原來(lái)這才是干大事”沉得住氣”的真正原因

thuringen 2023-01-09 發(fā)布于上海

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前段時(shí)間刷視頻，看到了一個(gè)大大的視頻，我估計(jì)發(fā)是發(fā)不了的。

核心意思我給大家提煉一下：大大年輕的時(shí)候也非常拼，經(jīng)常熬夜，結(jié)果基本每個(gè)月都要大病一場(chǎng)，后來(lái)他覺得這么干長(zhǎng)不了，就先把心態(tài)擺順了，內(nèi)在有激情、但是還要從容不迫。

大大還講了一個(gè)很有智慧的金句：你手里攥著千頭萬(wàn)緒，攥著一千個(gè)線頭，但是針眼一次也只能穿過(guò)一條線。

這段話對(duì)我的觸動(dòng)太大了！

我們看到有些形容大人物的詞，什么“泰山崩于前而面不改色”、“穩(wěn)如泰山”、“喜怒不形于色”、“不怒自威”、“沉靜如水”、“淵渟岳峙”……

就感覺他們行為做事，就是一副“從容不迫”、“天生干大事”的樣子，特別羨慕。

但我說(shuō)句實(shí)話，他們是不可能在幼兒園、小學(xué)幾年級(jí)就能這樣的。

強(qiáng)如大大，在年輕的時(shí)候其實(shí)做事也會(huì)急。

他們大概率是在某個(gè)階段后，進(jìn)化出了這種高級(jí)技能，不再讓人一看就是個(gè)“跑腿”或者“打醬油”的角色了。

那么問(wèn)題來(lái)了，怎么才能進(jìn)化呢？畢竟有些人一輩子到老了，性格做事也還是一副火急火燎、沉不住氣的樣子。

學(xué)長(zhǎng)今天又要來(lái)和大家分享一些獨(dú)家心得了，老規(guī)矩，層層遞進(jìn)，越往后真相越超出你的常識(shí)和理解，看完記得留言點(diǎn)贊收藏三連哦~

第一，當(dāng)然是天賦。

也就是天生的，這屬于廢話，但我也希望大家能理解，人和人天生就是有差異（是差異不是差距）的，不承認(rèn)這種天賦上的差異是不唯物的。

有些人從小到大，天生就是不緊不慢，穩(wěn)，到了一定年紀(jì)后，有了閱歷和經(jīng)歷，就更顯得大佬范十足。

而且這種東西是沒(méi)什么道理可講的，我在工作和生活中見到不少極為優(yōu)秀、素質(zhì)極高（請(qǐng)注意這兩個(gè)“極“）的年輕人，還有些智商極高、頂尖名校、學(xué)霸、學(xué)生干部，但是依然看起來(lái)就不夠穩(wěn)重。

他可能各方面天賦都很好，但在性格皮實(shí)、沉得住氣方面，也不夠，容易急躁。

沒(méi)辦法，天賦不夠，就只能靠修煉來(lái)湊了。

第二，靠修煉。

我以前經(jīng)常說(shuō)，歷事才能煉心。經(jīng)得事兒多了，見多識(shí)廣，對(duì)一般很多事自然沉得住氣了。

從年輕人的角度講，正?？隙ㄊ蔷ν?，辦事兒快也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)機(jī)靈、高效、干練利落的好印象，所以我在公司里，經(jīng)?？吹接行┕芘嗌惖脑谧呃壤锒际桥苤k事，接打電話語(yǔ)速也非?？?、聲音很尖，生怕別人聽不清。

這本來(lái)是沒(méi)問(wèn)題的，但是啊但是，這樣的狀態(tài)，你是很難一直保持下去的，你的精力、你的身體狀態(tài)都不可能一直像二十出頭那樣處于巔峰狀態(tài)。

等到你過(guò)了巔峰狀態(tài)，跑不動(dòng)了，機(jī)靈干練不起來(lái)了，別人怎么看你？你自己怎么看你自己？

一個(gè)人的升級(jí)進(jìn)化之路，是一定會(huì)走到“沉穩(wěn)“去的，你看到哪個(gè)四五十歲的董事長(zhǎng)、大領(lǐng)導(dǎo)還跑跑顛顛的？

我覺得吧，就像是大大說(shuō)的，“工作千條線，針眼一次也只能穿過(guò)一條線”，事情再多、你的一天也只有24小時(shí)，工作和生活再?gòu)?fù)雜、你的一生也就一輩子。

想明白了，就會(huì)開始學(xué)著“慢下來(lái)”“穩(wěn)下來(lái)”了。

這里面還有一個(gè)點(diǎn)，你如果一直就是一個(gè)“沉穩(wěn)”的人設(shè)，大家對(duì)你辦事效率什么的是沒(méi)有那么高的預(yù)期的，而你如果一直是一個(gè)很“急”的人，大家就會(huì)把對(duì)你的時(shí)間要求掐到極限，最后最吃虧的永遠(yuǎn)是你自己。

