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回復(fù)“熱點(diǎn)”領(lǐng)取《2024全年?duì)I銷日歷》 1772 字 | 3 分鐘閱讀
雖然杰克·韋爾奇的光輝歲月已經(jīng)逐漸逝去，但作為過去幾十年全球最杰出的CEO之一，他的商業(yè)思想仍然具有許多值得借鑒的地方，特別是他挖掘和激發(fā)員工潛力的策略和思想。 因?yàn)樽吭降墓芾砟芰?，通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在全球享有盛譽(yù)，每次人們提到他時(shí)，總是少不了以下幾個(gè)標(biāo)簽：“全球第一CEO”、“二十世紀(jì)最佳經(jīng)理人”、“美國當(dāng)代最成功的企業(yè)家”、“企業(yè)家中的企業(yè)家”等等。 杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達(dá)20年，他帶領(lǐng)的通用電氣從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)和電子商務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)巨人。他推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。 今天，我們就來品讀杰克·韋爾奇的30條語錄，如果你覺得有收獲的話，也歡迎把它分享給更多的人。
以下，enjoy： 01. 在這個(gè)時(shí)代背景下，如果停滯不前，那么你就危險(xiǎn)了。更準(zhǔn)確地說，如果停止學(xué)習(xí)，你就危險(xiǎn)了。02. 不論你現(xiàn)在的事業(yè)處于哪一個(gè)階段，都將身邊的每個(gè)人當(dāng)做你的導(dǎo)師，不管年齡大小，不管他是不是在你所在的領(lǐng)域。在周圍的導(dǎo)師中，尋找優(yōu)秀品質(zhì)。03. 我們需要拿出足夠的時(shí)間來發(fā)掘自己的技能或特點(diǎn)，看看究竟自己哪些地方最與眾不同。這個(gè)過程非常重要。04. 在工作中稱贊自己的員工會(huì)讓他們對自己的工作產(chǎn)生興趣和責(zé)任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。05. 當(dāng)消費(fèi)者的期待值越來越好，當(dāng)他們想要一樣?xùn)|西的時(shí)候，他們就會(huì)想立即得到，而且花的錢越少越好。不過，只有當(dāng)這種期待對公司有價(jià)值的時(shí)候，才需要去滿足它們。06. 常識是顯而易與惰性抗?fàn)帲灰雎灾虚g70%的群體，而把他們看作組織的心臟和靈魂。07. 如果是所有的想法都來自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的。08. 如果產(chǎn)品和技術(shù)不具有獨(dú)特性，那么品牌強(qiáng)大也可以大大緩解由此造成的負(fù)面作用，推動(dòng)創(chuàng)造出互利共贏的局面。
09. 事實(shí)上，任何規(guī)模的企業(yè)都有可能遭遇創(chuàng)傷，這就是生活，這就是商業(yè)。10. 工作和生活的選擇無非是個(gè)人做出的一個(gè)選擇。每個(gè)選擇都會(huì)引起一定的后果，包括在社交、經(jīng)濟(jì)、情感等方面的后果。需要根據(jù)自己的價(jià)值觀對這些認(rèn)真權(quán)衡一番，其他一切都不過是噪聲而已。11. 把你的生活想象成兩條高速公路，一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情。現(xiàn)在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。你的幸福與你的能力實(shí)現(xiàn)了交叉，沒錯(cuò)，這個(gè)交叉點(diǎn)，就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。12. 商業(yè)依靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。正是由于這個(gè)原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。13. 控制你自己的命運(yùn)，否則別人會(huì)代勞。14. 只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。16. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)可以用“4E P”來概括，即最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力（energy）、鼓動(dòng)力（energize）、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開激情（passion）。17. 成功的秘訣：一致，簡化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡單。18. 將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。19. 不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。20. 通過數(shù)字化可以使公司更加高效與靈活。
21. 討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實(shí)答案。
22. 將公司的內(nèi)部和外部文化區(qū)別，并且要求自己和其他所有人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
23. 只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。
24. 對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。
25. 任何行業(yè)，沒有競爭就沒發(fā)展。
26. 在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
27. 在絕大多數(shù)情況下，建立一套完善的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度就夠了，這并不復(fù)雜，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動(dòng)員工的內(nèi)心就可以了。
28. 公司充實(shí)了員工的錢包，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，還需要充實(shí)員工的靈魂。
29. 唯一的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個(gè)回合的打斗之間，沒有片刻的休息。
30. 一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提煉、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值。
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