『中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)100人』，關(guān)注屬意于新時(shí)代為新質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展培植土壤的政產(chǎn)學(xué)研投協(xié)各界的創(chuàng)業(yè)家、思想家與實(shí)戰(zhàn)家。

從敲代碼的電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生到大學(xué)老師，從CTO、投資人到CEO，他自稱是一個(gè)被各個(gè)領(lǐng)域全方位吊打過(guò)的人。

他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能發(fā)展史，如數(shù)家珍。他文質(zhì)彬彬，謙恭有禮，凡事都認(rèn)為自己比較幸運(yùn)。

他既是宿命論者，又是AI的信奉者和踐行者。一切看似誤打誤撞的偶然選擇，都被他視為最好的安排。

從用人工智能做走失兒童識(shí)別的公益系統(tǒng)，到被工信部門推薦參加國(guó)家人工智能標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)總體組，與人工智能標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)緣，再到疫情期間用人工智能做新冠肺炎閱片系統(tǒng)，他天然自覺地從回饋社會(huì)的角度去考量一家企業(yè)的職責(zé)。

他對(duì)AI的理解、姿態(tài)，決定了他用什么樣的思維面對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)變革，由此所延展而來(lái)的對(duì)組織、產(chǎn)品、全員思維等的改造，一切都顯得那么水到渠成。

他不僅快速實(shí)現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)的全面AI化，而且在內(nèi)部建立起了高效的匹配體系。從工程師借助AI演變?yōu)槿珬９こ處?，工作效率提?-10倍，到內(nèi)部文檔撰寫、記錄，再到用自研模型做簡(jiǎn)歷篩選，不一而足，他所任職的公司已經(jīng)將AI武裝到一系列日常工作中去。

他稱AI最終會(huì)成為公司的大管家，他的目標(biāo)就是讓AI取代他做CEO，他不需要再行使CEO大量的工作，而將它們交由AI處理。

他稱，在肉眼可見的未來(lái)兩三年內(nèi)，這個(gè)樣子一定會(huì)在全世界的范圍內(nèi)出現(xiàn)。

他就是新三板公司中業(yè)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理李介。本期『中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)100人』系列，元界主理人對(duì)話李介，探尋一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被AI改造的認(rèn)知、心路、歷程與做法。

中業(yè)科技總經(jīng)理李介

跨上人工智能的馬鞍：

一切都是最好的選擇

2010年，中業(yè)科技首創(chuàng)全球多語(yǔ)言互譯跨國(guó)社交平臺(tái)，拉開創(chuàng)業(yè)的序幕。當(dāng)時(shí)公司有一個(gè)40人的翻譯團(tuán)隊(duì)，但人工翻譯難以上規(guī)模。

2012年，當(dāng)李介以CTO的角色被引入公司，中業(yè)科技開始了翻譯引擎的研發(fā)。2013年，中業(yè)科技引領(lǐng)行業(yè)在國(guó)內(nèi)率先開發(fā)出一代翻譯引擎MTE，從此跨上人工智能的馬鞍。

2015年，中業(yè)科技智能翻譯突破AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)，翻譯準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。同年，中業(yè)科技登陸新三板，并獲天使輪、A輪融資合計(jì)約5700萬(wàn)元。

中業(yè)科技誤打誤撞地進(jìn)入人工智能領(lǐng)域。不過(guò)，他話鋒一轉(zhuǎn)：做翻譯引擎，本質(zhì)上也屬于自然語(yǔ)言處理的一個(gè)環(huán)節(jié)。從誕生的那一刻起，中業(yè)科技必然會(huì)往這個(gè)方向發(fā)展。

“從更大的維度來(lái)講，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，但凡有一些技術(shù)追求的都一定會(huì)成為人工智能公司，最差也會(huì)成為大數(shù)據(jù)公司，這是天然的?！彼f(shuō)。

