同志們：今天，我們召開2024年公司經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)集團(tuán)經(jīng)營工作會(huì)議精神，總結(jié)2023年工作，分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署2024年工作。稍后，同志會(huì)就經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署，他的報(bào)告經(jīng)過了公司審議，我完全贊成。下面我代表公司董事會(huì)，談幾點(diǎn)意見。

一、2023年工作回顧

2023年，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢(shì)，公司在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹思想和全會(huì)精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升治理水平，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，圓滿完成了全年經(jīng)營目標(biāo)，取得了來之不易的成績(jī)。

（一）加強(qiáng)政治引領(lǐng)，黨建工作水平進(jìn)一步提升

一是積極配合巡視，順利接受了“體檢”。對(duì)我們開展常規(guī)巡視，對(duì)公司進(jìn)行了延伸檢查。上半年，集團(tuán)也開展了對(duì)公司的全面巡視。公司上下積極配合，實(shí)事求是、客觀公正、及時(shí)完整地提供資料、匯報(bào)情況，圓滿完成了配合工作。通過巡視對(duì)公司各項(xiàng)工作的“全面檢閱”和“綜合會(huì)診”，我們對(duì)多年來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有了全面總結(jié)和深刻反思。針對(duì)巡視指出的問題，我們?nèi)空J(rèn)領(lǐng)、立行立改，并堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深挖不足，健全機(jī)制，為今后高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，持續(xù)提升建工作水平。公司修訂了工作規(guī)則和“三重一大”決策制度，將建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)輿情監(jiān)控，對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的把控手段進(jìn)一步豐富。嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，切實(shí)履行全面從嚴(yán)治主體責(zé)任，定期研究建工作的機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。重視員發(fā)展和支部建設(shè)，嚴(yán)把工作程序，根據(jù)建工作需要及員隊(duì)伍分布情況，對(duì)支部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整；組織開展了支部書記抓建述職評(píng)議，積極探索以建促業(yè)務(wù)的有效機(jī)制；對(duì)個(gè)支部開展了常規(guī)巡察、個(gè)支部進(jìn)行了“回頭看”，進(jìn)一步推動(dòng)了全面從嚴(yán)治向基層延伸。

三是深入開展學(xué)習(xí)貫徹主題教育，推動(dòng)重大任務(wù)落地見效。根據(jù)統(tǒng)一部署，公司制定方案、成立機(jī)構(gòu)、細(xì)化任務(wù)，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)史教育與業(yè)務(wù)推進(jìn)相結(jié)合。上線*門專題課程，開辟OA專欄；走訪慰問老員和困難員，各支部結(jié)合自身實(shí)際開展各類特色學(xué)習(xí)活動(dòng)共計(jì)余場(chǎng)次，組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升，達(dá)到了以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的目的。

（二）完善公司治理，經(jīng)營管理成效進(jìn)一步提高一是明確發(fā)展戰(zhàn)略，引戰(zhàn)工作全面啟動(dòng)。在深入分析內(nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司充分聽取各方意見、反復(fù)研討，制定上報(bào)了《2023—2025年中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步明確了公司發(fā)展的路線圖和時(shí)間表。積極爭(zhēng)取集團(tuán)重視和支持，全面啟動(dòng)了引戰(zhàn)工作。目前相關(guān)中介機(jī)構(gòu)已進(jìn)場(chǎng)，法律盡職調(diào)查、評(píng)估資料填報(bào)、高管人員訪談等工作在有序推進(jìn)，引戰(zhàn)工作組廣泛接觸、深入洽談了一定數(shù)量的潛在投資機(jī)構(gòu)。

二是完善公司治理，優(yōu)化組織架構(gòu)。公司圓滿完成了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉，各位董監(jiān)事履職盡責(zé)，積極完善多層級(jí)授權(quán)方案，不斷提升關(guān)聯(lián)交易管理規(guī)范性水平，切實(shí)保障了公司的科學(xué)決策和有效監(jiān)督。經(jīng)營管理層得到調(diào)整充實(shí)，增設(shè)了投資者權(quán)益保護(hù)W員會(huì)和集中采購管理W員會(huì)，設(shè)立部和辦公室，對(duì)連續(xù)未盈利、收入不達(dá)標(biāo)的分支機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，組織架構(gòu)和區(qū)域布局更加合理。

