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來自: A探索者 > 《企業(yè)管理》
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五步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控
集團(tuán)公司管理載體設(shè)計(jì)需要符合企業(yè)實(shí)際管理需要,同時(shí)也需要參考管理成本的支出因素,如果不選擇集團(tuán)公司或者母公司作為管理載體,企業(yè)有兩種選擇,一是不設(shè)立集團(tuán)公司管理載體,由實(shí)際控制人個(gè)人作為...
如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理
如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理。通常母公司以強(qiáng)大的資金、人才和整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著投資決策中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、利潤(rùn)形成中心和人力資源中心的作用,這幾個(gè)作用表現(xiàn)在:一是母公司...
案例:集團(tuán)公司資金集中管理方案的論證和選擇
案例:集團(tuán)公司資金集中管理方案的論證和選擇案例:集團(tuán)公司資金集中管理方案的論證和選擇我要評(píng)論分享到: 來源:《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》作者:黃貴濤 孫立新2011-09-12 16:01:55集團(tuán)管理模式的確立是優(yōu)化集團(tuán)...
某子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案(終稿)
某子集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案(終稿)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、績(jī)效/目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)和供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、售后...
企業(yè)集團(tuán)治理與單體企業(yè)治理的區(qū)別
企業(yè)集團(tuán)治理與單體企業(yè)治理的區(qū)別。在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,即使母公司對(duì)其下屬的各個(gè)子公司的經(jīng)理人員能夠進(jìn)行較為有效的監(jiān)控,但與單體...
《母子公司管控109問》第九章 人力資源管控3
小林看到佟先生的問題,回復(fù)道:|博銳|1"人力資源管理方面,哪些職權(quán)應(yīng)該放在集團(tuán)公司,哪些應(yīng)該下放到子公司",是一個(gè)人力資源管理中集權(quán)與分權(quán)適度選擇問題,即人力資源管控模式選擇問題,...
集團(tuán)公司和子公司的關(guān)系有哪些類型
對(duì)全資子公司的財(cái)務(wù)控制辦法是:(I)集團(tuán)公司向全資子公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和基建、技術(shù)改造任務(wù)。(2)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)核定全資子公司的資本金,考核評(píng)價(jià)全資子公司資產(chǎn)、資金及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,定期...
全方位透視母子公司管理
母公司對(duì)子公司決策影響的5種形式。提高集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制效率的有效途徑是通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制通常可采取三種方式:(1)委派制 子公司的財(cái)務(wù)負(fù)...
[原創(chuàng)]GE管理模式分析
利潤(rùn)中心編碼體系轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心戰(zhàn)略體系,由此把對(duì)一級(jí)利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略管理提到了新的高度在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容