他認(rèn)為，第一代互聯(lián)網(wǎng)公司解決了社會(huì)的效率問(wèn)題，不管送外賣、打車，還是拼團(tuán)，它們把社會(huì)上現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了排列組合，調(diào)整了現(xiàn)有的利益分配方式，由此累積了大量數(shù)據(jù)，并由量變引發(fā)質(zhì)變。最終當(dāng)大家卷無(wú)可卷的時(shí)候，那就是下一代的技術(shù)革命要爆發(fā)的時(shí)候。

他說(shuō)，人工智能天然就是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上誕生出來(lái)的。擁有大數(shù)據(jù)，又有場(chǎng)景，人工智能時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)為此找到一個(gè)通道出口。“我們也是沿著這個(gè)路徑走過(guò)來(lái)的，只不過(guò)現(xiàn)在可以把技術(shù)應(yīng)用到更多的場(chǎng)景上，比如說(shuō)醫(yī)療、教育，甚至一些前沿科研領(lǐng)域。中業(yè)科技的整個(gè)發(fā)展，也符合社會(huì)發(fā)展和人工智能發(fā)展的歷史?！?/p>

在疫情之前，中業(yè)科技內(nèi)部有過(guò)非常激烈且深刻的討論：我們搞了這么多年人工智能，到底它能做什么？當(dāng)時(shí)就提出了幾個(gè)方向，其中一個(gè)方向是醫(yī)學(xué)，但也只是持觀望態(tài)度，覺得醫(yī)學(xué)可能門檻非常高。

當(dāng)然現(xiàn)在看醫(yī)學(xué)門檻也依然很高，但恰恰是AI對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)的重大進(jìn)展，完全顛覆了李介和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知。不過(guò)，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域也是知識(shí)體系相對(duì)完備的一個(gè)領(lǐng)域，反倒讓AI學(xué)習(xí)起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單。

令人刻骨銘心的新冠疫情到來(lái)時(shí)，李介的姐夫是影像科大夫，在醫(yī)院堅(jiān)守很久。李介就想著用人工智能的辦法為新冠疾病的診斷出一份力。2020年春節(jié)期間，中業(yè)科技開發(fā)出全國(guó)最早的新冠肺炎閱片系統(tǒng)，并較阿里達(dá)摩院晚一周拿到武漢金銀潭醫(yī)院的數(shù)據(jù)。中業(yè)的系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的抗疫工作有非常大的提升。

在此之前，李介曾牽頭做過(guò)一套用人工智能識(shí)別走失孩子的系統(tǒng)。之后，阿里與公安部聯(lián)手做團(tuán)圓系統(tǒng)時(shí)，也曾聽取他的意見。

“無(wú)論是家國(guó)情懷，還是社會(huì)責(zé)任，當(dāng)疫情發(fā)生時(shí)，我認(rèn)為我都會(huì)這樣做。即使我不做，社會(huì)上也一定有人做，就好像你受的教育、你的經(jīng)歷，你讀的每一本書，最終都會(huì)形成你一樣?！崩罱檎f(shuō)。

所有這一連串的選擇，又成就了中業(yè)科技在AI+醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用的突破，并鋪墊中業(yè)科技發(fā)現(xiàn)全新的核心業(yè)務(wù)。

李介將自我視為宿命論者。他表示，一切都是最好的安排?！拔覀兟氏壤斫饬薃I，完成了工序再造和業(yè)務(wù)銜接，我們又找到了新的活法。如果有一些企業(yè)不能理解這個(gè)事情，一定會(huì)活得非常難受?！?/p>

在協(xié)辦的2023河南省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展分會(huì)上發(fā)言

新的生產(chǎn)范式：

AI+應(yīng)用悄無(wú)聲息

AI對(duì)公司的影響是對(duì)于社會(huì)影響的一個(gè)縮影。在交通領(lǐng)域拍照罰款、停車場(chǎng)車牌識(shí)別交費(fèi)等場(chǎng)景下，AI早已取代人派上大用場(chǎng)。

