做一個靠譜的人，既是成就自己的一種方式，也是對他人的一種善待。 如果你問我：“有什么投資能避免打水漂，且源源不斷地產(chǎn)生復(fù)利？” 我想借用抖音上一句高贊的話來回答：“最安全且穩(wěn)賺不賠的投資，無疑是投資自己的身體、頭腦與心態(tài)。” 遇事見人，是我們生活中的處世哲學(xué)。 一個人行不行、靠不靠譜，不是說出來的，而是做出來的。 在《靠譜》一書中，自由咨詢顧問、作家大石哲之說：“所謂靠譜，就是凡事有交代，件件有著落，事事有回音。” 的確，每一個靠譜的人，都有著“閉環(huán)思維”。 他們做事有結(jié)果，遇事有反饋，把事情交給他們，總是讓人踏實。 
 凡事有交代，是責(zé)任
經(jīng)濟學(xué)家劉潤說過：“凡事有交代的本質(zhì)，就是給任何事情扣上閉環(huán)，有開就必須有結(jié)束，避免石沉大海。” 也就是說，做好一件事情的關(guān)鍵之處就是要爭取一個好結(jié)果。 行百里者半九十，只有一鼓作氣到最后，前期的努力才算有價值。 在影視劇《縣委大院》里，林志為是一個慎終如始、做事有結(jié)果的人。 有一次，他要為領(lǐng)導(dǎo)撰寫一篇很重要的發(fā)言稿，一連寫了好幾稿，都被領(lǐng)導(dǎo)否定掉了。 他的文稿被批評：要么措辭綿軟無力，要么拐彎抹角，描述問題不痛不癢，分析問題不夠深入。 當(dāng)最后一稿仍被否定后，領(lǐng)導(dǎo)直接將發(fā)言稿的撰寫任務(wù)交給了其他人。 盡管有些沮喪，林志為并未放棄修改稿件的想法，他認(rèn)為，自己既然接手了這項重要任務(wù)，就必須圓滿地干出一個結(jié)果出來。 于是，他認(rèn)真考慮領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的講話風(fēng)格，堅持修改完了稿件。 等到合適的機會，林志為便把發(fā)言稿交給了領(lǐng)導(dǎo)，他的堅持也換來了領(lǐng)導(dǎo)一句“寫得不錯”的贊賞與肯定。 更令林志為沒想到的是，領(lǐng)導(dǎo)在大會上宣讀的也正是他寫的稿子。 自此以后，領(lǐng)導(dǎo)對林志為格外器重。 全力以赴地拼出一個好結(jié)果，不僅是對別人負(fù)責(zé)，而且也是對自己最好的交代。 態(tài)度決定成敗，當(dāng)你心無旁騖地追求一個圓滿結(jié)局的時候，成功的大門便會向你敞開。 做事靠譜的人，會在事情推進(jìn)時持續(xù)用力，調(diào)動所有的有利因素，保證取得好的結(jié)果。 他們在挫折中汲取經(jīng)驗，以便更平穩(wěn)地達(dá)成目標(biāo)。 他們在問題中總結(jié)方法，以便更高效地獲取成效。 助力也好，阻力也罷，閉環(huán)思維的牽引，總能讓事情在矛盾的作用中，得出最優(yōu)解。 
 件件有著落，是原則
池莉說過這樣一句名言：“靠譜，說起來簡單，落下去復(fù)雜；聽起來像感覺，做起來是原則。” 靠譜的人說到就會做到，始終堅守底線，讓事情有著落，讓他人得安心。 作家和菜頭曾戲稱自己：寫作就是“表演用文字胸口碎大石”。 簡言之，就是能夠一次又一次接受編輯約稿任務(wù)，碎掉一個又一個寫作壁壘，產(chǎn)出一篇又一篇質(zhì)量穩(wěn)定的稿件。 有一位編輯直接找到他做專欄作家，寫作要求簡單明了：不限主題，只要一路寫下去，保證每天都有話說。 為保證按時保質(zhì)交稿，和菜頭每天都會進(jìn)行大量閱讀和長時間思考。 