三是業(yè)務(wù)發(fā)展明顯改善，經(jīng)營績(jī)效大幅提升。2023年，公司圓滿完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。自營條線在壓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿、強(qiáng)監(jiān)管的環(huán)境下，積極作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，收入創(chuàng)歷史新高；條線在全力完成資管新規(guī)整改艱巨任務(wù)的同時(shí)，管理規(guī)模新增億元，集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)也得到大力推進(jìn)；個(gè)IPO項(xiàng)目順利推進(jìn)，公司全年參與債券承銷、ABS發(fā)行超億元，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面取得新的進(jìn)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)，全面風(fēng)控體系進(jìn)一步完善一是拓展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作內(nèi)涵。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，持續(xù)督導(dǎo)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控，廣泛開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神檢查，對(duì)違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)員工予以誡勉問責(zé)，積極構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制。

二是認(rèn)真開展“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)，規(guī)范推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)工作。全年新增制度項(xiàng)、修訂項(xiàng)，對(duì)個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目涉及的人進(jìn)行了問責(zé)，及時(shí)更新現(xiàn)有的示范及標(biāo)準(zhǔn)合同文本項(xiàng)，扎實(shí)開展反洗錢工作，加強(qiáng)訴訟案件、法律中介機(jī)構(gòu)的跟蹤與管理，全年執(zhí)行回收億元。

三是優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，完善制度體系，改造升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)前置審核，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，規(guī)范開展公司及子公司壓力測(cè)試。全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員分頭認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)承擔(dān)，充實(shí)處置力量。新組建的風(fēng)險(xiǎn)化解團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，在較短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真摸清家底，積極探索處置策略，為后續(xù)工作打下了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化一是積極培養(yǎng)員工隊(duì)伍。為有效保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求，公司加大了員工招聘和培訓(xùn)力度，2023年接收新入職員工人，依托集團(tuán)“雙周講堂”等專題培訓(xùn)人次，參與等舉辦的行業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)。在干部選拔任用上，嚴(yán)格履行規(guī)定程序，落實(shí)“凡提四必”制度，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全年選拔任用調(diào)整各級(jí)管理人員人；規(guī)范競(jìng)聘程序，組織開展分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘，拓寬選人用人渠道；調(diào)整提高了員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式，推動(dòng)薪酬與考核激勵(lì)機(jī)制改革，在力所能及的條件下提高員工福利保障，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)隊(duì)伍活力；公司為員工補(bǔ)繳企業(yè)年金萬元。

二是大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照總體部署和工作要求，公司持續(xù)推進(jìn)行業(yè)文化、合規(guī)文化、風(fēng)險(xiǎn)管理文化和廉潔文化，發(fā)布了專項(xiàng)制度，開展了公司企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作，充分利用展板、微信公眾號(hào)等渠道開展文化上墻活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持建帶工建，發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，竭誠服務(wù)員工，助力公司發(fā)展。積極為員工改善工作環(huán)境、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、完善福利補(bǔ)助，并廣泛開展群眾性文化活動(dòng)。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，累計(jì)投入萬元幫助振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。以上成績(jī)的取得，離不開股東單位的大力支持，離不開監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)，員工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底氣。

在此，我代表公司董事會(huì)向大家表示衷心的感謝和誠摯的敬意！肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到目前公司仍然存在的問題：全面從嚴(yán)治壓力傳導(dǎo)不夠，以建促業(yè)務(wù)發(fā)展的成效有待提高；公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置滯緩，經(jīng)營管理水平亟待提升；公司資源不足，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等等。對(duì)此，我們一定要居安思危，勇毅前行，盡快實(shí)現(xiàn)公司的鳳凰涅槃，重?zé)ㄐ律?/p>