AI技術(shù)并非最近才有，其應(yīng)用早已悄無(wú)聲息地發(fā)生，甚至無(wú)處不在。兩年前，李介接洽過(guò)一家養(yǎng)豬企業(yè)，該企業(yè)每年要收閱6萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，其中一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求就是用AI過(guò)濾簡(jiǎn)歷。

2021年鄭州7.20水災(zāi)之前，中業(yè)科技曾與河南某地調(diào)院合作，基于該院大量的地質(zhì)數(shù)據(jù)，做了一套地質(zhì)文檔數(shù)字化系統(tǒng)，解決地質(zhì)數(shù)據(jù)處理和分析中的多樣化問(wèn)題，系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)管理、分析、可視化和共享功能，幫助工程人員更好地理解地質(zhì)情況，做出決策，并進(jìn)行地質(zhì)工程項(xiàng)目的優(yōu)化。

大水發(fā)生后，為避免出現(xiàn)更大的地質(zhì)災(zāi)害，中業(yè)科技立馬把這一系統(tǒng)改造成為一套指揮系統(tǒng)，并對(duì)鄭州的重點(diǎn)部位進(jìn)行了探地掃描，等于給城市做了CT，“這是運(yùn)用人工智能和數(shù)據(jù)要素的一個(gè)典型案例，當(dāng)時(shí)中央臺(tái)也來(lái)做了報(bào)道。如果沒有技術(shù)加持和事前的數(shù)據(jù)，如何事無(wú)巨細(xì)地對(duì)城市危險(xiǎn)地段進(jìn)行排除就成了大問(wèn)題?！彼f(shuō)。

在他看來(lái)，這些應(yīng)用還停留在比較低端的工作層面，還沒有上升到思維層面，譬如用人工智能來(lái)搞科研?！拔艺J(rèn)識(shí)的一些老科學(xué)家，他們恰恰是擁抱新技術(shù)比較快的一個(gè)群體，他們希望很快把他們的思維模式、設(shè)想或成果交給AI去實(shí)現(xiàn)或檢驗(yàn)?！?/p>

除此之外，中業(yè)科技還與昆明兒童醫(yī)院等聯(lián)合研發(fā)，投入資金近四千萬(wàn)元，歷時(shí)3年推出了一套腦電波智能分析系統(tǒng)，基于自研AI分析模型，檢測(cè)腦電圖異常波及發(fā)作波形，滿足腦電數(shù)據(jù)采集、分析、出具電子化報(bào)告的全流程需要。

過(guò)去腦電波數(shù)據(jù)閱片耗時(shí)漫長(zhǎng)，李介介紹，電生理科大夫一般需要3-5小時(shí)閱讀一組12/16小時(shí)的腦電波數(shù)據(jù)，但用此系統(tǒng)只需要3-5分鐘。如果用功能更強(qiáng)大的芯片，10秒鐘就可以出結(jié)果。

醫(yī)生輸入病歷非常耗時(shí)，很容易出錯(cuò)。中業(yè)科技就研發(fā)了一套智能寫病歷的系統(tǒng)，讓AI和醫(yī)生合作一塊，最終醫(yī)生只要對(duì)AI的結(jié)果做一個(gè)判斷就可以了。

李介表示，在新的生產(chǎn)范式里，把人抽離出來(lái)，把AI放進(jìn)去。由于生產(chǎn)要素變了，醫(yī)生整體的工作安排、工作流程，也因此發(fā)生了質(zhì)的變化。

從影像科開始，中業(yè)科技已經(jīng)將這套人工智能技術(shù)的生產(chǎn)力推廣到病理科、電生理科，并正向檢驗(yàn)科等擴(kuò)展?！爸灰苣玫綌?shù)據(jù)，把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)抽象出來(lái)交給機(jī)器，同時(shí)由人來(lái)監(jiān)督它工作，這對(duì)于人力、對(duì)于思維、對(duì)于腦礦都是一個(gè)極大的解放。大夫可以幫助到更多就診患者?！?/p>

