在研究眾多案例的過程中，我們經(jīng)常觀察到，為數(shù)不少的企業(yè)家或經(jīng)營者，對市場、產(chǎn)業(yè)、金融、政策、商機(jī)和危機(jī)等很不敏感，對經(jīng)營環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍。究其原因，乃是知識貧乏、視野不夠。

由于經(jīng)營者的思維空間延伸不及，大量的產(chǎn)業(yè)和市場機(jī)會在他們的視野之外生生滅滅，再大的產(chǎn)業(yè)和市場空間都與他們無關(guān)。

這種現(xiàn)象很容易讓我們想起管理學(xué)大師彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)成長的一種說法∶一個(gè)組織只能在其價(jià)值觀內(nèi)成長，一家企業(yè)的成長受限于其所能達(dá)到的價(jià)值觀。

套用德魯克的這種表述，我們對企業(yè)成長的空間可以做出這樣的論斷∶一家企業(yè)只能在其經(jīng)營者的思維空間之內(nèi)成長，它的成長受限于其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間。想得到不一定做得到，想不到就一定做不到。

成長空間在經(jīng)營者思維空間里

就某一特定的企業(yè)而言，它的成長空間究竟在哪里?不在產(chǎn)業(yè)和市場里，而是在經(jīng)營者的思維空間里。

管理學(xué)上關(guān)于企業(yè)成長的那個(gè)著名的'經(jīng)理封頂'定理的通俗表述是∶一家企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業(yè)家（經(jīng)理）的思維、知識和能力構(gòu)成企業(yè)成長的極限。

一般而論，影響企業(yè)績效和成長的因素眾多且復(fù)雜。但就某一特定的企業(yè)來說，它的興衰成敗直接取決于企業(yè)家或經(jīng)營者的知識和能力。

由此推斷，要拓寬企業(yè)的成長空間，必須改善經(jīng)營者的思維空間。

1.改善經(jīng)營者的知識結(jié)構(gòu)，

2.提升經(jīng)營者的思維層次，

3.開闊經(jīng)營者的視野和見識。

如果說市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)'思路決定出路'，那么決定思路的又是什么呢?是企業(yè)家或經(jīng)營者的知識和視野決定著企業(yè)的思路。

相當(dāng)一部分企業(yè)主要還處在個(gè)人權(quán)威、靠開會和'拍腦袋'決策的經(jīng)驗(yàn)管理階段，科學(xué)管理離這些企業(yè)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。中國近代著名的企業(yè)家劉鴻生在1929年圣約翰大學(xué)50周年紀(jì)念會上的講話，至今依然適用∶

“中國地大物博，不愁沒有資源，也不是拿不出資本來，所愁的是有了資源和資本，卻找不到一批能運(yùn)用資源和資本的人才。僅僅有生意人式的精明和長袖善舞的社會活動(dòng)能力，并不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)前途?！?/span>

“與誰合作”是更重要的事

在不確定的時(shí)代，我們對企業(yè)家的要求有非常多的改變。

首先是在認(rèn)知上的調(diào)整。

比如，我們之前可能會比較關(guān)注競爭對手，但是今天需要特別關(guān)注你的合作者。在一個(gè)不確定的時(shí)代，如果知道你的競爭對手是誰，我會為你擔(dān)憂，但是，如果你非常清楚你將與誰合作，有很明確的合作伙伴來共建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，那么相對而言，這樣的企業(yè)更令人放心。所以，從競爭認(rèn)知到合作認(rèn)知，這其實(shí)是一個(gè)認(rèn)知上的巨大改變，也是我們必須要面對的改變。

第二，從聚焦到雙業(yè)務(wù)模式。

以前，我們比較強(qiáng)調(diào)聚焦，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把一個(gè)業(yè)務(wù)做好，但今天的企業(yè)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做扎實(shí)的同時(shí)，必須要拓展一個(gè)可靠的新業(yè)務(wù)，我將其稱之為雙業(yè)務(wù)模式。唯其如此，才可以保障你對這個(gè)不確定性的成功應(yīng)對。

第三，組織學(xué)習(xí)力。

在組織學(xué)習(xí)力當(dāng)中知識已經(jīng)成為生產(chǎn)力要素，知識不再是名詞，而是動(dòng)詞。一個(gè)企業(yè)只有能夠不斷的創(chuàng)新知識的時(shí)候，它才可以在今天的變化環(huán)境當(dāng)中擁有一席之地。

第四，打開邊界。

這是更加重要的一個(gè)改變，即企業(yè)需要打開邊界，保持開放。你要做出更多的跨界、融合，并在跨界、融合的過程之中，獲取更多的能力。

第五，自我超越。

今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要推動(dòng)組織變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，并且自身也要成為一個(gè)更加會學(xué)習(xí)的人，用一種異于常人的學(xué)習(xí)力，不斷獲得超越自身的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而能夠應(yīng)對這個(gè)時(shí)代。這些要求對于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來講都是非常艱難的過程，所以說，學(xué)習(xí)與融合，已經(jīng)不僅僅是對企業(yè)家的一個(gè)最基本要求，它可能更會是一個(gè)持續(xù)的要求。

小結(jié)

企業(yè)今天所面對的復(fù)雜多變環(huán)境，一個(gè)核心的變化，土地、勞動(dòng)力和資本已不再是核心要素，知識擁有者讓這些傳統(tǒng)生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移、聚合和重組，從而產(chǎn)生出完全不同的價(jià)值。

知識經(jīng)濟(jì)是靠知識取勝的經(jīng)濟(jì)。為此，企業(yè)家除了忙于事務(wù)處理和應(yīng)酬之外，更需要騰出時(shí)間來學(xué)習(xí)，重視持續(xù)地改善自己的知識結(jié)構(gòu)。（本文完）