下面就是紅杉資本所倡導(dǎo)的，如何撰寫商業(yè)計(jì)劃的指南。

公司宗旨

用一句宣言定義你的公司。這看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，因?yàn)槟愫苋菀紫萑朊つ苛信e公司特點(diǎn)的泥沼，而不是了傳達(dá)了公司的使命。

痛點(diǎn)問(wèn)題

描述客戶的痛點(diǎn)。目前市場(chǎng)是如何解決的？現(xiàn)有解決方案的不足在哪里？

解決方案

闡釋你靈光一閃的時(shí)刻。為什么你的價(jià)值定位獨(dú)一無(wú)二且令人信服？你的方案是否能持續(xù)適用？未來(lái)又將何去何從？

時(shí)機(jī)選擇

最好的公司幾乎總是很清楚為什么當(dāng)下其最好的時(shí)機(jī)。大自然的發(fā)展容不下真空期——為什么你的解決方案之前沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)呢？

市場(chǎng)潛力

找到目標(biāo)客戶和市場(chǎng)。頂尖的公司會(huì)開辟自己的市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)及選擇

誰(shuí)是你的直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？展示你有獲勝的計(jì)劃。

商業(yè)模式和產(chǎn)品

你打算如何茁壯成長(zhǎng)？

團(tuán)隊(duì)成員

說(shuō)說(shuō)創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)核心成員的故事。

財(cái)務(wù)狀況

如果有任何財(cái)務(wù)方面的信息，請(qǐng)一并介紹。

企業(yè)愿景 

如果一切進(jìn)展順利，五年后你們會(huì)創(chuàng)造出什么？