通過(guò)聚焦標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，中業(yè)科技強(qiáng)化了與鄭大一附院、鄭大二附院、鄭大五附院、第四范式、云南省兒童醫(yī)院等行業(yè)代表性客戶關(guān)系，形成合作生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并以代表性行業(yè)客戶為依托，對(duì)智慧醫(yī)療等行業(yè)及類行業(yè)客戶進(jìn)行深耕挖掘和產(chǎn)品線擴(kuò)張，以打造細(xì)分行業(yè)龍頭。

除醫(yī)療外，中業(yè)科技已經(jīng)將關(guān)注重點(diǎn)向教育、科研、安全等領(lǐng)域延展，其業(yè)務(wù)邏輯主要圍繞人工智能三要素展開，即NLP技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、AI大數(shù)據(jù)治理、AI算力服務(wù)。

李介表示，由于AI的出現(xiàn)，方方面面的分工、工序都面臨再造的問(wèn)題，就像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于所有行業(yè)的改造一樣，AI+只會(huì)改造得更加深刻、更加徹底。

李介表示，“如果你理解了這個(gè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，你就要抓緊時(shí)間去擁抱這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù)，去改造你的產(chǎn)品，改造你的團(tuán)隊(duì)，改造你的服務(wù)，改造你的商業(yè)模式，然后做整個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者。企業(yè)如此，政務(wù)也不例外?！?/p>

參加中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)主辦的第12屆 NL-P-CC2023大會(huì)

“希望AI取代我做CEO”

這個(gè)樣子一定會(huì)在全世界的范圍內(nèi)出現(xiàn)

李介是國(guó)家人工智能標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)總體組成員，他見證了中國(guó)知識(shí)圖譜、人工智能、人工智能倫理治理標(biāo)準(zhǔn)化的編制過(guò)程。

“如果一個(gè)人認(rèn)為 AI 不如自己，只有一個(gè)原因，那就是他不會(huì)使用 AI?！崩罱榈挠^點(diǎn)鮮明且無(wú)從打折。

他說(shuō)，在這一輪工業(yè)革命中，AI 更像是一個(gè)思維的發(fā)動(dòng)機(jī)、工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，它可以替代人類完成重復(fù)性、周期性的工作，而過(guò)去這些崗位是由那些掌握知識(shí)的人在做，但AI學(xué)會(huì)這些知識(shí)之后，可以讓人類抽離出來(lái)，去做更高位、更有價(jià)值的事情。

他以排版為例，電腦排版出現(xiàn)的時(shí)候，連接的是打印機(jī)，甚至可以連接批量的印刷設(shè)備，大大降低了掌握排版的難度、門檻。而簽字排版排得特別好的師傅，如果不學(xué)電腦排版，就成為時(shí)代的遺棄者。

他說(shuō)，在AI時(shí)代，再讓程序員寫代碼，本質(zhì)上和電腦排版時(shí)代到來(lái)了繼續(xù)做簽字排版沒有區(qū)別?！拔覀兏鼞?yīng)該去做的，是讓機(jī)器去干這個(gè)活，而人來(lái)做指揮?！?/p>

他說(shuō)，人的大腦、人的注意力非常寶貴。我們應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)所有人把注意力放在那些有價(jià)值的問(wèn)題上。什么是有價(jià)值的？思考是有價(jià)值的，提出問(wèn)題是有價(jià)值的，當(dāng)然解決問(wèn)題也有價(jià)值。在低水平重復(fù)的一些事情上，我們交給機(jī)器，這是對(duì)人最大的尊重，而不是讓人一直干自己很熟練的事情。

在他看來(lái)，圍棋是千百年來(lái)人類智慧游戲里最高的一個(gè)階級(jí)。Al-p-h-a-Go的出現(xiàn)，讓人類發(fā)現(xiàn)自己也有短板。人的生理結(jié)構(gòu)決定人要吃飯、要休息，AI恰恰可以彌補(bǔ)人類生理的不足?！鞍岩恍?duì)于未知世界的認(rèn)知、好奇、探索交給它，指導(dǎo)它以人機(jī)耦合、人機(jī)合作的方式，很可能會(huì)把一些事情搞定。”。

