任正非的組織管理智慧
因為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)每個公司差別很大，而且中國的很多企業(yè)做得也很不錯，但是組織管理這一塊，中國的企業(yè)如果你隨便說一個能跟華為PK，那是非常難的，阿里巴巴在這方面做的還是非常厲害，但是中國絕大部分企業(yè)跟華為和阿里還有非常大的距離。如果說得好聽一點有十年差距，說得不好聽，跟華為應(yīng)該有20年以上的差距，也就是說22年以前的華為組織管理能力，可能比現(xiàn)在絕大部分企業(yè)的組織管理能力都要強(qiáng)很多。一個企業(yè)的組織能力，最極簡的方案就是“一軟二硬”，軟就是組織基因，也就是組織的靈魂，濃縮為三個東西，使命、愿景和核心價值觀。這個阿里馬云談得非常多，任正非談得不多，但是他談所有的事情，都是談這件事情。一個是人才管理，也就是組織的基本單元就是人，你要把人管理好，但是組織它又不僅僅是人，他是個人合，就是大家要形成組織合力，你就要一套組織運作系統(tǒng)和組織運作機(jī)制。那么一軟二硬的組織能力建立起來，你的抗風(fēng)險打擊能力會很強(qiáng)，因為環(huán)境永遠(yuǎn)在變，然后這樣你才有可能更長遠(yuǎn)地活下去。任正非把這個一軟二經(jīng)用一句話來概括，他說我們要用組織規(guī)則的確定性，來對抗環(huán)境的不確定性。當(dāng)然組織規(guī)則也不是僵化的確定，它一定會不斷地迭代發(fā)展，但是一定要有確定性來對付不確定性，從邏輯上來說，你用不確定性來對付不確定性，這是很可怕的，就等于摸著石頭過河，結(jié)果連石頭都沒有，你就瞎摸。我記得陳天橋曾講過一段話，他說很多二三十年前創(chuàng)業(yè)的老板，你會發(fā)現(xiàn)他成功了以后，他能講出一套一套的東西，我為什么做成的？失敗的你講什么人家都不信，成功的你講什么都是對的。陳天橋說你不要聽這些話，這全是騙子；我們創(chuàng)業(yè)的時候我根本不知道做什么，我那時候是叫打哪指哪，我打到哪了，我再畫個靶子往哪畫，這就叫十環(huán)，所以我一定能打到十環(huán)，因為我事先打個眼然后再去畫靶子。慢慢地，朦朦朧朧的，我們才知道要指哪打哪，就開始有東西了，那么指哪打哪怎么做？這就叫規(guī)則，也就是你對這個事物的認(rèn)識能力在提升，你知道這里面有很多原則，有很多底層的邏輯，有很多方法論是可以指導(dǎo)你走得更好。你不斷對這個事物的認(rèn)識越來越提升，你就知道我不能瞎做，這就叫規(guī)則。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克寫了一本書叫《自由秩序原理》，人人都向往自由，沒有人不想，而且最高的自由是精神的自由，但是記住，如果我們之間不講究規(guī)則的話，你就最不自由。比如我舉個極端的例子：可以隨便沙人，可以隨便罵人，可以隨便做出一些傷天害理的事情，那我覺得大家都會不自由，所以，規(guī)則是自由的前提。這就是任正非組織能力建設(shè)得一軟二硬，只要你建立起來，你就可以讓你的組織長期健康地發(fā)展下去。
|
