職場上，有這么一類人真心不適合做領(lǐng)導(dǎo)，沒被提拔之前，表現(xiàn)十分出眾，可被提拔了之后卻成為了那個最“拉胯”的人。不僅自己越干越累，還得不到下屬的尊重。

有些人總以為只要上級提拔自己，就一定能夠把事情做好，畢竟職位賦予的權(quán)力可以讓自己更好地開展工作。

事實上，權(quán)力是組織賦予的，而不是自己的，如果管理能力欠缺，哪怕手中有權(quán)力都用不好。印證了一句俗語“穿上龍袍也不像皇帝。”

老鄭混跡職場若干年，終于得到了上級認可，被提拔成為了管理者。不僅薪水得到了明顯的提升，而且手中也掌握了權(quán)力。

剛開始工作熱情滿滿，可是沒過多久，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)比做員工時還累，不僅得不到下屬的尊重，而且還一個個陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套。

想必職場中，有不少管理者都遇到過類似的情況，到底是什么導(dǎo)致了沒提拔之前一切都好，提拔之后反而還不如做員工呢？以下四個原因，值得管理者認真思考。

01.上侵下職，錯位管理

“上侵下職”是指：領(lǐng)導(dǎo)把下屬的事情搶著做了，反過來指責(zé)下屬偷懶，不負責(zé)。

往往出現(xiàn)這種情況的領(lǐng)導(dǎo)，總是有各種各樣的理由，比如，下屬能力差，明明三兩下就能做好的事情要弄半天，還不如自己做；不愿看到下屬各種推諉、談條件，有這個時間自己早把事情做好了；不放心下屬做事，到頭來自己還要收拾爛攤子，還不如自己做；怕更上一級認為自己偷懶，或能欠缺，總要保留一些工作自己來做；需要保密，所以只能自己做……

這些看起來好像是道理，但卻忽略了錯位，尤其是剛被提拔的領(lǐng)導(dǎo)更是如此，管理者的側(cè)重在管理，調(diào)動團隊的積極性，在資源調(diào)配協(xié)調(diào)中讓團隊能創(chuàng)造更大的價值，而不是在做本應(yīng)該下屬做的事情。

這樣的管理者不僅越干越累，而且還會讓下屬失去“存在感”，最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)事情做不完，下屬完全插不上手。

02.外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，剛愎自用

職場上經(jīng)常有“空降干部”，有些人確實專業(yè)能力強，有些人則專業(yè)能力弱，但并非專業(yè)能力弱，就不能做管理，只是側(cè)重點不同。對于專業(yè)強的，可以在業(yè)務(wù)上進行指點；專業(yè)弱的，可以在資源調(diào)配上進行分配，以及爭取更多的資源。

上級與下級本是合作關(guān)系，能力并不會因為職位而增強，反而會因為自己的不專業(yè)出現(xiàn)更大的問題，剛愎自用，固執(zhí)己見，往往導(dǎo)致下屬有想法都不想說。

畢竟“趨利避害”是職場人的行為準則，沒人愿意做那些“好心不得好報”的事情，反正“天塌了有高個頂著?！蹦贸鲆桓笔虏魂P(guān)己高高掛起的態(tài)度。

既然領(lǐng)導(dǎo)你認為對，那我就這樣做，反正出了問題，也不是我的本意，一旦形成這種局面，管理者會膨脹，下屬也樂得不承擔(dān)責(zé)任，這樣的團隊毫無戰(zhàn)斗力，這種領(lǐng)導(dǎo)早晚被拿下。

有些人說“外行就不能指揮內(nèi)行”，事實上，職位越高，對專業(yè)的要求越低。就像老板，不可能是全才一個道理。

03.“爭功避過”，定位錯誤

管理者就像樹干，而下屬就像是枝葉，樹干在與枝葉爭奇斗艷，感覺十分奇怪。雖說人們看到果樹時一樣，對于外行人來講，看到蘋果、梨，自然能分辨出是什么果樹，往往分不清樹干的樣子。

可是任何一個旁支如果產(chǎn)量不足，都可能會被“修剪”掉，而砍掉樹干，這棵果樹就失去了意義。樹干就像是管理者“上傳下達”，是輸送養(yǎng)料中不可缺少的環(huán)節(jié)。

可有些管理非要與枝葉爭奇斗艷，本身就是定位錯誤?？陀^上，管理者做事少，賺得多，但思考多，責(zé)任大。

管理者“搶功避過”下屬看不到希望，做事小心翼翼生怕犯錯被上級“甩鍋”，結(jié)局就是團隊氛圍差，令不能行，禁不能止。大家都在權(quán)衡自己的利弊，個人得失大于集體利益。根源在于作為管理者的“搶功避過”。

04.看似拉攏下屬，實則丟掉尊嚴

有些管理者為了拉攏下屬，成為在競爭中強力的后盾，也有些管理者為了與下屬打成一片，提升下屬的執(zhí)行力，無論初衷是哪種，如果掌握不好度，就會適得其反。

其實無論管理者，還是普通員工，大家都是職場人，都有著職場人的優(yōu)點與缺點，讓自己保留一些“神秘感”是贏得尊重的方式之一。

人性對未知不僅有好奇，也有恐懼。就像有人告訴你，XXX在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話了，當(dāng)你不清楚說的內(nèi)容時，心里是忐忑的，當(dāng)?shù)弥薠XX只是說電腦桌面雜亂的時候，也就不再忐忑了。

同理，管理者如果失去了那層“神秘感”，在下屬眼中必然也會缺少了一絲的敬畏，比如，開玩笑失度，接到任務(wù)不當(dāng)回事，還會談條件……這些都是因為太熟悉而產(chǎn)生的負向作用。

所以，適當(dāng)?shù)乇３帧吧衩馗小?，以組織本身存在的階層來規(guī)范自己的行為，才會收到相對滿意的效果。這也是許多人在提拔之前與提拔之后就像變了一個人的原因，并非對你，而是為了維護自己在下屬面前的形象與“神秘感”。

寫在最后

行走職場，別總以為只要上級提拔了自己，就一定是必然成為合格的管理者，現(xiàn)實問題總會比預(yù)想到的問題還要多。所以人們常說“管理是藝術(shù)”，能力學(xué)會的是方法，學(xué)不會的是藝術(shù)。要有自己的管理風(fēng)格，也要符合管理的角色。大同中存在小異，才是管理的精髓所在。