在玖零落地中，積分具有非常重要的作用。河南玖零同學(xué)會也一直采取積分的形式對各企業(yè)落地工作進(jìn)行考核評比。如果沒有積分，不可想象還可以有什么方法進(jìn)行有效評比考核。

在導(dǎo)入玖零后，每個(gè)企業(yè)都生發(fā)出了很多機(jī)制。只要是機(jī)制，就要涉及到獎和罰。在沒有積分的情況下，通常要用物質(zhì)來進(jìn)行獎罰。處罰時(shí)員工只要錢交了，就回不來了，感覺不舒服。而如果是扣分，分還可以掙回來，所以積分更容易被員工接受。獎勵時(shí)，如果是用物質(zhì)來獎勵，就會牽涉到方方面面，申請獎勵基金也是相當(dāng)復(fù)雜。但積分就解決了這方面的問題，落地委手里有的是分，運(yùn)用起來就會更加靈活方便。

為什么要積分呢？

積分的目的和意義何在？

導(dǎo)入積分機(jī)制與價(jià)值觀考核又有什么聯(lián)系呢？

大家都知道，社會主義物質(zhì)文明和精神文明兩手都要抓，兩手都要硬。但多年來我們忽略了“精神文明”這一手，結(jié)果造成國人價(jià)值觀扭曲，整個(gè)社會物欲橫流，一切向錢看。令人欣慰的是黨和政府充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，所以，現(xiàn)在各種媒體，大街小巷到處都在宣傳社會主義核心價(jià)值觀。

企業(yè)就是一個(gè)小社會，大部分企業(yè)也同樣是一切以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，一切向“錢”看，嚴(yán)重忽略價(jià)值觀的引導(dǎo)作用。所以很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)上下充滿銅臭味，自私自利，沒有錢不辦事，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作和付出精神。

企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，價(jià)值觀導(dǎo)入是必由之路。我也曾經(jīng)分享過，玖零落地的兩條主線：滲透價(jià)值觀和提升業(yè)績。但價(jià)值觀的導(dǎo)入并不是說一說，喊喊口號就行了。員工通常不會看你倡導(dǎo)什么，要求什么，而是看你檢查什么，考核什么。所以，價(jià)值觀必須要考核的。

幾天前剛剛開了一次以“薪酬晉升系統(tǒng)”為主題的同學(xué)會，有幾家企業(yè)分享了自己的“薪酬晉升體系”。但沒有一家的晉升條件里有“價(jià)值觀”指標(biāo)。個(gè)別企業(yè)提到價(jià)值觀也只是含糊不清的說辭而已。在所有的晉升條件里，業(yè)績好、能力強(qiáng)成了晉升的僅有標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)我問所有的在場企業(yè)中高層，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人什么最重要？大家又統(tǒng)一回答，價(jià)值觀最重要。

最重要的標(biāo)準(zhǔn)卻不做要求，按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)晉升的領(lǐng)導(dǎo)人怎么能夠勝任？為什么晉升條件里沒有“價(jià)值觀考核”這一條件？這不外乎兩種原因：

例如：積極參加企業(yè)各種活動，積極寫日志、微信，積極幫助別人，用心服務(wù)客戶等等，把一個(gè)個(gè)事件都量化為不同數(shù)額的積分。這樣，通過積分就可以量化價(jià)值觀。積分高的員工其價(jià)值觀表現(xiàn)一定是好的。

認(rèn)識到了積分制的本質(zhì)目的，才能更科學(xué)地設(shè)計(jì)積分，讓積分更有效地反映價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀滲透。

積分制的導(dǎo)入可以分為三個(gè)階段：

積分可以在這三個(gè)方面同時(shí)使用，也可以單獨(dú)使用。有了積分制的運(yùn)用，會讓企業(yè)運(yùn)營更規(guī)范。