在他的預(yù)想中，AI將成為公司的大管家。“我的目標(biāo)是希望AI取代我做CEO，我不需要再去行使CEO大量的工作，而把它們直接交由AI來(lái)處理。我給他下達(dá)命令，給他設(shè)定規(guī)則。這是一個(gè)終極的樣子。”

他說(shuō)，在肉眼可見的未來(lái)兩三年內(nèi)，這個(gè)樣子一定會(huì)在全世界的范圍內(nèi)出現(xiàn)。

如果理解競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，

就抓緊時(shí)間擁抱AI

李介表示，在歷史大的趨勢(shì)面前，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，都要做出抉擇。

IT行業(yè)很卷，伴隨AI來(lái)臨會(huì)卷出新高度。在IT時(shí)代，每17個(gè)月芯片的算力會(huì)翻一番，知識(shí)體系會(huì)被更新一遍。在AI時(shí)代，這一時(shí)間直接縮短為兩個(gè)月，知識(shí)體系更新速度更快。

李介說(shuō)，無(wú)論人還是企業(yè)，只有拼盡全力才能留在原地。如果從2013年翻譯引擎的誕生意味著中業(yè)科技跟人工智能建立起聯(lián)系，那么到現(xiàn)在應(yīng)該也有十多年積淀。對(duì)于中業(yè)科技這樣一家以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為生的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有任何理由睡在過(guò)去10年的積累上。

更何況，公司隨時(shí)隨地面臨外界的不確定性，“也可能又過(guò)半年，一個(gè)新的算法出來(lái)，把我們過(guò)去所有的沉淀一夜歸零”。

他說(shuō)，人工智能對(duì)IT行業(yè)帶來(lái)的沖擊，不是從1.1、1.2再到1.3，而是直接從1躍進(jìn)到100。如此，公司過(guò)去的積淀將沒有任何價(jià)值和意義，所以他講，過(guò)去種種，皆為序章。

從這個(gè)意義上說(shuō)，他認(rèn)為，公司過(guò)去十年最大的積累是知道了這個(gè)行業(yè)是多么的殘酷，知道了不進(jìn)則退，知道了要舍去過(guò)去已經(jīng)積累的各種經(jīng)驗(yàn)，放空，重新開始。

這是他所做的SW-OT分析中的挑戰(zhàn)部分，對(duì)于機(jī)遇，他的理解就是快魚吃慢魚。

“如果你理解了這個(gè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，你就要抓緊時(shí)間去擁抱這個(gè)時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù)，去改造你的產(chǎn)品，改造你的團(tuán)隊(duì)，改造你的商業(yè)模式，然后做整個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者?！彼f(shuō)。

他表示，這個(gè)時(shí)代沒有追隨者，只有第一名，不會(huì)給追隨者任何的機(jī)會(huì)。

他舉例說(shuō)，計(jì)算機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，中國(guó)最早把醫(yī)療信息化利用好的醫(yī)院，一定是中國(guó)排名最好的幾家醫(yī)院。從再往前追溯，幾百年前有新的數(shù)學(xué)方法發(fā)明出來(lái)的時(shí)候，研究人員一定是用新的工具、新的方法。

人類社會(huì)就是這樣，不停的有新的技術(shù)出現(xiàn)，淘汰落后的技術(shù)，或者說(shuō)替代落后的技術(shù)。然后在新的技術(shù)之上，人類又研發(fā)出了新的產(chǎn)品，或者說(shuō)一些有新的發(fā)現(xiàn)。

他說(shuō)，“自古至今都是這個(gè)樣子，面對(duì)全新的技術(shù)和產(chǎn)品，每個(gè)人都一定要擁抱全新的東西?！?/p>

2023年在國(guó)家超算鄭州中心舉辦的活動(dòng)中演講

提升團(tuán)隊(duì)心智，

適應(yīng)AI成為團(tuán)隊(duì)的一員

對(duì)中業(yè)科技來(lái)說(shuō)，這輪科技浪潮對(duì)組織帶來(lái)的最大變化，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的心智進(jìn)行了一輪提升。

