百戰(zhàn)歸來不解甲，一往無前再出征，帶著23年500強大廠、上市集團甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗+多家企業(yè)外腦顧問+多家企業(yè)常年顧問教練經(jīng)驗的視角，盡可能去診斷出和看得見事物的真相，同時去找到針對的解決方案的真相。

解決方案一定是屬于——眼中有全景、心中有場景、手中有優(yōu)術，碗里鍋里田里均有節(jié)奏與手感的交付方案，另外更重要的是能夠真正以客戶成功為目標的成就感與行動力，并能與客戶創(chuàng)始人建立高度信任、同頻共振深度合作關系。

吳開展 Peter（企業(yè)業(yè)務賦能與人才賦能專家）

上海展杰才創(chuàng)始人， 伯樂會合伙人/兼首席顧問

多家企業(yè)常年陪跑顧問，其主導的企業(yè)管理咨詢均取得了良好的效果，在業(yè)界廣受贊譽，在效益、效率、效果提升方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾任500強、上市集團首席人力資源官。

中歐國際工商學院CHO班，領導力與人才管理認證專家、國際ICF教練協(xié)會認證高級PCC教練；

著名詩人、湖北省作家協(xié)會會員、《詩和遠方》等書作；

伯樂會創(chuàng)立于2011年，是中國領先的行業(yè)專家資源共享平臺，以知名機構投資人+商學院大咖+名企實戰(zhàn)專家+專業(yè)咨詢顧問為核心，持續(xù)推動企業(yè)轉型與管理升級。

尤其擅長10個億以內企業(yè)，教練式的將科學的HR體系與業(yè)務高度背靠背、與戰(zhàn)略深度耦合型的落地，能夠精深地將HR與業(yè)務之間的關系打造成如同水（HR）與山川樹木（業(yè)務）之間的關系一般相互滋養(yǎng)、陪伴，一次性做正確，并手把手帶教企業(yè)自身HR團隊學習到科學的HR內核邏輯，在正確的去做事的認知下，加速成長；

核心解決方案

1、終端三倍人效系統(tǒng)——打通終端人與貨、場的 全面協(xié)同，人力全面聚焦經(jīng)營，打造可持續(xù)性 發(fā)展的人效系統(tǒng)能力

2、基于員工全職業(yè)生命周期的人才管理體系建設

3、打造將才倍出的干部梯隊與管理

4、從戰(zhàn)略績效到個人績效的價值評價與全面績效賦能體系建設——戰(zhàn)怎么打，指標就怎么定，考評就怎么考

5、導向沖鋒、科學分錢、持續(xù)激勵——投入產出比 的效率管理與合理分錢的文化導向

6、卓越門店經(jīng)營魔方

7、新消費時代對準客戶價值鏈的組織能力建設

8、新零售門店銷售服務流程與運營體系建設

9、卓越標桿店長特訓營——業(yè)績超越與門店傳承

10、人才供應鏈、人才梯隊搭建項目——針對“選不準、引不 進、長不快、留不住、調不動、決策難、協(xié)作難、共 識難等焦點難題的人才管理解決體系

11、超級招聘之九陰真經(jīng)——拉通招聘前、中、后端的 勝任力全解、招聘成功的公式、數(shù)字化精準觸達與運營、撩妹式 招聘打法實戰(zhàn)。

12、實體企業(yè)利潤倍增的薪酬績效方案

13、合伙人制度之股權激勵，

14、人才捆綁3大收益

15、進攻性HR團隊打造及HRBP核心能力提升

16、組織效能、人效儀表盤——人效分析與效能提升

以上?？偛繛橹行?，咨詢團隊高效協(xié)作，全力為客戶成功創(chuàng)造價值。