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來自: 寧定致遠 > 《咨詢》
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華為實踐:戰(zhàn)略如何有效落地?
③ 制定承接戰(zhàn)略落地的年度計劃與預(yù)算:接戰(zhàn)略,定目標(biāo),保生存,促發(fā)展 承接戰(zhàn)略首年目標(biāo),承接戰(zhàn)略制定時的市場洞察結(jié)果,承接戰(zhàn)略...
吳開展:年度經(jīng)營計劃如何做,才能將戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地
吳開展:年度經(jīng)營計劃如何做,才能將戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。年度經(jīng)營計劃(BP)不是戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)驅(qū)動,只考慮當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo),沒有為未來...
去年的戰(zhàn)略,為什么又沒落地?
戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略渠道、戰(zhàn)略平臺、戰(zhàn)略區(qū)域、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略產(chǎn)品沒有打下來。戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)需要做到三個一致:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致,產(chǎn)...
深度剖析:深圳華為和華潤集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理最佳實踐(方法圖表)
深度剖析:深圳華為和華潤集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理最佳實踐(方法圖表)第二個關(guān)鍵閉環(huán),稱為“從戰(zhàn)略到價值創(chuàng)造的閉環(huán)”。第一個“力出一孔”...
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的再思考
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的再思考我在2022年曾經(jīng)出版過《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器》(中國人民大學(xué)出版社),在這本專著中我重點闡述了如...
華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版
DSTE流程框架有四大階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估,也可以分別稱為戰(zhàn)略規(guī)劃(中長期發(fā)展計劃)、年度業(yè)務(wù)計劃與...
業(yè)財融合下的計劃、預(yù)算、核算體系
業(yè)財融合下的計劃、預(yù)算、核算體系。戰(zhàn)略與計劃預(yù)算核算彼此集成,戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)計劃,業(yè)務(wù)計劃驅(qū)動全面預(yù)算,核算閉環(huán)預(yù)算,經(jīng)營分...
從戰(zhàn)略到全面預(yù)算:華為的戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營分析
企業(yè)最大的執(zhí)行力是落地并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,戰(zhàn)略不僅有科學(xué)的方法,還有藝術(shù)的選擇,華為正是戰(zhàn)略聚焦和戰(zhàn)略定力配合科學(xué)的戰(zhàn)略管理...
戰(zhàn)略規(guī)劃SP與年度經(jīng)營計劃BP到底啥關(guān)系?
戰(zhàn)略規(guī)劃SP與年度經(jīng)營計劃BP到底啥關(guān)系?3、BP的起點是年度銷售計劃,也就是從機會點到訂貨的預(yù)測,這才是真正由外而內(nèi),客戶價值驅(qū)動的...
微信掃碼,在手機上查看選中內(nèi)容