走在路上，兩旁樹葉招展、花兒飛揚(yáng)，一種常見的現(xiàn)象不經(jīng)意就出現(xiàn)在眼前，這就是曾經(jīng)熟知的葉鑲嵌。葉在莖枝上無論以哪一種方式排列，相鄰兩節(jié)的葉子彼此成一定的角度鑲嵌著生，互不重疊。葉鑲嵌主要是由于葉柄的長短、扭曲和葉片的各種排列角度，形成葉片互不遮蔽。從植株的頂面看去，葉鑲嵌的現(xiàn)象格外清楚。

對著鏡子看著自己，在感嘆歲月流逝略留痕的同時(shí)，透過凡塵的肉身我們可以看到人體對于自身各板塊的管理同樣是分層錯(cuò)位鑲嵌的。神經(jīng)系統(tǒng)只有大腦和脊髓兩級，通過長度驚人的神經(jīng)細(xì)胞觸達(dá)全身。而身體各系統(tǒng)均在各司其職，并沒有太多的層級做上下級管理。這證明只要有有效的管理方法和工具，所謂的管理極限是可以觸達(dá)萬億億的數(shù)量級的。

一種理念就浮現(xiàn)出來：對于組織，如果不考慮管理極限，那就不應(yīng)該太多分層，而應(yīng)該實(shí)行職能的錯(cuò)位鑲嵌。

我們常見的總部-大區(qū)-分部-經(jīng)營部-網(wǎng)點(diǎn)等的層級劃分中，有不少是因?yàn)楣芾硭枷牒凸ぞ?、能力的制約導(dǎo)致，當(dāng)然也有能夠快速找到更多的責(zé)任承擔(dān)人的意味在里面。

其實(shí)，我們在國內(nèi)政區(qū)管理中也看到了這樣的現(xiàn)象，本來地級市一級是很尷尬的，不是正式的行政層級，但為了管理的便利和其他原因廣泛存在。而在重慶、浙江、湖北等地已經(jīng)在全部或部分地推行直管縣。為什么會這樣呢？同樣是因?yàn)閷蛹夁^多的優(yōu)勢已經(jīng)隨著管理理念、工具等發(fā)展而逐漸變成了劣勢，并且導(dǎo)致人員膨脹、負(fù)擔(dān)過大的問題。

那對于企業(yè)來講，戰(zhàn)略引領(lǐng)和變革項(xiàng)目應(yīng)該是總部的核心要義，并建立完善的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、系統(tǒng)、稽核等，用同一把清晰的尺子進(jìn)行工作評判。經(jīng)營單位應(yīng)該重點(diǎn)放在經(jīng)營，并按照戰(zhàn)略和變革導(dǎo)向進(jìn)行能力和規(guī)模效應(yīng)?；鶎訂挝粦?yīng)該重點(diǎn)放在運(yùn)營，并夯實(shí)底層能力。當(dāng)然，就像國家戰(zhàn)區(qū)改革一樣，區(qū)域全能和跨區(qū)快反是應(yīng)對突發(fā)和不足的保障。

就像葉鑲嵌中樹葉鑲嵌無法完全不重疊，企業(yè)中分層職能完全錯(cuò)位也只是理想狀態(tài)，但有這個(gè)理念蘊(yùn)含其中，那就會使得職能和責(zé)任更加清晰。

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