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戳藍字“思維星球Star”關(guān)注我 如果你不清楚應(yīng)該專注于什么，那么當下最重要的事情就是找到它。 專注這事比較好理解，就是聚焦當下，做重要的事。困難點在于找到“重要事”，尋找這件事本身就很重要。 事實是，在紛繁雜亂的方法論中個人成事的第一步永遠都是：專注于一件重要的事。 絕大多數(shù)成年人僅僅在提高認知和配合實踐上已經(jīng)耗費了無數(shù)心力。都無比渴望好的結(jié)果盡快出現(xiàn)，在專注和尋找專注點上就會力不從心。 這種心態(tài)的變化外因是沒有正向的反饋，讓自己沒有形成積極的心態(tài)。內(nèi)因是自己的急躁心態(tài)，總想畢其功于一役，但幾乎所有的成事法則都是基于一點的連線成面，所謂球門前的臨門一腳是場下數(shù)以萬次的嘗試。 怎樣要找到最重要的那件事呢？ 最流行的說法叫定位，這事其實挺難的。因為任何理論的應(yīng)用都必須是具體、清晰、明確、可實現(xiàn)的。 但現(xiàn)實是混沌的、模糊的，普通人一生都不知道自己在忙什么，又怎么會搞清楚自己的定位呢。 多數(shù)人都是橫沖直撞，看別人做，自己也試試。短期內(nèi)效果不佳時，再去看另外一個人是怎么做的，再去嘗試，賠錢又耗時。 這種通常有兩種結(jié)果。一種：錢花了，事沒成 。另一種：事成了，效果不明顯。 之所以效果不明顯是因為你是在“抄作業(yè)”，不是你自己的“答案”，本質(zhì)缺乏實踐和認知。 要避免橫沖直撞的方式，就要找到合適的“材料”。 就像那個常識性的問題：牛排很難做不好吃。 因為牛排的制作方式很簡單，直接放鍋里煎就行，想吃幾分熟就煎到什么程度。那為什么有的好吃有的不好吃呢？ 最大的問題并不在廚藝上，而是在牛肉身上。 牛排是否好吃最大的問題在于食材，牛肉好做的牛排就好。就像和牛的肉比黃牛的肉更貴、更好吃。 同樣的，我們要做的就是找到適合自己“烹飪”的那塊“和?！薄?/span> 我們幾乎可以把人生中所有的個人提升動作，都作為尋找重要關(guān)注點的過程。 換專業(yè)、換行業(yè)、換工作、考研、考公、找對象 、創(chuàng)業(yè)、副業(yè)、求職........ 凡是需要選擇和決策的本質(zhì)都是尋找的過程。這個過程不容易。 正確的方式是什么？ 第一點：巨人思維 學習最優(yōu)秀的人的思維和行動，并最終歸納出自己的“第一性原理”。 牛頓曾經(jīng)說：“”如果我看得比別人更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。” 這些巨人的路線通常在他們的書籍、圖文和影像資料中。國內(nèi)科技圈通常都奉喬布斯為巨人，都想成為喬布斯似的人，學習喬布斯的理念和思維，最終成就自己的事業(yè)。 我們普通人或許不會有這樣的機遇。但基于邏輯相同的原則，學習巨人一定會有不錯的結(jié)果。 我知道的一位大牛，就是視史玉柱為偶像，不僅學習他的做事風格和處事方式，甚至衣著打扮都要模仿，紅T恤，剃光頭?，F(xiàn)在也是業(yè)內(nèi)有名的人物。 一定要記住“一鯨落萬物生”。巨人的一點點思維滲透，對普通人都會形成滔天的思想沖擊。我們要做的是接納、總結(jié)、行動、再總結(jié)、再行動，總結(jié)出“第一性原理”，形成自己的系統(tǒng)。 風靡全球的《原則》是橋水基金創(chuàng)始人瑞.達利歐的典型總結(jié)。每一條原則都是長期實踐總結(jié)下的“第一性原理”，最后形成的屬于他的原則體系。 我們通讀《原則》學習行事方法，本質(zhì)就是巨人思維對我們普通人的思維滲透。 第二點：延伸 所謂的延伸就是把相同的方式，延伸應(yīng)用到不同的領(lǐng)域。因為事物的底層邏輯是相通的，只是因為場景不同，很多人就無法活學活用了，這其實就是“知識障”。 破解的方式很簡單就是對歸納的“原理”，換一下“主語”。 比如：
再比如：你需要的不是一場演講，而是真正讓自己越來越好的行動。延伸后：你需要的不是一個模型，而是真正讓自己越來越好的改變。 這種簡單的小技巧，只需要稍加思考，就能不斷進行思維延伸。直到延伸到你真正關(guān)注的最核心的問題上。 最后想說關(guān)于專注、聚焦，這類的話題想到多了，就會發(fā)現(xiàn)沒有任何成長性的問題是靠一個概念、一個模型和一個思維就能解決的。最后，都是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透。 要在復雜的事物中，找到主線上的一個個節(jié)點。然后，把這些節(jié)點連接起來，形成一整套的球狀體，不是一件容易的事。 我們能做的只能是把當下最重要的事做好。 既然看到這里了，如果覺得還不錯，就隨手點個贊和“在看”吧。最好加個星標，因為微信的規(guī)則改了太多，感謝閱讀。 |
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