在日復(fù)一日的堅持中，他一天不落并且保質(zhì)保量完成了一年的專欄連載任務(wù)。 后來，編輯又為他開設(shè)世界杯專欄、歐洲杯專欄。 和菜頭通過觀看大量比賽、查閱海量資料，將專欄寫得滿堂喝彩。 后來又為他開設(shè)科普雜志專欄，和菜頭花費很多時間和精力進(jìn)行專題研究，也是寫得風(fēng)生水起。 答應(yīng)的事絕不打折扣，這充分體現(xiàn)出和菜頭鍥而不舍寫作的優(yōu)異品質(zhì)。 他以強大的學(xué)習(xí)力帶動輸出力，以星火燎原之勢燃燒出一片廣袤的寫作新天地。 他用實際行動向大家展示自己超乎常人的寫作能力：只要有需要，就會一直寫。 穩(wěn)速與穩(wěn)質(zhì)，是靠譜的兩大特征。 你推進(jìn)的速度決定著能力的高低。 你輸出的質(zhì)量決定著口碑的好壞。 你穩(wěn)定而持久的作戰(zhàn)能力，定會為自己建立良好的做事信譽。 件件有著落，是對每一件事的看重，也是閉環(huán)思維的落地，更是靠譜的終極表現(xiàn)。 
 事事有回音，是尊重
羅振宇在《奇葩說》里曾這樣說過：“職場最沒有前途的一種人，叫反饋黑洞。”這樣的人沒有溝通匯報的意識，只知道閉門造車，到頭來非但事情辦不好，還會嚴(yán)重影響到別人。他對公司上級交代的工作，總是嘴巴上說沒問題，卻幾乎沒有任何反饋。有一次，上司遇到一件特別著急的工作，鄭重其事地安排他做一個用于匯報的PPT。第二天上午，上司問他PPT制作的進(jìn)展情況，下午就要匯報，詢問他是否遇到問題。小陶滿口回答說沒問題，卻直到午休時間都沒有將PPT交給上司。上司實在等不及，追著去問才知道，原來小陶被幾個數(shù)據(jù)卡住了制作進(jìn)度。但是，小陶不僅不去求助，而且也不匯報，就在那兒拖著。一直等到上司的耐心徹底耗盡，拖到幾乎沒有回旋余地的時候，小陶才吞吞吐吐地說明原因。被逼無奈之下，上司只能犧牲中午休息的時間，獨自完成了PPT的制作工作。在工作中，一些事是態(tài)度的問題，一些事是能力的問題。因為，在一個團隊中，每個人的工作都不是獨立存在的；都需要或橫向或縱向的溝通協(xié)調(diào)，在協(xié)作中校正方向、修正目標(biāo)，最終才能順利交付任務(wù)。及時反饋工作，既是對團隊的重視，也是對他人的重視。而只顧自己埋頭，就相當(dāng)于閉門造車，只會消耗別人的耐心，斷送自己的前程。所以，千萬不要讓自己變成反饋黑洞體，也不要對他人的反饋滿不在乎。所謂事事有回音，就是“閉環(huán)思維”在語言上的具體體現(xiàn)。一個人，只有堅持實時動態(tài)的溝通，才能在融洽的互動關(guān)系中扛住責(zé)任、守住初心、走穩(wěn)步伐，也才能在達(dá)成團隊目標(biāo)的過程中實現(xiàn)自我價值。
稻盛和夫說過：“在優(yōu)秀至極的職場強者身上往往能看到一個共同點，那就是都擅長閉環(huán)操作。” 閉環(huán)思維，是一個人最大的資產(chǎn)。 它會支撐你搭建出攀緣而上的人生階梯，搶抓住稍縱即逝的決勝之機，激發(fā)出良性成長的內(nèi)在力量。 閉環(huán)做事的人，會在世事打磨中不斷升值，也會廣受歡迎與好評。 做一件事，成一件事，是一個人對自我的最好詮釋。 做一個靠譜的人，既是成就自己的一種方式，也是對他人的一種善待。
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