(biāo)，很標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程數(shù)據(jù)可以監(jiān)控和管理。而腦力勞動(dòng)者輸出的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法，這個(gè)無(wú)法具體的用量化指標(biāo)去衡量，那用什么方法來(lái)做企業(yè)管理呢？ 未來(lái)的企業(yè)管理，一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知 當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的仍然是執(zhí)行，仍然是狼性文化，它的管理體系不支持腦力勞動(dòng)者所要求的自由度和寬容度，用的仍然是行政權(quán)力系統(tǒng)來(lái)做團(tuán)隊(duì)管理，一直不斷的讓員工去把事情做正確，而非讓員工做正確的事情。 當(dāng)然，想要讓員工主動(dòng)的去做正確的事情，只是一個(gè)美好的愿望。實(shí)際工作中，很難達(dá)到這樣的狀態(tài)。所以很多人都會(huì)說(shuō)，道理是這個(gè)道理，但是不適用我們企業(yè)的實(shí)際情況，無(wú)法有效的落地執(zhí)行。 最大的問(wèn)題就是員工的主動(dòng)性如何去激發(fā)。想要讓員工去做正確的事情，第一步就是讓員工主動(dòng)的做事情。無(wú)數(shù)的理論都告訴過(guò)我們，通過(guò)激勵(lì)，激勵(lì)能夠提高員工的積極性，讓員工更加有成就感，用成就感推動(dòng)員工的主動(dòng)性。 未來(lái)的企業(yè)管理，一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知 無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都有關(guān)于人性的著作，基本上說(shuō)的就是人天生的惰性和人性的缺點(diǎn)。而企業(yè)的管理想通過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的激勵(lì)就改變?nèi)诵缘娜秉c(diǎn)，理論上可行，實(shí)際上卻很難達(dá)成，而此時(shí)企業(yè)不得不采用傳統(tǒng)的行政權(quán)力管理系統(tǒng)來(lái)管理員工，即蘿卜加大棒的管理方式。 這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展初期，企業(yè)管理必然會(huì)面臨的矛盾。這一切背后的障礙，一定是企業(yè)的制度問(wèn)題。而現(xiàn)在的企業(yè)制度已經(jīng)沿用太多年了，少數(shù)標(biāo)榜“以人為本”的公司實(shí)際干的事情仍然是傳統(tǒng)權(quán)利管理。依然是資本主義性質(zhì)的制度，追求的仍然是老板和股東的利益最大化，而非真正意義上的以人為本的企業(yè)制度。 未來(lái)的企業(yè)管理，一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知 很多管理學(xué)大師都在不斷的倡導(dǎo)人性化管理，提倡企業(yè)采用“以人為本”的制度。因?yàn)樵诶碚撋?，只有這樣的企業(yè)制度才能夠從根本上激發(fā)員工的，尤其是腦力勞動(dòng)者。激發(fā)他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓他們不斷的積累經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)知識(shí)，幫助企業(yè)從資本主義制度順利向人本主義制度轉(zhuǎn)型，順應(yīng)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)。 哪怕是現(xiàn)在當(dāng)下的時(shí)代，很多管理者已經(jīng)極度不適應(yīng)了。管理者紛紛抱怨如今的勞動(dòng)者不好管理，越來(lái)越摸不透如今年輕員工的想法。其實(shí)，從另一方面看，當(dāng)下的年輕員工正式受互聯(lián)網(wǎng)影響最深的一群人，他們伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一路成長(zhǎng)，身上烙有明顯的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽。而我們的管理方式仍然停留在傳統(tǒng)的權(quán)力、權(quán)威是管理，當(dāng)然行不通了。 未來(lái)的企業(yè)管理，一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)腦力勞動(dòng)者的時(shí)代。而員工的轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)是員工結(jié)構(gòu)的變化必然導(dǎo)致企業(yè)的制度轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。這在當(dāng)下很多團(tuán)隊(duì)的管理中已經(jīng)初見(jiàn)端倪，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，這種制度的碰撞和矛盾在企業(yè)中，一定會(huì)愈演愈烈，未來(lái)的企業(yè)管理一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理認(rèn)知。 |
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