即使你真做不到“沉穩(wěn)”，但裝出來(lái)一個(gè)這樣的人設(shè)，也能獲得很大的“自由裁量權(quán)”，有些事情你其實(shí)一小時(shí)就能搞定，但你給別人的感覺溫溫吞吞、不緊不慢就是要半天才能完成，這中間的差量，既是在管理別人的預(yù)期，也是你自己可以控制的“自由時(shí)間”。

千萬(wàn)不要每次做什么事，都把自己逼到墻角。

因?yàn)?，指不定哪一次就?huì)因?yàn)闆](méi)有余量而被碰得頭破血流。

前面說(shuō)的兩點(diǎn)，其實(shí)也就是開胃菜。

我真正想要分享的是第三點(diǎn)原因。

我在公司的時(shí)候，曾經(jīng)遭遇過(guò)一次非常艱難的“商業(yè)談判”。

我自己帶的一個(gè)項(xiàng)目，非常需要一家公司提供資源，聯(lián)系多次后，對(duì)方表現(xiàn)的態(tài)度非常一般，大概意思是他們手里的資源很值錢，而我們能提供的合作回饋他們不太care，花錢也不行。

找了多次后，對(duì)方才終于同意談一談合作的框架，但提的要求非?？量?，突破了我們的底線。

怎么辦？

這件事就此陷入了死局，一方面我手里的項(xiàng)目很重要、時(shí)間也很緊張，急需對(duì)方的資源，我急得跳腳；另一方面對(duì)方似乎拿捏住我們了，一點(diǎn)也不急，一點(diǎn)也不上心，哪怕同意談了，提的要求也難以接受。

結(jié)果，這個(gè)死局最后居然解開了，對(duì)方居然妥協(xié)讓步了。

也正是這次的解局，讓我一下子豁然開朗，原來(lái)“沉得住氣“這四個(gè)字，真正的底層邏輯在這里。

其實(shí)就是要等最好的出手時(shí)機(jī)。

任何一個(gè)想要把事情辦好、特別是想要成大事的人請(qǐng)記?。禾幚硪患虑椋肋h(yuǎn)有一個(gè)最佳“出手點(diǎn)”，這個(gè)點(diǎn)往往就是一件事情開始起變化的轉(zhuǎn)折處，你要等的就是這個(gè)點(diǎn)，在那之前，永遠(yuǎn)不要著急。

時(shí)間沒(méi)到之前，著急也沒(méi)用，如果非要硬上，一定會(huì)陷入被動(dòng)。

所謂“順勢(shì)而為”，不只是指要順“大趨勢(shì)”，也要順每件事的“趨勢(shì)點(diǎn)”。

那么問(wèn)題來(lái)了，我怎么知道這件事一定會(huì)發(fā)生變化呢？

按照唯物辯證法，世間一切事物都是運(yùn)動(dòng)變化的，矛盾是可以相互轉(zhuǎn)化的。

所以，不存在“不變”的事和物。

而能否早一點(diǎn)等到那個(gè)點(diǎn)，其實(shí)并不是取決于對(duì)方或者命運(yùn)，而是在自己。

所以，我們永遠(yuǎn)不能只是白白的等，要做兩件事。

第一件事，收集信息。

我前面說(shuō)的那個(gè)死局之所以被解開，完全因?yàn)橐粋€(gè)意外：我在壓力和著急中生病了，不得不去了醫(yī)院掛瓶歇一陣，急也急不了了；臨時(shí)接手的哥們本著“項(xiàng)目黃了關(guān)我屁事”的心態(tài)，壓根不去推。

結(jié)果，對(duì)方慌了。那時(shí)候疫情已經(jīng)來(lái)了，其實(shí)他們公司壓力也很大，只不過(guò)我之前沒(méi)有去收集信息，但對(duì)方收集了信息，知道我們著急，所以故意裝作不在意，坐地起價(jià)，獲得談判優(yōu)勢(shì)。

在商言商，他們做的沒(méi)有問(wèn)題，所以當(dāng)他們得知項(xiàng)目換人可能黃了后，主動(dòng)聯(lián)系了我們，降低了談判價(jià)碼，這之后的合作就非常順了。

這件事對(duì)我而言純屬意外，但卻給了我很大啟發(fā)，“沉得住氣”往往是因?yàn)榭吹搅烁嗟牡着啤?/span>

我如果提前去打探了解他們公司的一些情況，至于在一開始的談判中那么沉不住氣嗎？

無(wú)論是戰(zhàn)場(chǎng)、職場(chǎng)、商場(chǎng)、談戀愛，你收集和掌握的信息越多，你就越能判斷可能發(fā)生變化的“時(shí)間”和“點(diǎn)”在哪。

你也就越沉得住氣，等得起。

還記得我們小時(shí)候看過(guò)的戰(zhàn)爭(zhēng)電影嗎？下面的幾個(gè)小兵一定非常著急地對(duì)連長(zhǎng)或者指導(dǎo)員說(shuō)“連長(zhǎng)，打吧！”

