最近換部門，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是常年未被提拔的中層，能力非常有限（約等于沒(méi)有），部門還有兩個(gè)新入職不久的高材生（賊自信，不聽(tīng)勸，能力較差），我來(lái)了以后，就由我一個(gè)人承擔(dān)部門的90%工作，文稿擦寫、方案擬定、組織協(xié)調(diào)等工作，領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂還喜歡瞎指揮，每次討論都精疲力竭，把我的方案改的面目全非后被大領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了，再讓我改，也不讓我直接對(duì)接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)的意見(jiàn)也沒(méi)辦法給我傳達(dá)，問(wèn)他就是搞忘了。

剛開(kāi)始總是慣慣不平，這個(gè)人總讓我做無(wú)用功，我也總想跟他爭(zhēng)個(gè)一決高下，以此證明自己有多么能干，結(jié)果就是所有臟活重活我一個(gè)人包攬干凈，他還對(duì)我有怨氣，他和兩個(gè)高材生就天天摸魚(yú)，隨便一個(gè)小時(shí)就磨蹭兩天。

后來(lái)慢慢我就改變了相處模式：

1、減輕敵意，多夸獎(jiǎng)。對(duì)于他寫的東西，先表?yè)P(yáng)，再婉提意見(jiàn)，但是絕不插手，更不能接手修改，接到就甩不掉，做好了功勞是他的，做不好，就是你能力問(wèn)題。所以要多夸他，多在大家面前肯定他，多以商量的語(yǔ)氣，不要跟他硬碰硬，這樣他也會(huì)自己上手做事情而不會(huì)全部甩給你。

2、抓住時(shí)機(jī)，向上匯報(bào)。對(duì)于自己做的事，請(qǐng)示了他之后，就要抓住時(shí)機(jī)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果把自己所有的成果都給他一個(gè)人，一是他說(shuō)不清，而是沒(méi)辦法聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)思路，會(huì)反復(fù)做很多無(wú)用功，二是大領(lǐng)導(dǎo)也永遠(yuǎn)不知道你真正做了什么只有抓住每一個(gè)次向上匯報(bào)的機(jī)會(huì)，才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的能力。

總結(jié)：每個(gè)人都有自己得課程要修，一定要專注自身得提高，放下助人情節(jié)，改掉好為人師得“婆婆嘴”，適度“躺平”當(dāng)你不是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就不要去做領(lǐng)導(dǎo)操心的事，保存實(shí)力。