2、為什么要做向上管理？或許每個(gè)人都有自己的答案。

3、向上管理的本質(zhì)是什么？

4、上司喜歡什么樣的下屬？

5、我們該怎么做？

6、向上管理的對象，不具有唯一性

7、向上管理的心態(tài)，參考電梯里的四種乘客

8、向上管理的誤區(qū)--過度管理或不管理

9、向上管理前提不可忽視

10、向上管理技巧

附吳老師筆記

第一個(gè)點(diǎn)，向上管理向下負(fù)責(zé)

1，列舉5個(gè)個(gè)人行為。請大家判斷哪個(gè)是假的。

2，向上管理的自測。

3，感覺被老板拉入了黑名單。自己的問題和建議，老板沒有響應(yīng)。

4，如果每次老板都發(fā)現(xiàn)下屬的新問題，老板就不想繼續(xù)溝通了。

5，向上管理的本質(zhì)是管理和上級的工作關(guān)系。

6，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬是：1，正直的，2，信任的，3，執(zhí)行力，4，服從，5，有擔(dān)當(dāng)

聽話的下屬，比如小白兔，那么公司一層一層沒落。

7，需要明確：定位，到位，補(bǔ)位，站位，換位。特別是第一個(gè)，自己做什么不做什么，要清晰。

8，怎么做：原則，角色，態(tài)度，方式。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格不同：視覺，聽覺，感覺。視覺用結(jié)構(gòu)化書面材料。聽覺用老板聽得懂的語言。感覺抓痛點(diǎn)。

9，管誰：老板的同事，同事，部屬，上司的上司。

10，心態(tài)：要改變自己，去適應(yīng)老板。心態(tài)不卑不亢。

11，電梯里的四種乘客：故事。需要查查網(wǎng)絡(luò)。

12，管理的誤區(qū)：討好。工作做好就好了。

13，三個(gè)月之內(nèi)離職，一般歸結(jié)為直接上級的原因。

14，以上市為目標(biāo)的公司，就像養(yǎng)豬。不關(guān)注員工提升，關(guān)注表面工作。建議：選一直往下走的企業(yè)。

15，方法：主動讓上級了解自己。

舉例：會議室空調(diào)關(guān)閉，把遙控器藏起來，不讓大家用。

16，根據(jù)上司的特征，用不同的方法。這樣就可以空降成功了。

17，要靠95后整頓職場。叛逆型。

18，信任有層級。一步步逐步建立信任。找到信任源。1，專業(yè)能力。2，從專業(yè)到人品。

19，如何處理和上司的沖突。

20，7yes法處理沖突。

21，想改變上司的工作方向，比如善變。我們怎么辦呢？給領(lǐng)導(dǎo)好的支撐，這樣決策就比較穩(wěn)定了，變化就在一個(gè)小范圍中。

22，服從上司的六大原則。需要重寫?？梢裕盒∈侣狀I(lǐng)導(dǎo)的，大事堅(jiān)持原則。

23，等一個(gè)企業(yè)不斷投項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，這個(gè)企業(yè)差不多可以破產(chǎn)了。