來源頭條號：股權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計者

◆前言

2016年，華為銷售收入5200億，相當(dāng)于2個聯(lián)想、5個格力、5個阿里巴巴！

7月31日華為發(fā)布2018年上半年度經(jīng)營業(yè)績。今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3257億元人民幣，同比增長15%；營業(yè)利潤率14%。

與去年同期相比，華為的營業(yè)利潤率有所提高，增長穩(wěn)定。2017年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入2831億元人民幣，同比增長15%；營業(yè)利潤率11%。

華為在2018年上半年業(yè)績報告中表示，公司在運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、云業(yè)務(wù)上都有所創(chuàng)新，各個板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。

在經(jīng)濟(jì)寒冬時依然保持高速增長，這與華為的股權(quán)激勵機(jī)制不無關(guān)系。

華為長期以來堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。

任正非只保留1%的股份，其余都與員工分享，雖把股份分光，卻把公司做大。

◆華為的股權(quán)架構(gòu)

◆架構(gòu)解析

簡單來說，華為技術(shù)的唯一股東是華為控股。

華為控股則有兩個股東，一個是任正非本人（1.01%）；另一個則是華為工會（98.99%）。

◆任正非如何用1%的股份控制華為

◆公司法

按照《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司，可通過公司章程設(shè)置同股不同權(quán)。

◆合法控制1

按《公司法》的規(guī)定，華為控股可在公司章程中規(guī)定任正非有特別權(quán)利（公司章程由股東會制定和修改）。

◆合法控制2

作為華為技術(shù)的唯一股東，華為控股可決定由任正非1人代為行使在華為技術(shù)的股東權(quán)利。

◆合法控制3

華為工會可通過工會章程規(guī)定，由任正非代為行使工會在華為控股的股東權(quán)利。

◆合法控制4

華為工會也可通過簽協(xié)議或委托書，委托任正非代為行使工會在華為控股的股東權(quán)利。

在華為現(xiàn)有股權(quán)架構(gòu)下，上述種種均可實現(xiàn)任正非合法控制公司。

◆華為股權(quán)激勵發(fā)展史

◆早期激勵

華為員工持股源于1990年，因發(fā)不出工資只好給員工打欠條，后來把欠條寫成欠股份。

后來，員工以每股1元的價格參股，以稅后利潤的15%作為分紅，這就是華為股權(quán)激勵的開端。

◆中期激勵

1998年，華為派高層赴美考察期權(quán)激勵和員工持股制度，虛擬股初現(xiàn)。

2001年，華為推出《虛擬股票期權(quán)計劃》，員工所持實股明確變?yōu)樘摂M股。

虛擬受限股，員工出資入股，與公司簽訂合同后交由公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，只有一個內(nèi)部賬號，用于查看自己的持股數(shù)量。

虛擬股份沒有投票權(quán)，只享受分紅權(quán)和增值權(quán)。

10年間，華為虛擬股收益超過15倍，持股員工獲得豐厚收益，直至2011年，華為內(nèi)部融資超過260億元。

實現(xiàn)了銷售業(yè)績和凈利潤的突飛猛漲。

◆后期激勵

公司發(fā)展，外籍員工增多，而外籍員工無法參與虛擬受限股。

因此2013年起，華為推出TUP（獎勵期權(quán)計劃），使外籍員工也可以分享利潤。

2014年，國內(nèi)員工同樣可以享受TUP。

★TUP計劃，每年根據(jù)員工的崗位、級別、績效等分配一定數(shù)量的5年期權(quán)，即員工免費獲得相應(yīng)的分紅權(quán)和增值權(quán)，但5年后清零。

因此，員工只能不斷努力工作以獲取更多的獎勵期權(quán)，除此之外，還避免了老員工在擁有大量股票后坐享收益，不思進(jìn)取。

至此，華為的員工股權(quán)激勵穩(wěn)定為虛擬受限股以及TUP計劃的并行的局面。

◆可以學(xué)習(xí)華為的股權(quán)激勵嗎？

●虛擬受限股

通過虛擬受限股，公司可獲得內(nèi)部融資、保留股東權(quán)力，無需向員工披露財報等。

但是要考慮公司是否具備員工信任的基礎(chǔ)。如果讓員工花錢配股卻不在工商局登記注冊，員工會接受嗎？

華為虛擬股，沒有工商登記，也沒經(jīng)公證，員工連合同都拿不到，員工還愿意搶著花錢購買！

是因為華為以往豐厚的分紅歷史，讓員工完全不擔(dān)心自己拿不到分紅。

此外就是任正非的個人威望和影響力，讓員工相信任正非不存私心。

●TUP計劃

TUP計劃激勵，員工擁有收益權(quán)，無表決權(quán)，不擔(dān)風(fēng)險，無需花錢。

如果公司愿意，每個公司都可以實施這樣的計劃，但是取決于創(chuàng)始人是否舍得與員工如此分利？

◆寫在最后

華為的虛擬受限股是典型的同股不同權(quán)的成功案例，合法且高效。

員工獲得了豐厚的收益，同時創(chuàng)始人牢牢把握著公司的控制權(quán)。

規(guī)則！真正實現(xiàn)了雙贏！