所謂的目標(biāo)評價法，就是關(guān)注過程域/實踐域的目標(biāo)是否實現(xiàn)，而不是關(guān)注實踐或子實踐有沒有實現(xiàn)，它早在2009年GJB5000A推進(jìn)之初就已經(jīng)誕生了，不過理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干，不是每個評價員對它都有正確的認(rèn)識……如今GJB5000B評價已經(jīng)走向市場化的時代，個人認(rèn)為更應(yīng)做好目標(biāo)評價法的推廣，以便擴(kuò)大GJB5000B的市場，擴(kuò)大GJB5000B的影響，擴(kuò)大GJB5000B的推廣。所以，本人愿意拋磚引玉，先行提出GJB5000B的目標(biāo)評價法。
原本的目標(biāo)評價法提出之后，曾給出了GJB5000A二級、三級評價要點，我的GJB5000B目標(biāo)評價法在其基礎(chǔ)之上，去掉了實踐和子實踐的內(nèi)容，直接針對目標(biāo)給出評價要點。
在目標(biāo)評價法中，高等級的目標(biāo)對于低等級目標(biāo)同樣是包含關(guān)系，即評價高等級時同時確認(rèn)低等級的目標(biāo)是否實現(xiàn)，評價要點應(yīng)包含高等級和低等級所有的評價要點。
這里是GJB5000B目標(biāo)評價法之項目管理篇。 目的：統(tǒng)籌考慮和平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、設(shè)備/系統(tǒng)項目要求等各方約束，制定和維護(hù)合理適用的項目計劃，增加項目實現(xiàn)目標(biāo)的可能性。 | 等級 | 目標(biāo) | 評價要點 |
|---|
| 二級 | 基于估計結(jié)果及項目特點和約束，制定并維護(hù)項目計劃，統(tǒng)籌安排項目的進(jìn)度、資源和利益相關(guān)方參與活動，確保計劃合理可行 | 1. 估計過程是否合理，估計結(jié)果是否可信？
2. 進(jìn)度計劃是否建立在估計結(jié)果之上，是否考慮了項目的資源水平等約束？
3. 項目所需資源是否考慮充分？
4. 項目的外部利益相關(guān)方及其活動是否識別完整？
5. 項目的測量分析計劃、評審計劃等子計劃是否合理，各子計劃之間是否協(xié)調(diào)一致？
6. 軟件項目計劃與系統(tǒng)計劃是否協(xié)調(diào)一致？
7. 項目計劃是否通過利益相關(guān)方的評審？
8. 項目計劃的維護(hù)機(jī)制是否合理？ | | 三級 | 使用組織資產(chǎn)開展項目策劃，以提高項目策劃工作效能，提高目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 | 1. 項目估計是否合理使用了組織測量數(shù)據(jù)？
2. 是否依據(jù)組織的標(biāo)準(zhǔn)過程和裁剪指南定義項目過程？
3. 項目策劃的資源是否屬于標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境？
4. 是否使用組織風(fēng)險庫或風(fēng)險表建立風(fēng)險計劃？
5. 是否使用了其他的組織資產(chǎn)用于項目策劃？ | | 四級 | 使用量化管理技術(shù)選擇關(guān)鍵過程，組成能夠達(dá)成其質(zhì)量與過程績效目標(biāo)的已定義過程 | 1. 是否基于歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析確定項目的關(guān)鍵過程？
2. 選擇的關(guān)鍵過程與QPPO之間是否有追溯關(guān)系？
3. 項目定義過程是否能有效地實現(xiàn)QPPO？ |
目的：依據(jù)項目計劃，通過監(jiān)控和管理項目活動、策劃參數(shù)的執(zhí)行情況等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取措施，以確保項目成功。 | 等級 | 目標(biāo) | 評價要點 |
|---|
| 二級 | 對照計劃監(jiān)督項目進(jìn)展，及時糾正顯著偏離，確保項目進(jìn)展可控 | 1. 是否有效監(jiān)督項目進(jìn)度、規(guī)模、工作量、評審缺陷、測試缺陷、生產(chǎn)率等項目策劃參數(shù)？
2. 是否有效監(jiān)督利益相關(guān)方計劃的執(zhí)行？
3. 是否有效監(jiān)督資源是否如期到位，使用是否滿足預(yù)期？
4. 是否有效監(jiān)督風(fēng)險計劃的執(zhí)行？
5. 各階段/里程碑是否滿足預(yù)期目標(biāo)？
6. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)偏差，是否進(jìn)行有效處理？ | | 三級 | 依據(jù)項目計劃和已定義的項目過程管理項目，協(xié)調(diào)項目活動間依賴關(guān)系，管控項目按計劃和已定義的項目過程開展，確保項目達(dá)成預(yù)期目標(biāo) | 1. 是否監(jiān)督項目是否按照已定義過程進(jìn)展？
2. 是否監(jiān)督并確保所識別的關(guān)鍵依賴活動正常進(jìn)行？
3. 是否監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境使用達(dá)到預(yù)期？ |
這正是： 大話目標(biāo)評價法，目標(biāo)實現(xiàn)是核心
評價緊貼目標(biāo)走，實踐不應(yīng)是必需
作者簡介：王小雙，長期從事GJB5000推廣、實施、評價、改進(jìn)的工作，創(chuàng)建《軟件工程之思》微信公眾號，一直在《軟件工程之思》分享GJB5000、CMMI、軟件工程的知識和感悟。現(xiàn)致力于GJB5000培訓(xùn)、內(nèi)外部評價以及軟件過程改進(jìn)、軟件工程能力提升的研究工作。
|