用李介的話說(shuō)，“說(shuō)我對(duì)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)也好，改造也好，布道也好，我就是希望公司、團(tuán)隊(duì)甚至投資人是完全接受、理解公司的這套行為準(zhǔn)則、看待世界的方法論，大家志同道合，最后做出正確的選擇?！?/p>

他舉例說(shuō)，程序員過(guò)去的工作流程和AI加入之后發(fā)生了完整而深刻的變化。過(guò)去開發(fā)一款軟件的流程，是產(chǎn)品經(jīng)理提需求、美術(shù)畫圖、開發(fā)人員寫文檔、程序員編碼、測(cè)試人員測(cè)試，再部署上線。

但有了AI的加持，這套開發(fā)路徑全部被打散，每一個(gè)人對(duì)應(yīng)的過(guò)去崗位已經(jīng)不復(fù)存在。比如產(chǎn)品經(jīng)理，他提出的需求應(yīng)該是符合AI能理解預(yù)期的一種需求，這樣AI才可以快速地把理想的代碼實(shí)現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)锳I在代碼生成方面的能力比較強(qiáng)，測(cè)試人員的關(guān)注重點(diǎn)是測(cè)試AI能力的邊界，而不是一些常規(guī)性的動(dòng)作。

他說(shuō)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都相當(dāng)于變成全棧工程師，如此可以指揮AI做更多的事情。

而這樣做的效果也慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，團(tuán)隊(duì)能力是乘以5或10一樣地往上翻，否則2023年做的業(yè)務(wù)最多完成1/5，根本完不成。“我希望最終能達(dá)到95%以上的代碼全部由AI生成。”

而無(wú)論是內(nèi)部文檔撰寫、記錄，還是用自研模型做簡(jiǎn)歷篩選，中業(yè)科技已經(jīng)將AI武裝到一系列日常工作中去。

AI怎么改造OA面試？他說(shuō)，有了AI之后，我們直接請(qǐng)需求部門描述一下需要面試人的職責(zé)是什么，然后請(qǐng)AI把能干這件事情的人的畫像給寫出來(lái)，最后再把這個(gè)畫像直接掛到招聘網(wǎng)站上。

當(dāng)簡(jiǎn)歷來(lái)的時(shí)候，直接把這些簡(jiǎn)歷丟給AI去讀一遍，讓它幫我分析什么樣的人，能完成這個(gè)事情。AI判定可以勝任的人，公司再進(jìn)行預(yù)約。如果后續(xù)再把電話系統(tǒng)、通知系統(tǒng)全部串聯(lián)起來(lái)，HR就不需那么累，每天篩選簡(jiǎn)歷這些事情就很輕松。

中業(yè)科技在做神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，李介說(shuō)，“我們相信AI自舉，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以自我完善?！薄拔覀円浞值剡m應(yīng)AI將成為團(tuán)隊(duì)一員、人和AI共同工作的現(xiàn)實(shí)，這對(duì)我們的社會(huì)結(jié)構(gòu)也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。”

在AI與人類的關(guān)系上，李介持有的是一種尊重與合作的態(tài)度。AI不僅僅是一個(gè)工具或技術(shù)，它更像是一個(gè)全新的思維和工作發(fā)動(dòng)機(jī)。李介對(duì)AI的理解及由此建構(gòu)的公司全新的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系，及其個(gè)人愿景，不僅體現(xiàn)了他對(duì)AI的深厚信任，也反映了他對(duì)于未來(lái)商業(yè)變革、工作模式等的獨(dú)到見解。

無(wú)論對(duì)個(gè)人、企業(yè)還是社會(huì)，AI開啟的都是一個(gè)全新的大時(shí)代。唯有全身心擁抱與投入，才能如中業(yè)科技扭轉(zhuǎn)乾坤，以全新引領(lǐng)的姿態(tài)，享有對(duì)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。