二、2024年工作要求

2024年，面對(duì)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)，我們要沉著應(yīng)變、主動(dòng)謀變、改革促變，提高站位，樹牢大局意識(shí)，拓寬發(fā)展視野，把“改革年”“管理年”作為整體工作的主題主線。總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹歷次全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，鞏固深化學(xué)習(xí)貫徹思想主題教育成果，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策部署，以的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)中求進(jìn)為基調(diào)，全力推進(jìn)改革，全面強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

（一）把“講”放在最突出的位置，全面推動(dòng)建與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合一是要加強(qiáng)ZZ領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合。按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)和“三重一大”決策制度要求，充分發(fā)揮在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目決策、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解、重要改革攻堅(jiān)等方面的引航掌舵、把關(guān)定向作用，在發(fā)展方向上要體現(xiàn)的意志，在組織建設(shè)上要體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)，在職責(zé)任務(wù)上要體現(xiàn)的目標(biāo)，在工作部署上要體現(xiàn)的引領(lǐng)。

二是要落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營發(fā)展相融合。進(jìn)一步完善全面從嚴(yán)治主體責(zé)任清單，劃定“責(zé)任田”。書記和其他班子成員要按照“一崗三責(zé)”的要求，以清單形式承擔(dān)起全面從嚴(yán)治責(zé)任、風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、經(jīng)營改革發(fā)展責(zé)任。以高質(zhì)量建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，將建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)、風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作定期部署、跟蹤、督促、問效，教育引導(dǎo)員工不折不扣落實(shí)公司決策部署。要高度重視網(wǎng)上輿論和自媒體風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持正面宣傳，消除各種隱患，牢牢把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和每一位員工都要做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

三是要強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)建工作與考核評(píng)價(jià)相融合。公司全面履行主體責(zé)任，健全完善建工作考核評(píng)價(jià)問責(zé)機(jī)制，建工作和經(jīng)營目標(biāo)都要有明確的“時(shí)間表”“路線圖”“責(zé)任狀”。今年將安排考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”履責(zé)履職情況，開展支部書記抓建述職評(píng)議，突出對(duì)推動(dòng)落實(shí)公司決策部署實(shí)際效果的考核評(píng)價(jià)，打通管治責(zé)任傳導(dǎo)和決策部署落地的“最后一公里”。公司要持續(xù)履行好監(jiān)督職責(zé)。相關(guān)部門要圍繞構(gòu)建大建格局主動(dòng)立項(xiàng)、探索機(jī)制，拓展“員沖在第一線”工作成果，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，引導(dǎo)全體員彰顯員身份、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、自覺建功立業(yè)。

四是要深化教育，推動(dòng)建工作與隊(duì)伍建設(shè)相融合。根據(jù)集團(tuán)提出的要求，鞏固深化主題教育成果，在五個(gè)“進(jìn)一步”上下功夫：一是進(jìn)一步感悟思想偉力，堅(jiān)持不懈用X思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。二是進(jìn)一步增強(qiáng)意識(shí)，始終同保持高度一致，確保決策部署不折不扣落實(shí)到位。三是進(jìn)一步樹立大歷史觀，不斷探究歷史規(guī)律，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，謀劃推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。四是進(jìn)一步深化宗旨認(rèn)識(shí)，始終把以人民為中心的發(fā)展思想貫穿公司經(jīng)營發(fā)展全過程。

五是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)革命精神，充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)人的奮斗精神。今年，中心組將繼續(xù)帶頭講課和調(diào)研，同步做好談心談話和意見征集工作；各支部要總結(jié)梳理在主題教育期間的好經(jīng)驗(yàn)好做法，與文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

（二）把“促改革”作為最有效的抓手，全力提升經(jīng)營管理質(zhì)效一是要錨定改革方向，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)確定的*改革發(fā)展的決策上來。去年，集團(tuán)作出了改革發(fā)展的決定，今年又對(duì)實(shí)施方略、路徑進(jìn)行了具體明確。公司上下首先要做到思想統(tǒng)一，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)的決定符合公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略，符合監(jiān)管部門的指導(dǎo)意見，也一定會(huì)符合*干部職工的意愿和期望。

