人際關(guān)系是你來我往，工作上、生活中，當(dāng)你跟對方提出一項建議或想法，希望推動對方去做，或者希望對方與你一起做的時候，對方如果不明確呼應(yīng)，則必有對方的某些考量，這些考量不是你能猜想到的或者能夠猜對的，所以需要在考慮自己在相互關(guān)系中的所在位置以及力量對比的情況下，再決定是否還要繼續(xù)提，還是干脆放棄為妙……

人際交往中的每個人，會有每個人各自的考量，作為匯報方、提議方并等候答復(fù)的一方，哪怕你覺得對，覺得好，對方也未必會與你持有相同的看法，這是因為對同一件事物的認知，人與人不會完全相同所致，沒有坦誠的溝通，是難以達成一致的。這時候，對方不作答復(fù)，可以說是一種拖延術(shù)，以便不了了之，也可以說是一種變相的說No，所以，知道了不捅破的這一層意思，你反而更容易坦然面對了，不再抱以期待之心，立馬忘卻或轉(zhuǎn)向即可。

工作中的上下級關(guān)系，其實也是一種人際關(guān)系，權(quán)責(zé)在你之上的上位者未必事事都會高于你，因為人都是有局限的，有時候你看清的事務(wù)，上位者因為自身的某些局限，未必能夠預(yù)見可能有的變化或結(jié)果。

上位者出于保護自己的職位之權(quán)威，有時候是不太愿意聽你的，因為聽你，就意味著你比TA行，如果沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)力思維，沒有一定的胸襟，TA是絕對不會乖乖地采納建議的，除非這個職場是一個陽光向上且愿意不斷改進，以提高效率與效益的環(huán)境。

一般，上位者最關(guān)注的只是如何保住自己的職位與權(quán)威，未必會從整個公司或整個項目的利益或做事效率的角度來考慮。

稻盛先生說“活法”，很多人也推崇稻盛的“活法”，但落實到現(xiàn)實生活中，大多數(shù)人只有各自的“混法”罷了，因為大多數(shù)人沒有稻盛的那種發(fā)自內(nèi)心的利他信仰。

看清所處的環(huán)境，看清自己所面對的上位者，你可以摸索、嘗試提議，但一定要注意方式與方法，而且要懂得拿捏，不要堅持，提了就放手，接著，就是觀察上位者會采取的行動，看事物的發(fā)展，考察自己的提議或判斷是否正確。因為你無權(quán)限，你只能靜觀事物的發(fā)展變化，哪怕事倍功半，哪怕事物往人們不想要的方向發(fā)展，你也只能旁觀其變，“樂”見其變，有時候甚至也得體驗深受其“害”，總之，你得明白，所有的一切或許只是你用來驗證你的預(yù)判力的，嘗試你的推動力的。

人不呼應(yīng)，無論這個人是你是我是他，不呼應(yīng)必有其因，多說無用，切勿執(zhí)著，盡人事，觀其變，聽天命，期待好事，接受糟事，“樂”見一切變化……

“人不呼應(yīng)，必有其因”

也可以說不咖式的雞湯吧

雞湯，其實人人都可以寫

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