然后，連長(zhǎng)一定是一臉嚴(yán)肅地說(shuō)：“同志們，現(xiàn)在還不能打”。

他為什么說(shuō)“現(xiàn)在不能打”？

因?yàn)閼?zhàn)場(chǎng)上逐級(jí)掌握的信息一定是越來(lái)越多、越來(lái)越全面，連長(zhǎng)所能看到和想到的信息點(diǎn)，是大于普通小兵的。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息過(guò)于泛濫，過(guò)載嚴(yán)重，很多人可能收集了信息，也不知道哪些有用、怎么分析。

我有一個(gè)百試百靈的關(guān)鍵詞分析法，比如動(dòng)機(jī)、目的、獲益和關(guān)聯(lián)方等，后面我會(huì)找時(shí)間專門講講。

第二件事，想方設(shè)法去推動(dòng)造勢(shì)。

事是死的，人是活的。

讓你沉得住氣，不是讓你什么也不干。

矛盾是會(huì)相互轉(zhuǎn)化的，但沒(méi)轉(zhuǎn)化前，你也可以試著往轉(zhuǎn)化的方向推一推、努努力。

在做那個(gè)最終決策，在進(jìn)行最后決戰(zhàn)，在真正出手前，要利用手里的一切資源、人脈和機(jī)會(huì)，去為事情發(fā)生變化做一些小努力。

讓事情盡可能地向著你所期待的方向轉(zhuǎn)化。

千萬(wàn)不要小看這些小事情、小努力、小推動(dòng)的作用，很多看起來(lái)不可一世的人和物，往往就是在一段時(shí)間的這種小努力下，發(fā)生了根本性變化。

我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在幾年前，大家敢在網(wǎng)上罵公知、批流量明星嗎？

你如果因?yàn)榭床粦T，想向他們開戰(zhàn)，一定是自己被罵得狗血淋頭，甚至被網(wǎng)暴到懷疑人生，那時(shí)候他們的力量太強(qiáng)大了。

但后來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)的，大家對(duì)他們?cè)絹?lái)越反感，一些自媒體啊、有些有良知的公眾人物啊，開始一點(diǎn)點(diǎn)地講真話、講歷史，努力重塑大家的認(rèn)知，越來(lái)越多的人開始對(duì)這些跳梁小丑越來(lái)越反感。

現(xiàn)在，什么公知、流量明星都不可能再翻起什么風(fēng)浪了。

所以，如果當(dāng)年的你就想打敗他們應(yīng)該怎么辦？

不是早早地“公開宣戰(zhàn)”，而是隱藏自己，一點(diǎn)一點(diǎn)地去傳遞正確的觀點(diǎn)和思想，影響更多的人，直到這兩股力量徹底完成了反轉(zhuǎn)。

總結(jié)一下吧。

有些人沉得住氣可能是因?yàn)樘焐愿袢绱?，可能是因?yàn)榻?jīng)歷的事太多，可能是底氣很足——窮人家的孩子，往往沉不住氣就是因?yàn)闆](méi)有充足的資本。

但還有一種，是刻意的隱忍。

他們就像是草原上伏擊的獵豹或者獅子，可以忍饑挨餓大半天，伏低身子，一點(diǎn)點(diǎn)接近獵物，所有的這些，都是為了獲得最好的“出手時(shí)機(jī)”，增加此次捕獵的成功率。

不要擔(dān)心等到時(shí)間太久，獵物本身是一定會(huì)動(dòng)，你是可以通過(guò)觀察找到最好時(shí)間點(diǎn)的，另外你自己也可以想盡辦法慢慢接近目標(biāo)，所以沉住氣、多觀察、暗里使勁，你所作的決策和采取的行動(dòng)，肯定是要優(yōu)于著急忙慌的急就章。

這樣的次數(shù)多了，形成習(xí)慣了，時(shí)間長(zhǎng)了，你也就慢慢變成那個(gè)讓別人看著就很有威嚴(yán)、沉得住氣的“大佬”了。

最后的最后，我再回應(yīng)一下關(guān)于有底氣才沉得住氣的問(wèn)題，不出意外這將是很多人的誤區(qū)。

沉得住氣往往都是有底氣，但這種底氣除了物質(zhì)上的，還有精神上、意志力上的、信息掌握上的。

而有底氣的人，卻不一定沉得住氣。你看看那些社會(huì)新聞里，某某開豪車、遛著名貴狗的有錢女子，動(dòng)不動(dòng)就要打人、罵人，最后害了自己甚至也害了背后的家族。

她們已經(jīng)夠有錢，夠有底氣了吧，但她們“沉得住氣”嗎？

歸根到底，一個(gè)人的氣度、修養(yǎng)和思維決策方式，還是要靠日積月累地刻意修煉。

曾國(guó)藩說(shuō)過(guò)：寡言養(yǎng)氣，寡視養(yǎng)神，寡欲養(yǎng)精。

少說(shuō)，多做，多思考，不妄想。

與各位共勉。

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來(lái)自： thuringen > 《單位生存技巧》

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