為此，我們要嚴(yán)格按集團(tuán)的要求來落實(shí)，抓住機(jī)遇，錨定目標(biāo)，在推進(jìn)過程中不打折扣、不搞變通、不計(jì)條件、不拖時(shí)間，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司引戰(zhàn)。同時(shí)繼續(xù)跟進(jìn)期貨股權(quán)退出，力爭(zhēng)早日完成。

二是深化內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制改革。對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)行業(yè)、對(duì)標(biāo)專業(yè)，重點(diǎn)打通影響公司運(yùn)行的堵點(diǎn)、瓶頸，解決制約公司發(fā)展的弊端、陋習(xí)。今年要從幾個(gè)方面著力改革：首先是業(yè)務(wù)重心和機(jī)構(gòu)布局，根據(jù)證券行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司自身實(shí)際，“有所為有所不為”，明確業(yè)務(wù)主攻方向，調(diào)整條線力量、機(jī)構(gòu)布局，合理規(guī)劃資本投入；其次是改革用人機(jī)制，根據(jù)員工隊(duì)伍和管理人員現(xiàn)狀，加大市場(chǎng)化專業(yè)人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)管理人員梯隊(duì)和年輕干部培養(yǎng)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向和合理的選拔任用機(jī)制，在突出標(biāo)準(zhǔn)的前提下，確保選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，真正體現(xiàn)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，讓懶政不作為、躺平不擔(dān)當(dāng)、長期無業(yè)績(jī)、等吃混日子的人在公司沒有立足之地。

第三是改革考核激勵(lì)機(jī)制，參照行業(yè)薪酬政策，實(shí)施有效激勵(lì)約束，在開展人才盤點(diǎn)、職級(jí)套改等工作基礎(chǔ)上，推進(jìn)有一定力度的薪酬與考核機(jī)制改革，加速建立符合市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際的責(zé)權(quán)利掛鉤、獎(jiǎng)罰處分明的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，并保持政策的相對(duì)穩(wěn)定，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三是適應(yīng)資本市場(chǎng)改革形勢(shì)，加速推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)。根據(jù)近期系統(tǒng)工作會(huì)議精神，今年將以全面實(shí)行股票發(fā)行注冊(cè)制為主線，深入推進(jìn)資本市場(chǎng)改革，同時(shí)進(jìn)一步壓實(shí)了中介機(jī)構(gòu)“看門人”責(zé)任。我們要加強(qiáng)政策研究，下好先手棋，定期對(duì)公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和政策變化確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)。要圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦國有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展等機(jī)遇，力爭(zhēng)盡快開好局起好步，實(shí)現(xiàn)開門紅。

四是要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，全力化解風(fēng)險(xiǎn)。存量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解是集團(tuán)始終關(guān)注的重點(diǎn)工作，是公司經(jīng)營徹底擺脫歷史包袱、實(shí)現(xiàn)輕裝前進(jìn)的關(guān)鍵。我們一定要在面對(duì)困難中體現(xiàn)斗爭(zhēng)精神，在全力化解中錘煉、檢驗(yàn)和提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和水平。要堅(jiān)持底線思維，科學(xué)制定策略，有效探索化解路徑，想方設(shè)法盤活資產(chǎn)、保值挽損、提高回收。公司領(lǐng)導(dǎo)和專門團(tuán)隊(duì)要迎著困難上，我作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)更要披掛上陣，凝聚骨干力量，盡快在風(fēng)險(xiǎn)化解上取得突破性進(jìn)展，做到見了成效不止步、不達(dá)目標(biāo)不罷休。

（三）把“強(qiáng)管理”作為最重要的保障，全面強(qiáng)化員工隊(duì)伍作風(fēng)能力建設(shè)2024年，是公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重復(fù)雜的一年。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須有強(qiáng)有力的管理作為保障。

一是要全面實(shí)施能力作風(fēng)提升工程。集團(tuán)今年將在系統(tǒng)內(nèi)開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，提升員工“能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、駕馭能力、應(yīng)變能力”5種能力，樹立“不畏艱難、迎難而上”“求真務(wù)實(shí)、勵(lì)精篤行”“心懷大局、克己奉公”“廉潔自律、敢于斗爭(zhēng)”4種新風(fēng)。我們要緊扣公司發(fā)展需要，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都“把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板，在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)。

