01

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他們永遠(yuǎn)都更喜歡“有價值”的人，而不是單純能力強(qiáng)或素質(zhì)好的人。

一般來說，“有價值”的人主要有三類：其一，是能干活出成績，能在工作上為領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣的人；其二，是態(tài)度端正，能維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)情緒價值的人；其三，是有背景有關(guān)系，能直接為領(lǐng)導(dǎo)提供可置換資源的人。

至于能力強(qiáng)素質(zhì)好的人，只能說這種人有創(chuàng)造價值的潛力，如果不聽招呼，一樣是麻煩。

在職場上，干工作只是價值的一個基礎(chǔ)維度而已，光憑努力干活，有時候并不能得到想要的東西。畢竟價值才是唯一遵循，只有為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)多維度的價值，才能換取想要的東西。

這解釋了，為什么有的人能力強(qiáng)但卻不受重用；也解釋了，為什么在取得成績時要感謝領(lǐng)導(dǎo)。要知道，一個人成長進(jìn)步，自身行只是前提條件，關(guān)鍵還要得到平臺和機(jī)會。

02

如果你在單位沒有足夠的支持或資源基礎(chǔ)，那工作對你來說，就只是一份工作而已。

很多領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)?！皠駥?dǎo)”下屬，要把工作當(dāng)成事業(yè)來干，只有飽含深情，付出200%的努力，才能實現(xiàn)個人的發(fā)展和進(jìn)步。這種觀點看起來好像沒什么問題，但實際上問題很大，因為一個人的成長光靠努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有外界資源條件的支撐，想進(jìn)步往往很難。

如果拼搏了、努力了，就能成功，就能實現(xiàn)想要的，那就不會有那么多“炮灰”了。

人到中年，一定要認(rèn)識到一個清醒的現(xiàn)實，那就是選擇比努力重要，機(jī)會比奮斗重要。選擇對了，做什么都是對的，有做事的機(jī)會，才能做出成績，信息和機(jī)會才是關(guān)鍵所在。  

所以，很多時候把工作定位于工作，才是對自身以及職場最清醒的認(rèn)識。本身就是個小人物，那就不要幻想走多高多遠(yuǎn)。要知道，所有的成績以及發(fā)展進(jìn)步，都需要價值來置換。

03

同事關(guān)系，本身就是一種因工作而鏈接起來的關(guān)系，盲目附加感情成分，并不是理性選擇。

其實，在對上、對中、對下三個維度的關(guān)系中，價值成分最低的關(guān)系就是同事關(guān)系。處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，可以得到實惠和好處；處理好與下屬的關(guān)系，可以得到下屬的忠心和支持；唯有處理好與同事的關(guān)系，只能得到一個貌似和諧的工作氛圍。

處理同事關(guān)系，只要大差不差就行了，能溝通協(xié)調(diào)就行了，不需要花費太多的時間和精力。

再說了，同事關(guān)系本身就夾雜著競爭的成分，沒有利益沖突的時候，尚且還好，一旦遇有利益沖突，誰都不會委屈自己而遷就別人。也就是說，同事就是同事，關(guān)系本身就很淺薄。

當(dāng)你和同事發(fā)生矛盾或沖突的時候，根本不需要考慮太多，因為你們本來就沒有多少感情基礎(chǔ)，也沒有多少工作上的往來，這時候大膽果敢維護(hù)自身的權(quán)利，反正更能收獲尊重。

04

面對領(lǐng)導(dǎo)的批評指責(zé)，聽聽就行了，大不可往心里去，因為領(lǐng)導(dǎo)考慮問題一定是為他自己。

人性使然，每個人在考慮問題的時候，都會優(yōu)先且習(xí)慣性地考慮自己，而不是考慮別人。也就是說，換位思考大多數(shù)時候都是個偽命題，道德要求實在太高。領(lǐng)導(dǎo)如果說“都是為了你好”，千萬別信，為你好只是個由頭，他最終大概率還是為了他自己。

有的人因為領(lǐng)導(dǎo)的幾句批評指責(zé)，茶不思，飯不想，睡不著覺，這就中了領(lǐng)導(dǎo)的“圈套”。

我們要這樣想，領(lǐng)導(dǎo)批評得對，那就吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，把所經(jīng)歷的事情當(dāng)成是一種成長；領(lǐng)導(dǎo)若是批評得不對，那你還在乎領(lǐng)導(dǎo)的批評，那你就是個“傻白甜”，純粹是自我束縛。   

其實，任何關(guān)系都存在相互博弈的成分，不可單方面自責(zé)。就像領(lǐng)導(dǎo)在批評指責(zé)你的時候，也會考慮程度的問題，他也會擔(dān)心批評得重了，你當(dāng)眾給他難堪，或者撂挑子不干了。

05

所謂的公平、公正，永遠(yuǎn)都是相對的，你越有能耐和本事，就越是能夠得到公平對待。

假如你是領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在有一個提拔晉升的機(jī)會，你會給誰？你肯定會給那個關(guān)系跟你更近的下屬，因為這樣你會收獲下屬的感恩，并強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)地位。按理說，提拔晉升的機(jī)會應(yīng)該給那個素質(zhì)或業(yè)績更好的，可是你卻給了所謂的“自己人”。

對于得到機(jī)會的下屬，他肯定覺得公平，畢竟他努力工作的同時，也在關(guān)系上付出了不少。

而對于沒有得到機(jī)會的下屬，他們肯定覺得不公平，因為他們自認(rèn)為工作干得不錯，業(yè)績也相對突出。但現(xiàn)實就是如此，誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰都不會選用那些連自己不喜歡的下屬。

也就是說，只有弱者，才會強(qiáng)調(diào)公平，只有非既得利益者，才會一味地追求公平。再說了，每個人眼中都有自己的公平，你的公平只是你所理解的公平，也許并非客觀意義上的公平。