(如你所見(jiàn),我的主業(yè)是股權(quán)激勵(lì)) 學(xué)習(xí)內(nèi)容:
【學(xué)以致用】 01,周勃這種情況的教訓(xùn) 1,不要輕視任何一方的力量。局部的事件可能影響全局 誰(shuí)能想到中國(guó)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折,會(huì)跟上海的兩部電臺(tái)被損毀有很大關(guān)系。正是因?yàn)槁?lián)系不上共產(chǎn)國(guó)際,才真正選出的自己的當(dāng)家人,從此走上最后的勝利 2,經(jīng)得起別人告狀 周勃算是運(yùn)氣比較好的,上面有仁厚的薄太后,下面又有兒媳婦關(guān)系(文帝女兒),但歷史上被人告的現(xiàn)象太多了,不一定誰(shuí)都有周勃的背景與運(yùn)氣 換作現(xiàn)在,尤其是企業(yè)老板,會(huì)不會(huì)經(jīng)得起別人告狀? 所以,一開(kāi)始的合法經(jīng)營(yíng),注意稅務(wù)的安全就非常重要了。 先求不敗,再求如何長(zhǎng)久地“活著”。 02,壞人做好事,只是在為他干壞事創(chuàng)造條件 袁盎對(duì)皇上很有影響力,因?yàn)樗f(shuō)的好多話都對(duì)皇上有益。 想想看,當(dāng)你身邊遇到一個(gè)這樣的人,你喜不喜歡? 如果你是普通人,倒是還行,因?yàn)槟悴惶幵诤诵馁Y源的位置上面 但是,如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢?是一家集團(tuán)的領(lǐng)袖呢? 那你就不得不把自己和自己所在的組織剝離開(kāi)來(lái) 當(dāng)對(duì)方一個(gè)建議過(guò)來(lái)的時(shí)候,或者是你在接受某一個(gè)信息的時(shí)候, 你得思考這個(gè)建議或者信息是對(duì)你有利,還是對(duì)于組織有利? 這是一個(gè)非常重要的分析方法 比如,我們?cè)趯W(xué)習(xí)某一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)課程,我們大部分老板是不大喜歡坐著上課,但是也不得不上,為什么?因?yàn)槠髽I(yè)遇到了問(wèn)題,不學(xué)不行 但是呢,一學(xué)習(xí),也會(huì)被帶著節(jié)奏走,花了幾十萬(wàn),上百萬(wàn),學(xué)了一些不入流的東西,這個(gè)是很常見(jiàn)的事情 那為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢? 一個(gè)主要的原因在于,從自身的感覺(jué)上面出發(fā),老師講的很有邏輯,講的有意思,別人的案例故事聽(tīng)完后,覺(jué)得自己也可以 但是,如果站在自己的公司的角度,組織的角度去思考,回來(lái)能不能落地? 什么樣的才是落地?是不是能夠起到關(guān)鍵性的推動(dòng)?解決根本性的問(wèn)題? 這一點(diǎn)是非常重要的。 所以,只要我們處在核心的關(guān)鍵位置,手里掌握錢(qián),權(quán),資源,信息,等等 別人會(huì)給我們策劃,那么我們?nèi)绾畏謩e,如何用,就得看我們的智慧了。 袁盎是游俠出身,游俠之心不可測(cè),一國(guó)之君而聽(tīng)任游俠的,那么離天下大亂就不遠(yuǎn)了。 這就好比,一個(gè)老板,去聽(tīng)另外一個(gè)不是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè),不是股權(quán)專(zhuān)業(yè),不是商業(yè)模式專(zhuān)業(yè)的老板講營(yíng)銷(xiāo),股權(quán),模式,等等,尤其是對(duì)方的案例不夠,不足以總結(jié)成理論,經(jīng)驗(yàn)也是個(gè)別特定條件下產(chǎn)生的,哇,這就很危險(xiǎn)。一用就可能完蛋。 看上文袁盎提的建議,他為什么要斬丞相、御史呢? 文帝雖然沒(méi)有殺丞相、御史,但依舊信任袁盎 于是袁盎肆無(wú)忌憚,之后能夠欺景帝而殺晁錯(cuò),并且與吳、楚、都有交易。從后面的事情來(lái)看,他的別有用心在這里就很明顯了。 看到這里,不妨了解下我的主業(yè):股權(quán)激勵(lì) ( 線下的講課現(xiàn)場(chǎng)) 不同行業(yè)不同企業(yè)家學(xué)習(xí)后的感受 了解其他行業(yè)點(diǎn)擊視頻號(hào):花言大帥 如果您也有股權(quán)需求,可參加線下2天的課程 |