同樣是做領導，為什么有的領導每天疲于奔命，在辦公室不是打電話就是做講話，找人談話，忙得腳不著地，連午飯也顧不上吃。為什么有的領導卻悠閑自在，泡著茶就把工作給做好了，團隊下屬還能個個獨當一面。
員工笨死，領導忙死、累死，為什么會出現這樣的情況？如果你出現了這種情況，那是因為你不懂抓執(zhí)行。員工把事搞砸了，你的心情一定非常糟糕，很多管理者常會這么想：公司的事情就那么點，為什么他們總是干不好？為什么總是由你來出面給他們料理“后事”？大概十年前，有一家公司的財務人員跟我閑聊，他告訴我：他們老板非常累，每個月的話費成千上萬，看著都累。怎么會有這么多的話費呢？每天無數的電話要打給員工，什么事都要老板親自出面。為什么什么事都要老板親自出面呢？最直接的原因就是老板對員工不滿意。真的是員工的能力不行嗎？也不是，而是很多領導的管理出了問題，是他們對員工的態(tài)度有問題：3、不能主動培養(yǎng)員工，不給員工試錯的機會，希望員工能夠解決一切問題。其實，這種管理思維是有很大的問題。我們經常給員工灌輸一些不正確的觀念和想法，很容易把員工推向我們的對立面，也很難把團隊帶好，更不要說集中提升員工的能力。所以，對我們管理者來說，提升團隊執(zhí)行力一定要找對問題，這才是關鍵。如何解決領導累的問題呢，最主要的方法是通過授權來解放自己，這也是提升團隊執(zhí)行力的重要方面。如何提升團隊的執(zhí)行力呢？我們可以從團隊執(zhí)行力的來源，來解決這一問題，以下5點可以幫助我們更好的提升團隊的執(zhí)行力：很多領導都抱怨員工自主性不行，事事都找他請示，甚至只有強迫下屬去做某件事的時候下屬才會去做，為什么會有這樣的問題呢？最主要的原因在于管理者沒有幫助員工，讓員工主動成長，遇到這樣的情況，要適當給員工施加壓力，提升他們的自主性。員工沒有自主性，什么事都得聽指揮，這也會讓員工產生被動消極的心態(tài)。所以，他們面對工作的時候缺乏思考，懶得思考，只等著領導發(fā)話，自然也不會也不愿為工作的結果承擔責任，能力和執(zhí)行力也很難得提升。很多團隊執(zhí)行力差、執(zhí)行不到位，往往就是團隊中的領導，沒有給團隊樹立典范。所以，對管理者來說，應該把自己作為典范，來影響員工，讓員工看到一個奮斗的榜樣，比單純的苛責和批評更要管用。有一位領導曾說：他有一個下屬，總是在一些小事上耽誤時間，拖拖拉拉的，執(zhí)行效率很低。后來這個領導就開始找原因，他發(fā)現一個問題，這個員工在做工作的時候對工作做煩了，覺得沒有什么意義，所以，這個領導就開始給這個下屬交代一些新的任務，并且告訴這個下屬，只要把最后的結果給他審核確認就可以了，做錯了也不要緊。結果發(fā)現這個員工，還是在細節(jié)方面犯了錯誤。于是，他就跟這個下屬說，以后遇有什么事，有什么疑問可以來問我，最后也不用給我審核了，但是你要負責一定要認真完成。從這以后，這個員工的工作再沒有出現過問題，細節(jié)上也沒有犯過錯。為什么會對員工有這么大的變化呢？其中一個關鍵的因素就是管理者放開了對員工的束縛，給了員工發(fā)展的機會，放手讓員工去做，員工反而把這些工作做得更好。員工的執(zhí)行力強弱，跟管理的正確引導和激勵，有非常大的關系。管理上最忌諱說員工這不行那不行，最忌諱負面激勵、負面反饋。你別小看這種對員工的負面影響，這對員工來說，你是在放棄他，放棄幫助他成長。所以，作為管理者，一定要善于鼓勵員工，給員工正向的反饋，增強員工的自信。員工工作有希望，結果才不會讓管理者失望。如何讓員工快速成長，全面提升團隊的執(zhí)行力呢？最簡單的做法就是培養(yǎng)員工獨立思考的習慣。做法也非常簡單，就是你在跟員工討論問題的時候，不要下論斷，而是要提出問題，讓員工自己去思考解決問題的方法，要給他們適當施加壓力，而不是直接告訴他答案。員工執(zhí)行力差很多時候，往往是畏難情緒在作怪，所以，管理者一定要避免員工出現畏難的情緒，培養(yǎng)員工獨立思考的能力。讓員工試著自己先解決問題，給員工一定的自主權，同時也可以幫助他們快速成長。鼓勵員工獨立思考，員工能夠獨立解決的問題越多，作為管理者，你省下的時間和精力就越多。總之，對管理者來說，如果你想提升團隊執(zhí)行力，一定要從這5個方面去做：給壓力，給權利，給自信，給鼓勵，提能力，幫助他們快速成長，他們會用業(yè)績來回報你。管理者要想提升管理效果，就一定要重視管理技巧和管理能力的提升。借這個話題，給大家推薦一套管理實務書，這套書共5本，書名如下：1、《不懂帶團隊，你就自己累》：培養(yǎng)一批能解決問題的人，把自己解放出來5、《如何說，員工才會聽 怎么帶，員工才愿干》：很干很干的溝通技巧
|