目前公司仍然存在一些不良風(fēng)氣，有些現(xiàn)象甚至是陳規(guī)陋習(xí)，很多同志對(duì)此既深受其害、深惡痛絕，又感覺無能為力、久治難愈。如個(gè)別單位和負(fù)責(zé)人在落實(shí)公司經(jīng)營層決策部署上做選擇、搞變通、打折扣；在遇到困難問題、棘手矛盾時(shí)搞躲避、不擔(dān)當(dāng)、不作為；把部門或單位職責(zé)當(dāng)成權(quán)利和資本，臉難看、事難辦、話難聽；形式主義、教條主義、機(jī)械主義、本本主義大有市場(chǎng)，心懷大局作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、迎難而上作風(fēng)寥寥無幾，等等。如果我們默許甚至縱容這些問題繼續(xù)存在，那公司所有改革、所有發(fā)展、所有希望都只是一句空話。為此，公司的態(tài)度非常明確，那就是不換思想、不換態(tài)度就換人，不聽招呼、不守紀(jì)律就問責(zé)，在公司上下堅(jiān)決倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為的優(yōu)良作風(fēng)。

二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)負(fù)責(zé)人領(lǐng)頭羊和頭雁作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人要心懷“國之大者”，增強(qiáng)憂患意識(shí)、強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，錨定公司確定的改革方向，率先垂范，主動(dòng)挑最重的擔(dān)子、啃最難啃的骨頭；要帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，對(duì)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)主動(dòng)領(lǐng)題、親自答題、攻堅(jiān)破題；在各自條線或領(lǐng)域內(nèi)，積極弘揚(yáng)敢打硬仗、攻堅(jiān)克難的良好作風(fēng)。在工作協(xié)同、業(yè)務(wù)配合問題上，要把服從公司發(fā)展大局、維護(hù)公司整體利益作為根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，及時(shí)溝通、主動(dòng)交流、共商對(duì)策，團(tuán)結(jié)一致做成事、辦大事。

三是要持續(xù)提升合規(guī)風(fēng)控水平。進(jìn)一步完善合規(guī)風(fēng)控制度體系，建立與公司審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門的分工協(xié)作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，構(gòu)建覆蓋事前審查、事中監(jiān)控與事后監(jiān)督全流程的考評(píng)體系，落實(shí)責(zé)任認(rèn)定和追究，堅(jiān)決防范新增風(fēng)險(xiǎn)。

四是要切實(shí)加強(qiáng)公司文化建設(shè)。把“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化理念貫穿經(jīng)營管理全過程，持續(xù)完善制度體系，將公司倡導(dǎo)的精神追求、經(jīng)營理念、行為規(guī)范轉(zhuǎn)化成員工普遍價(jià)值認(rèn)同和自覺行動(dòng)，凝聚共克時(shí)艱、共贏發(fā)展的文化共識(shí)。要探索構(gòu)建“為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化機(jī)制，尊重員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工、服務(wù)員工，把員工隊(duì)伍中存在的矛盾和困難摸清摸透，每年解決一批大家“急難愁盼”的問題，凝聚民心、匯聚民智，激勵(lì)員工更加自覺地投身公司事業(yè)。

五是要馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改。持續(xù)加強(qiáng)警示教育，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾治“四風(fēng)”。公司紀(jì)W要充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署情況，是否存在懶政不作為、躺平不擔(dān)當(dāng)?shù)惹闆r作為監(jiān)督重點(diǎn)，確保公司各項(xiàng)要求在落實(shí)過程中不偏向、不變通、不走樣。完成中央巡視組和集團(tuán)巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改，做好巡視的“后半篇文章”，是公司今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。公司上下要端正態(tài)度、提高認(rèn)識(shí)、全盤接受、堅(jiān)決整改，找準(zhǔn)“病灶”，對(duì)癥下藥，把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，結(jié)合史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)檢視的問題，建章立制，立行立改，真正解決影響和制約公司改革發(fā)展的深層次問題。

同志們，公司全面深化改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，在新一屆董事會(huì)、經(jīng)營層的帶領(lǐng)下，繼往開來、勇毅前行，全面開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面！