很多學員反應一個問題，搞不懂領導的用人標準是什么，明明大家都看好的人，領導就是不用，大家都不看好的，甚至一些大家都不熟悉的，領導卻隨意進行了提拔重用，因此看起來領導用人毫無章法，因此咨詢一下“超級智囊”對于這種情況是怎么看的。

其實領導用人，不是下屬想象的那么簡單，他考慮的維度很多，不僅僅是能力維度，也不僅僅能給組織帶來多少直接利益的維度，而是考慮的是綜合效用。

首先：領導用人，不僅看用什么人、怎么用人，而是用人過程中產(chǎn)生的附加效應。那什么叫用人的附加效應呢，就是超脫于所用之人帶給你直接利益之外的作用。比如，劉邦用季布，起到了安定人心的作用。又比如，燕昭王用郭槐，附加效應就是吸引各國的人才。

其次：領導用人和他的權(quán)力有關(guān)。第一點，通過用人來實現(xiàn)對風險的抵御，即使將來發(fā)生問題，那領導所用的這個人能夠扛事，甚至背鍋。第二點，通過用人達到自己的權(quán)力穩(wěn)定，所用的個人完全聽命于領導，全心全意做領導的馬仔和沖鋒手。第三點，備胎作用，即有下屬不聽話了，那還有這個備胎可以用， 不用擔心自己陷入了無人可用的被動境地。

因為，對領導來說用人不單純是一個看誰能力強、聽話、會做事這么簡單。還要考慮相應的附加效應，甚至有時候根本不看他的實際能力，而直接看他帶來的附加價值有多少。

這樣的情況在金融或者會計機構(gòu)里面很常見，招聘很多有社會資源的員工，這些人甚至都不用上班就可以領工資，對單位來說，他們的作用不在上班，而是他們的背景資源，要么能帶來業(yè)務，要么能防范風險。

因此領導用人的標準，往往不是我們所看到的那樣簡單，領導看的是總體效用、綜合利益，因此，沒有背景的你，只能努力提高自己的看事情的高度和水平，配合好領導的意圖，畢竟事情還是要有人做，領導的權(quán)力也需要人來維護，這樣才能讓自己擁有未來。