|
不可否認，“老實人”這個詞雖有褒義的成分，但是在復(fù)雜的職場上，“老實人”貶損的意味還是比較濃的。這不僅是因為老實人好欺負，更因為人性本身就有一些弱點。 那么，在職場上，該如何避免老實人的各種窘境呢？  01 不要表現(xiàn)得軟弱、卑微、諂媚 在人際關(guān)系上，有一個非常殘酷的現(xiàn)實，那就是越是表現(xiàn)得軟弱可欺，就越是容易招致惡意，或者別人的欺負。 不管面對誰，都不要表現(xiàn)得過于卑微。因為越是卑微，別人就越是覺得你沒什么能量和價值，就越是會看不起你，那怕你擁有一定的資源和價值，也容易被別人忽視或漠視。 事實上，一個人只有自己相信自己的價值，不自降身段，才能讓別人認可你的價值。 我就見過一個很牛的大佬，明明只有7分的能量，卻在各種飯局吹噓自己有9分的能量，結(jié)果就是很多人都相信了他，很尊重他，爭著搶著跟他打交道。 02 不要刻意逢迎討好或取悅別人 逢迎討好和為人處事是兩碼事。前者是自降身段，忽略事實，只為討取別人的開心和愉悅；而后者則是注重做事的方式方法，盡可能地照顧到別人的感受。 關(guān)系這個東西，你強他就弱，你弱他就強。如果一方為了贏得另一方的好感，無底限地迎合，這不僅會顯得這個人很假，更會降低這個人的身價，別人會看得起他嗎，顯然不會。 諸多事實反復(fù)告誡我們，對于大多數(shù)人來講，有原則的人，才是真正值得尊重的人。 很多人在工作中都有一個誤區(qū)，那就是要多拍領(lǐng)導(dǎo)的“馬屁”。其實這種觀點對也不對，偶爾調(diào)節(jié)一下氣氛可以，但是經(jīng)常為之，你以為領(lǐng)導(dǎo)都是糊涂蛋，領(lǐng)導(dǎo)都精著呢。 03 做人原則不能變，但做事方法要靈活 老實人最大的特點，就是過于本分和恪守規(guī)矩，這既有好的方面，但也有不好的方面，因為本分不僅意味著讓人放心，但同事也意味著不懂變通。 舉個例子。我們在與領(lǐng)導(dǎo)相處的時候，大原則肯定是“領(lǐng)導(dǎo)永遠都是對的”，但實操中卻并不一定非要按領(lǐng)導(dǎo)說的那樣做，只要總體思路是在落實領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 說啥就干啥，說到就一定要做到，如果這樣處事，那在復(fù)雜的職場上肯定是要吃虧的。 規(guī)矩意識很重要，但凡事都死守規(guī)矩，那這樣的人是很難做成事的。真正的高手不是不守規(guī)矩，而是非常清楚，什么規(guī)矩要遵守，而什么規(guī)則打破也無妨。 04 認清關(guān)系的本質(zhì)，時刻保持清醒 從另外一個角度來說，老實人之所以在某些時候不受待見，主要還是因為老實人對一些較為本質(zhì)的東西認識不清，盲目地作為導(dǎo)致。 比如說，很多老實人對職場工作和人際關(guān)系的本質(zhì)就認識不清，他們以為好好干領(lǐng)導(dǎo)就肯定能看到，他們以為能力強就一定能獲得提拔，他們以為只要用心就一定能處好關(guān)系。 關(guān)系的本質(zhì)在于給予價值、平等交換，是講現(xiàn)實利益的，而不是所謂的友善態(tài)度。 為什么說人走茶涼是職場常態(tài)，因為當(dāng)權(quán)力和資源不復(fù)存在，人性趨利避害的潛意識就會顯現(xiàn)，誰又能做到不功利和現(xiàn)實呢，這簡直就是個悖論。 05 不要害怕沖突和矛盾，要敢于博弈 見誰都懟，肯定是不對的；但是處處都委曲求全，卻也是非常要不得的。適當(dāng)?shù)臅r候，必要地展示一下你的鋒芒和棱角，這才是高手的處世法則。 我們都知道，任何關(guān)系都有一種博弈成分的存在，你若是表現(xiàn)得過于軟弱和求全，那別人就會拿捏住你這種心理，進而表現(xiàn)得更加強勢、霸道或無理。人性就是這樣，欺軟怕硬。 要想改變被漠視被欺負的窘境，最根本的辦法就是改變心理狀態(tài)，敢于沖突、斗爭和博弈。 別人若是講道理給面子，那咱就也要講道理，同樣給別人面子；但被人若是蠻橫無理，那還有什么顧忌的，該懟就懟，該扯皮就扯皮，反正大家都不要講道理了。 06 利用人性規(guī)則，而不是情感或道義 老實人還有一個方面的短板，那就是缺乏對人性的理解和認識，過于相信情感和道義。 做人做事講感情守道義，這肯定是沒問題的，也是值得堅持的品質(zhì)。但是，社會和職場遠比我們想象得更加復(fù)雜，要講情感和道義，但也要洞悉人性，講利害關(guān)系和利弊影響。 很多事情，我們之所以看不明白，歸根結(jié)底就是因為沒有從現(xiàn)實和功利的角度去分析。 所以，要想在工作和生活中順?biāo)煨囊?，一方面要順?yīng)人性，一開始就把人性定位于功利和現(xiàn)實，另一方面也要降低對別人的期望，永遠不去考驗人性。 |
|
|
