帶團(tuán)隊(duì)，我們從來不缺乏好的想法、好的策略，但一個殘酷的現(xiàn)實(shí)是：同一個體系里的不同團(tuán)隊(duì)，在對等條件下，投入相同的資源，執(zhí)行同樣的策略，卻產(chǎn)生不同的結(jié)果。

為什么會產(chǎn)生這么大的差異，這個背后就是執(zhí)行力。再一流的想法，如果配上三流的執(zhí)行也是惘然；相反，三流的想法配上一流的執(zhí)行，也會拿到不錯的結(jié)果。

執(zhí)行力很重要，但如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？今天我們把執(zhí)行力解剖下，先用一個簡單的公式表達(dá)執(zhí)行力：

執(zhí)行力=態(tài)度+能力+結(jié)果。這個公式解讀如下：

1.態(tài)度第一，某種意義上，態(tài)度決定一切。

態(tài)度是內(nèi)心對某項(xiàng)工作認(rèn)同程度的直觀體現(xiàn)。理解、認(rèn)同是態(tài)度的核心關(guān)鍵。

但就某項(xiàng)上級交代的工作上，態(tài)度上往往產(chǎn)生很大的差異，大體把態(tài)度不端正的典型表現(xiàn)歸類為五種情況：

1.1、領(lǐng)導(dǎo)說對了，我就聽；說錯了，我就不聽

1.2、對自己有利的可以聽，對自己無益的暫且不聽

1.3、只選擇聽好的，而聽不得壞話

1.4、只服從那些自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)

1.5、口是心非，嘴上答應(yīng)，工作上敷衍了事

成功學(xué)大師卡耐基說：“當(dāng)你面對領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的指教時，只有兩件事可以做，第一就是聽他們說了什么，第二就是按照他們說的去做?！?/p>

一個優(yōu)秀的員工總能準(zhǔn)確定位自己的位置和責(zé)任，知道自己應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做，而不會輕易質(zhì)疑高層的決定，更不會輕易在工作中加入私人恩怨，不會和上級對著干，更不會敷衍了事。

理解要執(zhí)行，不理解剝離情緒也要不打折扣的執(zhí)行。這是我們對待任何一項(xiàng)工作，必須有的姿態(tài)。

2.能力第二，有態(tài)度有能力才是真的好。

很多時候，我們不缺能力；只是缺乏對事情的認(rèn)同、認(rèn)可和全力以赴。這股信仰的不同程度，決定我們能力發(fā)揮的程度。

態(tài)度第一，能力第二。能力項(xiàng)主要包含了計(jì)劃、分解、執(zhí)行、檢核、改進(jìn)幾個模塊。而提升自己能力最務(wù)實(shí)的方法就是多和身邊同事交流，多研究和你類似情形卻拿到比你更好結(jié)果的團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)。

3.拿結(jié)果是衡量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

衡量執(zhí)行好壞強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果，拿不到的結(jié)果的執(zhí)行都是假動作。

這里的結(jié)果，有事兒的結(jié)果，也有人的結(jié)果。首先是目標(biāo)的達(dá)成程度，其次是人的培育和輔導(dǎo)。因事聚人，因?yàn)槌墒?。隨著一個個小目標(biāo)的達(dá)成，團(tuán)隊(duì)的自信和能力會得到極大的提升，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會變得越發(fā)彪悍！